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2025 ChinaJoy新闻发布会在沪召开,展会亮点全解析

6月24日,2025年第二十二届中国国际数码互动娱乐展览会(ChinaJoy)新闻发布会于上海浦东嘉里大酒店召开。会上宣布,本届ChinaJoy将于8月1日至8月4日在上海新国际博览中心举办。 中国音像与数字出版协会副秘书长、中国音数协游戏工委秘书长兼电竞工委主任委员唐贾军,上海市委宣传部网络出版处处长陆以威,上海市浦东新区区委宣传部副部长、文体旅游局副局长吴俊,上海汉威信恒展览有限公司总经理万方昱等嘉宾出席发布会。 出席此次新闻发布会的全体嘉宾 中国音像与数字出版协会副秘书长、中国音数协游戏工委秘书长、电竞工委主任委员 唐贾军 上海市委宣传部网络出版处处长 陆以威 上海市浦东新区区委宣传部副部长、文体旅游局副局长 吴俊 上海汉威信恒展览有限公司总经理 万方昱 中国音像与数字出版协会副秘书长、中国音数协游戏工委秘书长兼电竞工委主任委员唐贾军,上海市委宣传部网络出版处处长陆以威,上海市浦东新区区委宣传部副部长、文体旅游局副局长吴俊先后发表致辞。 发布会由上海汉威信恒展览有限公司总经理万方昱主持,其同时对本届ChinaJoy展会的规模、亮点及同期活动情况等内容进行了详细介绍。 一、展览方面:大作云集、科技聚献 以“聚・你所爱”为主题的2025年第二十二届ChinaJoy,将于8月1日至4日如期举办。目前展会各项筹备工作正有序加速推进。累计743家企业报名参展,其中外资企业237家,来自美国、加拿大、英国、德国、日本、韩国等37个国家和地区,外资占比达31.8%。BTOC互动娱乐馆:283余家企业参展,展区总面积11万平方米,聚焦消费级互动娱乐体验。BTOB商务洽谈馆:超460家企业参展,展区面积2.5万平方米,其中外资企业近208家,占比45.2%,凸显国际商务合作属性。 业界的知名企业已在积极筹备参展产品。 腾讯游戏将带来多款人气产品亮相与玩家互动。 网易游戏将带来《燕云十六声》《第五人格》《永劫无间》IP《逆水寒》IP在内的40余款运营中的游戏产品,以及新游《遗忘之海》《命运:群星》《万民长歌:三国》《无主星渊》《灵兽大冒险》等多款新品,部分新品提供现场试玩。 世纪华通将带来《无尽冬日》《龙之谷世界》《传奇新百区-盟重神兵》《冒险岛》《永恒之塔》《街头篮球》《饥困荒野》《血族》等热门游戏的试玩,还会带来AI美术及AI技术产品的现场体验。 完美世界带来《异环》等7款产品,其中《反恐精英:全球攻势》《DOTA2》《女神异闻录:夜幕魅影》《诛仙世界》《诛仙2》《梦幻新诛仙》将提供现场试玩。 巨人网络带来多人组队欢乐恐怖新游《超自然行动组》并提供现场试玩。 原创世代带来开放世界RPG游戏《金庸群侠传》。 PlayStation展台今年将为广大玩家带来丰富多彩的游戏试玩和精彩纷呈的舞台活动,参与活动打卡更有机会赢取精美礼品,更有还未上市的游戏供粉丝抢先体验。PlayStation中国之星计划也带来了多款游戏供大家试玩,将进一步展现国产主机游戏的高品质与独特魅力。多位海内外顶尖制作人将携最新作品亲临现场,通过舞台互动、实机演示等方式与玩家展开亲切交流,分享游戏最新动态。 西山居新游《解限机》现已全球上线,届时将提供现场试玩,并带来丰富周边供现场玩家获得; 金山世游将携手全球现象级派对手游《鹅鸭杀》及治愈系爆款系列猫咪游戏《猫咪和汤》《猫咪和汤:魔法与美食》重磅亮相2025 ChinaJoy!《鹅鸭杀》手游是由全球现象级社交推理游戏《Goose Goose Duck》正版授权手游,完美还原端游核心体验——从角色技能、地图机制到经典玩法,原汁原味呈现“原版鹅鸭杀”的推理狂欢,为手机玩家打造零门槛的游戏盛宴!此外《猫咪和汤》《猫咪和汤:魔法与美食》以极简治愈的画风、沉浸式经营玩法,在全球大受欢迎!本次ChinaJoy,玩家不仅能体验《鹅鸭杀》中深度推理与魔性互动的完美结合,更将置身于超还原的猫咪主题治愈展区,沉浸式感受艺术性与趣味性兼具的欢乐庆典! 4399带来两款新游,分别是将于Steam上线的自研横版动作角色扮演游戏《造梦西游:无双》以及目前正在预约状态的三国题材横版动作格斗游戏《神将世界》。线下展会现场可提供试玩,线上则可在4399游戏盒上进行预约和查看到第一手消息动态。 好游快爆带来良心工作室旗下《小鸡与小马:超级派对-超级鸡马》《武士零》《沙石镇时光》《超阈限空间》《心灵渡船-灵魂摆渡人》5款新游,所有游戏均提供现场试玩。 TCL华星将再度携多款前沿电竞显示科技亮相ChinaJoy,同时携多家头部客户设置品牌联合展区,共同打造一场电竞科技盛宴,分享在电竞显示技术领域的最新突破和前沿产品,展示TCL华星屏宇宙显示生态的丰沛战力。 中关村在线展台将会带来两款全新显示器产品,首次亮相线下展会,HKC超高刷OLED Al电竞显示器GS27UK、蚂蚁电竞27寸超感电竞显示器ANT275PQ,两款产品均为新品首发,欢迎玩家现场体验。 索尼电竞子品牌INZONE将展出新款480Hz OLED电竞显示器M10S和旗舰降噪耳机H9,由职业选手参与研发,结合索尼独家音画技术,助力玩家精准制胜。索尼影像产品凭借优异画质表现以及强大对焦性能成为Coser和二次元爱好者的理想拍摄搭档。帮助影像爱好者快速捕捉Cosplay演绎与日常生活中的精彩细节。 MoshowToys展台今年将为广大玩家带来2025年度全新战略IP《光引新生》系列最新进展,四象戎装,星尘的渴望,钢骨炼型将齐聚展台,更有数个重磅产品及全新系列即将首次亮相,进一步呈现多元文化赋能下模型产品所蕴含的无限可能。 二、会议方面:大咖共赴、全球联动 作为产业活动,2025 ChinaJoy同期会议将充分彰显专业性、前瞻性、权威性、国际化特点。其间将举办中国国际数字娱乐产业大会(CDEC)、中国游戏开发者大会(CGDC)、2025全球电竞大会、中国国际游戏开发者大会(CIGDC)、2025年度游戏商务大会等,数十场峰会论坛及专场活动。预期将邀请数百位产业重磅嘉宾参会分享尖端理念。其中,中国国际数字娱乐产业大会(CDEC)以丰富多元的主题设置,深度探讨产业发展新方向。大会下设五大主题峰会:高峰论坛、全球游戏产业大会、ChinaJoy AIGC大会、ChinaJoy IP大会和全新增设的AI+娱乐科技大会。CDEC大会将邀请超100位行业领袖与专家学者齐聚一堂,围绕数字娱乐产业前沿趋势展开深度研讨。 2025中国游戏开发者大会(CGDC)将继续全面的内容升级,设置角色扮演游戏、动作冒险射击游戏、策略游戏、Indie Game、技术和全球化6大主题8大专场,构建专业化交流平台,深度聚焦游戏开发全链条创新与全球化发展。 已确认的部分产业重磅嘉宾有:腾讯互动娱乐副总裁余睿超;网易公司副总裁庞大智;高通全球副总裁侯明娟;世纪华通总裁谢斐;昆仑万维董事长兼首席执行官方汉;清华大学人工智能研究院副院长、生数科技创始人兼首席科学家朱军;Hasbro国际授权及商务拓展副总裁Barry Dorf;The Raine Group董事总经理罗颖存;Sandfall Interactive《光与影:33号远征队》首席执行官兼创意总监 Guillaume Broche;铃空游戏首席执行官罗翔宇;11bits studios《冰汽时代2》游戏联合总监兼美术总监 Lukasz Juszczyk;KOEI TECMO GAMES 《真·三国无双:起源》制作人庄知彦、thatgamecompany创始人兼创意总监陈星汉等近300位数字娱乐领域知名企业领袖、业界专家汇聚一堂,发表主旨演讲或开展座谈交流。 三、赛事活动:汇聚热爱、激昂现场 Cosplay超级联赛覆盖全国12个赛区、37座城市,参赛选手近3万人,最终2000人晋级总决赛角逐12项殊荣。舞艺超群·全国舞团盛典超过300名选手晋级总决赛争夺9项大奖,赛事规模和影响力居国内二次元舞蹈及角色扮演比赛之首。洛裳华服·新秀大赛全国覆盖近50座城市,近1500名选手参赛。选拔60名选手到现场总决赛上角逐金银铜、最佳台风、最佳表演以及优秀奖等共计十项大奖。 四、展会亮点全解析 (一)聚焦AI科技创新,引领数字科技产业变革 聚焦AI科技创新,引领数字科技产业变革。诸多亮点科技产品将集体亮相智能硬件馆,新增“智慧娱乐机器人”展区,打造AI科技体验场景;同期举办ChinaJoy AIGC大会,联合世纪华通举办首届“数龙杯”全球AI游戏及应用创新大赛。发挥ChinaJoy平台优势,促进“创新科技”与“优质内容”的融合发展,构建科技文娱产业创新联合体。 (二)聚焦新消费场景创新,释放年轻化群体情绪消费动能 引爆年轻群体情绪动能,吸引二次元爱好者与内容创作者的深度参与,2025 ChinaJoy首度打造“创作者专区”,这也是ChinaJoy展会的首次尝试,创作者专区规划舞台、摄影区、签售区等多个功能区域,以现场表演、互动握手、创作者交流和谷子寄卖等多重形式吸引年轻群体的关注和参与,力求引导年轻群体正向情绪消费,充分激发年轻群体的创作和参与热情。另外本届ChinaJoy将携手《第五人格》和《鸣潮》两大热门IP,重磅推出联名限定IP谷子门票,敬请期待。 (三)打造全球数字娱乐产品首发平台 以构建行业标杆级首发平台为核心,联动展会战略合作媒体,整合KOL与KOC全域传播矩阵,为企业定制「首发宣传立体解决方案」。通过专业化资源聚合,吸引企业将展会作为产品首发核心场景,同步发布权威产业报告、共享深度行业调研数据,夯实市场趋势洞察阵地。 (四)国际化属性进一步提升,建立高效的国际合作平台 2025年,ChinaJoy全力强化自身国际化平台属性,成效斐然。在BTOB商务洽谈馆中,海外企业参展占比强势攀升,跃至46.5%,创历史新高。官方精心规划国际展团展区,成功邀请菲律宾、捷克、俄罗斯、韩国、日本、泰国、波兰、马来西亚等十个国家及地区的展团齐聚一堂,共襄盛举。 为了给海外观众带来更加优质的参展体验,官方在服务层面进行了全方位升级。海外观众购票入场流程得到优化,相关指引服务系统也更加完善,确保海外观众从踏入展会的那一刻起,就能感受到便捷与贴心,极大提升了他们的参与体验。 会议活动同样亮点十足,多场国际论坛与交流活动重磅举办。活动邀请到全球数字娱乐产业的领军人物与精英代表,他们围绕行业趋势、技术创新以及合作机遇等关键议题展开深入探讨,各抒己见,思维碰撞出绚丽火花,为全球数字娱乐产业的繁荣发展积极贡献智慧与力量。 (五)高效精准商务对接,发掘跨界合作机遇 展会将构建基于企业微信的数字化运营体系,在优化观众服务体验的基础上,依托标签化精细运营实现商务需求精准匹配,推动产业链上下游合作高效对接。同步升级商务配对系统,通过专业观众数据库定向邀约与智能配对技术,提升商务洽谈成功率,打造「资源整合 - 供需对接 - 场景落地」三位一体的高效商务生态枢纽。 同期会议以游戏产业为核心辐射人工智能、机器人技术、IP开发、硬件科技等多元领域,通过专场峰会与主题板块设置,深度探讨创新技术与优质内容的跨界融合路径,挖掘技术赋能多产业的价值蓝海,为行业拓展跨领域合作机遇提供思想碰撞与资源链接的高端平台。 (六)探索线上线下联动新玩法,逛展打卡新体验 2025年,ChinaJoy官方将与支付宝蓝花火社区深度合作,并采用“支付宝碰一下”技术,打造全新的互动体验。ChinaJoy将首次在UGC玩家社区中引入展商活动,以内容为引导,增强玩家与品牌的互动。同时,ChinaJoy将着眼于用户观展过程中的核心需求,将地图导览、主线集卡、展商活动等功能与“支付宝碰一下”新入口相结合,预期可使参展企业提升40%以上的线下观众触达率,助力企业实现更高的市场宣传与营销价值。 支付宝蓝花火将作为本届ChinaJoy的官方合作社区,将为玩家带来多重精彩。ChinaJoy蓝花火社区将陆续上线“签到秒杀门票”、“抽赠门票”、“精美游戏周边”、“ChinaJoy限时支付宝皮肤”和“数字卡牌周边”等玩家福利。即日起上支付宝搜索“ChinaJoy”,关注社区即可逐步解锁活动。 (七)宣传触达迭代升级深化品牌影响力 顺应数字化传播趋势,本年度“百达计划”全面升级传播势能:将宣传周期延展至 30天,打造「展前预热造势 - 展期流量爆发 - 展后长尾传播」的全链路传播模型。依托KOL/KOC传播矩阵优势,邀请超200位行业达人,覆盖超2亿粉丝,深度参与现场互动,预计实现视频播放量超5亿次,同步覆盖C端消费市场与B端产业客群,形成破圈传播效应。联合推出「展商爆点共创计划」,以优质内容为核心驱动力,借助平台亿级流量算法机制,为合作展商定制“内容生产-精准投放-用户转化” 全流程方案,助力品牌精准触达目标客群,引爆展会期间社交平台传播热潮。 构建“央地媒体协同+跨境传播矩阵+大数据精准推送”的立体传播网络:联合主流媒体与海外传播渠道,通过定制化内容策划与分众化投放策略,实现千万级曝光资源的系统化整合,全面提升展会品牌行业穿透力与市场影响力。 本届ChinaJoy与蒸汽平台、Steam达成深度合作,7月30日- 8月5日期间,双平台首页将同步上线 “ChinaJoy Game Show” 全球专题页,通过游戏直播、新品试玩、开发者访谈等多元内容形式,向全球玩家实时呈现展会精彩内容,打造跨地域、跨平台的数字娱乐互动场景。 五、筑牢安全防线打造规范有序的行业标杆展会 安全保障作为历届ChinaJoy筹备工作的核心要务,始终得到组委会与各级政府领导的高度重视。通过成立专项安全工作领导机构,确立安全指导方针,制定全流程工作方案并落实 “岗位责任制”,构建起系统化的安全管理体系。具体从三大维度筑牢安全防线: (一)内容审核:坚守健康导向,压实社会责任 作为全球数字娱乐领域极具影响力的年度盛会,ChinaJoy年均吸引数十万观众参与,肩负向公众传递健康内容的社会责任。本届展会建立严格的内容审核机制,明确规定未经审查或审核未通过的展品,严禁在现场进行展示与宣传,从源头确保内容导向积极健康。 (二)现场管理:全流程标准化管控,织密安全防护网 主办方制定覆盖全场景的安全管理方案,涵盖出入口管控与人流疏导、医疗救护保障、消防安全监管、展台搭建安全规范、演艺人员管理(含Showgirl着装与行为规范)等细则。特别成立 “展会现场安全督导组” 与 “展馆现场安全小组”,通过双轨制管理模式推进安保工作落地,确保现场秩序安全有序。 (三)宣传引导:弘扬正向基调,凸显展会价值内核 本届展会秉持昂扬向上的宣传原则,聚焦展览展示、行业会议及同期活动,系统规划宣传矩阵:主动转载主管部门与行业协会领导的重要讲话,深度挖掘展会在技术创新、产业合作等领域的亮点内容,通过正向舆论引导,全方位展现ChinaJoy的行业标杆价值。 六、ChinaJoy门票、各类观众证和听课证早鸟价不容错过 本届ChinaJoy联合官方指定票务平台——大麦、票星球、支付宝蓝花火、携程、B站会员购及官方微信小程序「CJ魔方」,分三轮开启门票售卖: 7月2日10:00:超级早鸟票开售 7月4日10:00:早鸟票开售 7月8日10:00:全面开票 购票方式:在上述平台搜索「ChinaJoy」即可预约抢票。 会议听课证与专业观众证已上线销售,当前可通过活动行平台和官方微信小程序「CJ魔方」购买。 更多信息请添加二维码

游研社
5 小时前
初识:产品经理每天到底在干什么?

本文通过三个时间刻度(季度/半年规划、每周/每月迭代、每日处理意外)以及 N 个场景片段,如立项、需求调研、需求分析等,深入剖析产品经理的日常工作,展现其应对不确定性的挑战与魅力,带你全面了解产品经理这一岗位的真实工作内容。 今天分享初识产品经理的工作流篇,看看这个工作内容与你预期是否相符。 前言 刚做研发那会儿,我特别羡慕产品经理——每天抱着Mac开开会、写写文档、画画原型,把需求讲明白后,活儿就落到我们研发头上了。那时候总觉得:”这工作多好啊,动动嘴皮子就行,还能自己做决定,天天跟人打交道,比写代码轻松多了。” 直到自己真的干了这行,做了十年产品经理才明白:这份工作舒不舒服,完全看人。有人如鱼得水,有人度日如年。 要说最大的体会,就是产品经理这个岗位特别有意思——它的天花板可以很高很高,但能爬多高,全看你有多能应对那些不确定的事儿。市场变了、用户飘了、老板想法又改了…这些在别人眼里的麻烦,恰恰是这个岗位最迷人的地方。 今天我就用三个时间刻度+N个场景片段的方式,分享产品经理的日常工作,期望让你更全面认知产品经理的日常工作,打消你羡慕或恐惧的神秘外套。 三个时间刻度:做规划、赶迭代、处理意外 小贴士:本文是以功能/中台型产品为例。什么是功能/平台型产品?参见:产品经理有哪些细分岗位? 刚开始做产品经理时,我最头疼的就是如何平衡不同时间尺度的工作。后来渐渐明白,产品经理其实同时在做三种不同时间刻度的事情: 第一个季度/半年时间刻度的事情是做规划。这时候你得像个战略家,把公司目标、用户需求和资源现状放在天平上称重。有趣的是,每个团队规划的方式都自成一套——有用OKR层层对齐的,有在Wiki列功能清单的,我们团队现在直接把规划表挂在钉钉头像上,像个小商店的招牌。 第二个每周/每月时间刻度的事情是赶迭代。互联网公司最典型的双周节奏就像钟摆:周二评审、周三开发、下周四提测、下下周发布,周而复始。大项目就把几个周期串起来,但始终保持这个韵律。这种节奏感最神奇的地方在于,它能让团队像爵士乐队一样,既保持基本节拍又允许即兴发挥。 第三个每天时间刻度的事情是处理意外。早晨的计划到中午可能就支离破碎了——测试的疑问、用户的反馈、突如其来的会议。后来我养成了两个习惯:一是像咖啡师做浓缩咖啡一样,每天保留几个25分钟的专注时段;二是把待办事项当菜单,完成一道划掉一道。这样既不会错过重点,又能保持必要的弹性。 说到底,好的产品经理都掌握着时间的炼金术——把长期的愿景、中期的节奏和临场的应变,在时间的淬炼之下,以产品或服务的性质在表达用户价值、商业价值。 赶迭代:N个场景片段 三个时间刻度里,关键的是每周/每月的项目迭代,它是有效传达产品经理工作场景的片段,我们把它揉碎后掰开看看。 它们包含:立项、需求调研、需求分析、方案设计、画原型、写需求文档、内部评审、外部评审、技术方案评审、测试用例评审、UI/UE评审、开发阶段项目管理、提测前的ShowCase、验收并上线。 阶段1:立项——从产品规划到可执行项目 场景还原:季度业务复盘会上,CEO提到:”今年客户续费率下降了8%,尤其是中小型企业,抱怨我们的考勤模块太难用,关键需求一直不满足。” 关键决策点:你对比客户反馈数据发现:70%的流失客户提到”加班模块无法得到满足,都需要手工调整” 最终立项:《HR SaaS 2.0:智能化加班升级》,目标是:6个月内解决80%加班需求场景,首期聚焦:大批量加班申请与自动校验。 阶段2:需求调研——钻进一线工厂 场景还原:你在某客户公司的一线工厂,发现车间组长正焦头烂额… 真实对话片段:车间组长:”生产任务不可控,有时来大批量的订单,整个车间六七十人都一起加班”,你注意到墙上贴的都是生产计划排班表:”这些是…?” “哦,这是我们自己弄的排班计划表,以及员工出勤情况,不然根本记不住。” 你悄悄拍下照片——这将成为「批量加班与智能排班」的设计依据。 阶段3:方案设计——当B端遇上用户体验 场景还原:目前批量加班最多支持3组,每组20人,车间组长自选加班人进行批量申请; 车间组长:“我们一个车间60多人,第一组选择20人,第二组选择时,忘了第一组选的哪些人。同时,有时部分员工请假,我们还需剔除出去。” 你设计产品方案时,则可考虑支持按部门(即车间)进行勾选,并可剔除某几个人。 阶段4:内部评审——合理需求遇到资源问题 场景还原:产品负责人:“嗯,客户需求场景清晰,但我的问题是:需求是否通用,还是部分行业/客户需求?每月发生这样的频次有多少次?我们需要投入多少资源才能解决?” “典型制造业需求,每月不确定,高峰期5-8天/月,低峰期0-2天/月,预计投入30人日左右。”你回答道。 阶段5:外部评审——当技术遇到性能问题 场景还原:研发负责人:“当我们将批量人数上限开放后,可能会遇到技术性能问题,我们可以适度放大限制(如每组100人)。同时,必须从产品设计中,将同步校验加班合规性升级为异步校验,考虑校验失败后的二次处理逻辑。” “嗯,调研情况看,每组100人可接受,我会把产品方案优化为异步校验的方式。” 阶段6:研发推进——当理想照进现实 外部评审完毕,正常会进行技术方案评审、测试用例评审、UI/UE评审等,分别由研发、测试、设计师发起,并评估技术合理性、场景完整性、用户体验。 场景还原:产品经理:“咱们哪天技术方案评审?哪天提测?”,研发说:“性能上有瓶颈,我们需要几天技术调研时间。” 阶段7:上线——客户的真实反应 场景还原:功能上线3天后,部分客户开始使用对应功能,客户可能会反馈说:“目前批量发起加班后,能不能马上告诉我哪些人校验失败?”“部分人员失败后,为什么不能直接再次重新发起?” 处理意外:从救火队员到战略舵手 产品经理的理想时间分配可能是: 抬头看路(规划未来)—— 15% 低头拉车(推进项目)—— 60% 到处救火(处理意外)—— 25% 但真实情况可能是:早晨08:25客户反馈系统崩了,无法打卡;中午10:00打开钉钉,3个人给你留言,让你评估需求优先级或解决方案;下午15:00老板拉你开会,询问为什么我们xx项目的进度这么慢;下午17:00客成反馈,客户有个需求可能退费,需要约个时间聊聊能否解决;晚上20:00,终于救火结束。 当你发现救火时间超过40%——别急着加班!先去找找:到底是谁? 总在同一个地方放火?然后抄起灭火器, 直接焊死在隐患点上! 比如明确构建需求优先级原则与透明化产品规划,解决频繁询问排期的问题; 与客服主管协同构建内部知识库,用文档+AI的方式,解决产品咨询类问题; 与技术主管明确责任边界,处理系统崩溃时的响应机制; 采用每日清单+日程的方式,提前规划一天的日常时间,拒绝临时且不紧急的事项。 本文由人人都是产品经理作者【产品方法论集散地】,微信公众号:【产品方法论集散地】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

人人都是产品经理
37 分钟前
优衣库将与Labubu联名,会再次引发抢购狂潮吗?

8月29日,优衣库将携手泡泡玛特旗下的热门IP“THE MONSTERS”推出联名系列,其中Labubu的形象将成为系列中的绝对主角。这一消息在社交媒体上引发了广泛期待,也让人们不禁回想起优衣库过往联名款的抢购热潮。本文将深入剖析优衣库的联名策略,探讨其如何通过艺术家、动漫/IP、设计师三大核心板块的布局,将一件基础款T恤升级为社交货币,以及其联名模式背后的核心营销策略。 在潮流圈,拥有一只 Labubu已然成为一种新的社交硬通货。当无数爱好者还在为抢购一只 Labubu 玩偶而绞尽脑汁时,优衣库悄然为这场狂欢开辟了另一条赛道。 近日,优衣库宣布,品牌将携手泡泡玛特,于2025年8月29日全球发售以其旗下IP“THE MONSTERS”为主题的全新合作系列。 毫无疑问,系列中的绝对主角,便是当下炙手可热的 Labubu。 届时,印有 Labubu 形象的短袖T恤和长袖卫衣将覆盖成人与儿童款式,以79元至199元不等的价格,向全球粉丝敞开怀抱。 消息一出,社交媒体上立刻充满了期待与调侃。有人戏称“抢不到 Labubu,那就抢一件 Labubu 的T恤吧”。然而,经历过优衣库过往联名“腥风血雨”的消费者心知肚明,这件T恤的抢购难度未必低于那只玩偶。 事实上,这已不是双方的首次联手。早在2022年4月,优衣库推出的首个“THE MONSTERS”联名系列就已验证了其巨大的市场号召力。当时一件售价99元的印花T恤,如今在转售平台上的成交价已悄然攀升至近500元,身价飙升超过四倍,其稀缺性和收藏价值不言而喻。 当然,Labubu 只是优衣库庞大联名宇宙中的一颗新星,从迪士尼童话、浩瀚的星球大战史诗,到吉卜力的梦幻世界、宝可梦的可爱精灵……优衣库的货架宛如一个联名宇宙,全年无休地轮换着全球顶级文化IP的印记。 为何优衣库如此热衷于,甚至可以说是执着于推出联名款商品? 01 优衣库的联名版图:艺术家、动漫/IP、设计师 优衣库的联名策略并非简单的广撒网,而是经过深思熟虑的布局。它通过与不同圈层的顶级IP和创作者合作,将一件基础款T恤或外套,升级为能够连接不同文化、彰显个人身份的社交货币。 纵观其最成功的实践,其联名版图可以清晰地划分为三大核心板块:艺术家联名、动漫/IP联名以及设计师联名。 1. 艺术家联名 优衣库与知名艺术家的合作,核心在于打破艺术与大众之间的壁垒,让原本陈列在美术馆的当代艺术,以亲民的方式融入日常生活。如长期与安迪·沃霍尔、凯斯·哈林、巴斯奎特等殿堂级艺术家的基金会合作,将他们的经典作品作为UT的常规系列。 最具代表性的例子莫过于与美国街头艺术家 KAWS的合作,在2019年号称最后一次合作的“KAWS: SUMMER”系列发售时,这件T 恤引爆了全球性的抢购狂潮。门店卷帘门还未升起就有人钻入、消费者百米冲刺、模特身上的样衣被直接扒光等疯狂场面,至今仍是社交媒体上的名场面。 另一位合作的重量级人物是日本艺术家村上隆,主打其标志性的“太阳花”和“Mr. DOB”等元素。其中,与当红歌手Billie Eilish(碧梨)的三方联名,以及与国民级IP哆啦A梦的联名,都极具代表性。 2. 动漫、IP联名 这一板块是优衣库覆盖面最广、最能触动大众情怀的领域。通过与全球知名的动漫、游戏、影视IP合作,优衣库精准地抓住了粉丝经济的核心——归属感与情感共鸣。 优衣库曾多次推出《週刊少年JUMP》的主题系列,将《七龙珠》、《航海王》、《火影忍者》、《排球少年》等横跨数十年、影响了几代人的国民级漫画集结在一起。 JUMP联名的杀伤力在于其广度。几乎每个80后、90后的青春里,都有一部JUMP漫画。这种一网打尽式的联名,让每个动漫迷都能找到自己的心头好,销量自然极其火爆。 作为全球最大的IP巨头,迪士尼与优衣库的合作项目“MAGIC FOR ALL”已持续多年。从经典的米老鼠、唐老鸭,到皮克斯的动画角色,再到漫威的超级英雄和星球大战的广阔宇宙,优衣库几乎涵盖了迪士尼的所有重要IP,为所有人带来欢乐的理念,贯穿于老少咸宜的产品之中。 此外,包括与《鬼灭之刃》、《咒术回战》等全球顶级IP的合作,保证了其UT系列能源源不断地吸引各个年龄层和兴趣圈的消费者。 3. 设计师联名 设计师联名则是优衣库向时尚领域的探索。通过与世界顶级时装设计师合作,优衣库力图让普通消费者能以平价,体验到高级时装的设计理念与质感。 如与被誉为极简女王的德国设计师 Jil Sander 合作推出的 +J 系列,该系列以其极致简约的线条、精良的面料和高级的廓形,诠释了“用优衣库的价格,买到大师级设计”的理念。+J系列每次发售,其抢购盛况完全不亚于KAWS。消费者们彻夜排队,只为抢到一件剪裁精良的大衣或衬衫。 与Christophe Lemaire的合作,由于其系列广受欢迎,最终演变成了优衣库常设的高端支线“Uniqlo U”,由Lemaire亲自带领巴黎团队设计。这是联名合作走向深度融合的更高形态。 02 优衣库联名的核心营销策略 优衣库的联名,已经成为一套精密、高效且可复制的商业范式。它是一系列深思熟虑的策略组合,其核心在于将服装零售巧妙地升级为一场文化消费的盛宴。 1. 洞察流行文化,借助热门流量 优衣库联名策略的第一个制胜法宝,是其对流行文化趋势的敏锐洞察和快速反应能力。在当今市场,流行即意味着流量。 每一个热门IP背后,都凝聚着庞大的粉丝基础和深厚的情感价值,它们承载着消费者的童年回忆、青春情怀或是强烈的文化认同。优衣库做的,就是将这些无形的文化符号与情感,精准地嫁接到有形的日常服装上,从而唤起消费者的强烈共鸣。 这种策略确保了其产品能覆盖最广泛的用户群体。UT系列的联名对象横跨各个年龄层和文化圈,从经典的迪士尼角色到小众的先锋艺术家,从根植于日本的本土文化到风靡全球的国际流行趋势,优衣库确保了几乎每一个消费者群体,都能在其货架上找到属于自己的那一件。 关键的是,这种情感上的喜爱会直接转化为购买行为。当《鬼灭之刃》、《间谍过家家》成为现象级动漫时,联名UT便会迅速跟上;当《集合啦!动物森友会》在疫情期间火爆全球,成为无数人的精神慰藉时,联名系列也恰逢其时地登场。 此次,在 Labubu 人气最鼎盛的时刻,优衣库选择官宣合作,但将发售日期定在了 2025年8月底。这一招延迟满足不仅没有浇灭消费者的热情,反而通过长时间的预热和发酵,彻底拉满了市场的期待值。可以预见,一旦开售,积蓄已久的热情必将转化为惊人的购买力。 这种趁热打铁并善于制造期待感的能力,让优衣库得以最大化地利用每一个IP的瞬时流量与长期价值。 2. 大众化定位与高性价比 奢侈品牌也热衷于推出联名款,但它们的目标是少数金字塔顶端的富裕人群,联名是其彰显稀缺性的手段。 而优衣库的联名,从始至终都坚守着其品牌的核心——大众化定位与高性价比。其联名款的定价通常与店内其他商品区别不大,即便合作对象是殿堂级的大师或IP,优衣库也依然保持着性价比这一深入人心的品牌标签。 这就创造出了一种独特的价值主张:平价的奢侈感。KAWS的艺术原作动辄数万甚至数十万美元,Jil Sander 的同名品牌时装价格不菲,但在优衣库,一件联名UT可能只需要 99元或 149元。 这种策略彻底打破了文化与艺术消费的高墙,它向消费者传递了一个极具吸引力的信息:你不需要很有钱,也能够拥有大师级的卓越设计,也能够将心爱的IP角色穿在身上。 常年坚持提供高性价比的联名款,提升了消费者的品牌好感度。它让消费者感觉到,无论合作品牌多么大牌,优衣库始终没有抛弃自己,依然是那个为所有人提供优质、平价好物的品牌,从而构建了极为稳固的品牌忠诚度。 3. 稀缺性制造与饥饿营销 当高价值IP与极致性价比相遇,高销量本是意料之中。但优衣库的高明之处在于,它并不总是满足所有人的需求,而是运用稀缺性作为杠杆,撬动了更大的市场热情和话题声量。 优衣库的许多重磅联名都带有明确的限定标签——无论是期间限定还是数量限定,都传递出一个清晰的信号:错过就不再有。 这种售完即止、从不轻易补货的策略,将一件普通的消费品,变成了具有收藏价值和升值潜力的投资品。 如前文提到的KAWS: SUMMER系列,当官方打出最后一次合作的旗号时,一件T恤的价值瞬间被赋予了绝版的光环,彻底引爆了消费者的FOMO(Fear Of Missing Out,害怕错过)心理。 这种供不应求,随之而来的是壮观的抢购场面。消费者们排长队、在社交媒体上晒单、甚至吐槽抢购过程的视频和图片,都成为了品牌无需付费的最佳广告,它们在网络上形成病毒式传播,吸引了大量圈外用户的好奇与关注,进一步放大了联名款的影响力。 于是,一个高效的循环形成了:推出重磅联名 → 引发抢购热潮 → 快速售罄制造话题 → 消费者期待下一轮联名。优衣库通过这种方式,持续地掌控着市场的话题节奏。 4. 线上线下联动,营造朝圣感 如果说线上渠道是制造稀缺感和紧迫感的主战场,那么线下门店则是优衣库将联名文化落地的体验现场。作为全渠道营销的典范,优衣库通过线上线下的无缝联动,将购买行为,升华为一场充满仪式感的文化朝圣。 线上,优衣库通过官网、小程序和电商旗舰店同步发售,精准地营造出秒空的氛围。不断刷新的已售罄字样,不仅刺激着消费者的肾上腺素,也成为了衡量联名热度的最直观指标,进一步强化了产品的稀缺性和话题性。 而线下,优衣库则致力于将门店打造为一个沉浸式的IP体验空间。在重要联名系列发售期间,你走进的可能不只是一家服装店。整个UT区域会变成一个小型的主题展览:精心设计的海报墙、循环播放的IP宣传片、身着联名款的模特矩阵…… 这种充满细节的布置,让购物的过程像是一次粉丝奔赴热爱、寻找同好的朝圣之旅。 通过线上线下联动的策略,深度捆绑了消费者的情感,让他们在获得物质满足的同时,也收获了精神上的归属感和参与感。 在物质极大丰富的今天,消费者到底在为什么买单? 人们购买的,是一种身份的表达、圈层的认同和情感的寄托。优衣库通过一件件小小的T恤,精准地将这些无形的精神需求,转化为了触手可及的实体商品。 它售卖的不是服装,而是社交货币——一件Labubu的T恤,是你向潮玩圈递出的名片;一件《最终幻想》的UT,是你与同代玩家心照不宣的暗号;一件+J的衬衫,则是你对极简美学无声的宣言。 更值得深思的是,优衣库的联名模式为快时尚这个行业,提供了一种新的、更具文化持续性的发展路径。它不再仅仅是追逐转瞬即逝的潮流,而是通过与经典IP的深度捆绑,将快的消费节奏与慢的文化沉淀相结合。 消费者买回家的,不再是一件穿一季就丢的衣服,而是一份值得珍藏的情怀。这在某种程度上,延长了产品的生命周期,也重塑了品牌与消费者之间的关系——从单纯的买卖,升级为基于共同文化热爱的长期对话。 能被穿在身上的,从来不只是一块布,而是一个故事,一种态度,和一个鲜活的自我。 本文由人人都是产品经理作者【寻空】,微信公众号:【寻空的营销启示录】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

人人都是产品经理
1 小时前
知识库问答效果总翻车?RAG完整策略指南

在企业级场景中,一个精准的知识库问答工具至关重要。本文深入剖析 RAG(检索增强生成)技术,从知识提取、分块、嵌入、存储与索引、检索到回答生成及效果评估等各个环节,详细阐述其核心选型与优化思路,助力读者掌握打造高精准度知识库助手的完整策略。 像Dify、Coze这样的低代码Agent搭建工具,通过将RAG内的各类能力进行封装,供用户在GUI界面上点击几下即可进行配置。这却给很多用户造成了一种假象——好像拖拉拽一下就能配置好一个知识库问答工具,打造一个企业级的知识库助手。 (图源ChatGPT帮忙生成) 从实际落地上来看,上层封装好的能力有其局限性,低代码平台能够达到的问答精准度上限明显,可能50、60分都算很不错的了;但这个分数,对于企业级场景是完全不可用的。你会允许AI在回答一些公司财务问题、行政问题上有一丝一毫的偏差吗?因此,从50分到90分的过程,才是RAG真正大显神威之处。 但这个过程并不是一蹴而就的(即搞定1处就全盘皆赢),从知识的提取、向量化、分块、索引、检索到最终生成,每一步都有各种各样的优化策略可供选择,不同的策略适应不同的场景、数据的质量和生成的要求等。 可以说,真正的RAG工作是由一系列复杂、细致的优化策略叠加而来,这不仅要求你随时更新自己的知识体系、掌握最新的优化方向进程,更需要你了解数据形态和业务场景,能够结合最终生成诉求来倒推如何去选择这一系列策略的配合。 之前在一文了解RAG到底是什么?一文中浅介绍了RAG核心技术。那么,本文将分享下各个环节上的核心选型和优化思路,作为一张RAG策略地图供大家交流学习。 01 知识提取(Extracting) 知识的形态可以分为:结构化(表格)、半结构化(网页)、非结构化(PDF、Word等)。和数据库这样结构化数据不同的是,知识库往往存在大量非结构化数据(如视频、音频、PDF、网页等),这虽然极大地扩展了知识面,但也为准确的识别带来了技术难题。 像Dify、Langchain、LlamaIndex这些框架都自带了一些提取器,但同时也支持丰富的其他loader器的能力集成。以Dify为例,它不仅支持自研的文件抽取方案,同时也支持了Unstructured的抽取方案。 目前市面上,较为常见的一些外部抽取工具有: 其中,Unstructured是目前较火的一种通用抽取工具,支持常见各种丰富的文档格式,适合作为一种基础通用的抽取工具选型。抽取阶段的难点其实在于——PDF和图片文字提取上。 PDF的难点在于其灵活、丰富的布局本质上蕴含和嵌套了大量的关系,例如图片插在一堆文字中间,它可能是上一段话的一个示意图;同时,PDF这种格式又把标题、小标题、第一点/第二点等这样的布局拍平了,难以通过像读取网页里的title、body那样能够很轻易的读取到内容结构。 而企业的大多数正式流通的文件都是PDF格式(不能随意被篡改和编辑),因此,这里就需要应用PDF类抽取工具(Pymupdf、MinerU、PyPDF)等对PDF文件做专门的处理,这些工具的特点是:会对PDF格式文件做单独的适配和处理,类似于一个元素解析器,能够清晰的读取不同元素是什么——如标题、正文、页眉、页脚、插图等。 另外,企业内大量还存在的一类文档为图片,图片的精准识别尤其在金融行业应用极多。以某基金公司为例,其需要对新设管理人提交的资料进行审核,资料中包含大量的管理人学历、简历等照片;另外,针对中期监管诉求,需要定期收集基金的银行电子回单去进行监管审核等。 这些都对从图片中提取和识别文字的精准度有极高要求,例如上图中纳税人识别号这种比较小的字母,直接使用大模型效果较差,通常我们会借助OCR(光学字符识别Optical Character Recognition)来进行实现。 目前我们自己应用过的产品中,闭源工具Textin和开源工具百度飞浆整体效果和性价比还算可控,大家也可以结合自己的业务去试试,平衡下准确度和费用的关系。 02 知识分块(Chunking) 将知识抽取完成后,我们就拥有了大量的知识信息,这些信息可能是文字、图片等,这些知识以文档集合整理在一起。但在交给大模型进行向量化处理之前,需要进行分块处理。为什么需要分块,而不是一整个文档扔给大模型呢?这是因为大模型一次吞吐的上下文有限。 例如Qwen3的上下文长度为32768tokens,约5万字左右),这些上下文不只是查询知识库召回的内容块长度,还有用户问题query、提示词prompt等。另外,即使有段时间各家的大模型都在努力加长上下文长度,但足够的上下文并不代表着精确性,也有可能会召回干扰性的内容块,从而更容易造成模型的幻觉。 因此,在有限上下文长度背景下,分块技术相对能更精准检索,从而降低模型幻觉和算力成本。那么,该按照什么逻辑进行分块呢?常见的分块方式有如下几种: 当然,实际按照什么逻辑分块,是需要渐进式调整后得出的。例如,最开始可以先按照最常规的固定字符数分块,通过查看分块和召回测试看看效果;如果效果不佳,再调整字符数大小或是增加分隔符递归分块,甚至手动调整分块内容等。 另外,分块本身是为了服务于检索,这就避不开要面向索引去进行分块逻辑的处理了。常见的几种在分块阶段就要为后续索引进行逻辑呼应的分块技巧有这几种:混合生成父子文本块:先生成粒度较大的文本块,再切分成更小的子文本块,父子文本块用ID进行映射关联。 在检索阶段,先检索到子文本块,再通过ID找出其父文本块,从而将2者一并传递给大模型,提升更加丰富和准确的回答。 生成文本块元数据:分块后同步为该文本块生成对应的元数据(如标题、页码、创建时间、文件名等),从而在检索时,能够结合元数据作为过滤器来更高效进行检索(该功能目前Dify v1.1.0版本已经开始支持做配置了)生成摘要+细节文本块: 类似于父子关系,摘要则是由粗及浅,为文档生成概要性摘要信息,再将摘要和细节文本块关联起来生成递归型多层级索引:类似于父子、摘要+细节,递归型则是划分了更多层级的索引树,自上而下是逐渐由粗到细的信息量后续还会专门展开索引相关内容,这里先抛砖引玉带一下,分块、索引、检索这3块技术应当整合在一起进行整体考虑。 03 知识嵌入(Embedding) 分块好后,下一步则需要对这些不同块的知识进行语义理解和编码了,这也是整个RAG过程中,第一次需要使用到大模型的场景。常见的嵌入方式有2种——稀疏嵌入和稠密嵌入,而我们通常讨论较多的都是稠密嵌入。简而言之,稠密嵌入能够更好的捕捉语义关系,而稀疏嵌入在计算存储上更高效。 1. 稠密嵌入是一种将离散符号(如词、句子、用户、物品等)映射到低维连续向量空间 中的表示方法。在这个向量中,大部分元素都是非零的实数 ,每个维度都隐式地表达某种语义或特征。 2. 稀疏嵌入是一种将数据映射到高维向量空间 中的表示方法,其中大多数维度的值为0,只有少数维度有非零值 。目前应用较多的方式是2者进行结合实现混合检索,稠密嵌入负责捕捉语义关系,稀疏嵌入则更多应用如BM25(基于词的重要性对文档和查询进行匹配)这样的方法,既做到了语义上的相关性,也做到了关键词匹配的精准性。 常见的稠密嵌入大模型有OpenAI、Jina、Cohere、Voyage、阿里Qwen这几家公司的,可以在https://huggingface.co/spaces/mteb/leaderboard去查看全球目前较新的Embedding模型排名。 截至当日,多语言embedding模型中排名第一的为gemini-embedding-001,第二三四名竟然都是阿里的Qwen-Embedding系列,这还挺让人惊喜的。不过排名仅供参考,还是要根据自己实际任务类型去做测量。 另外,不止生成模型可以做微调(我们往往说的大模型微调都是指偏生成响应侧侧大模型),其实嵌入模型也是支持做微调的,但很少有公司涉及。如果有一些高度专业化的知识(如医学、律师)、有特定的格式要求或者文化本地化需求,则最后一步再可以考虑嵌入模型的微调。 通过微调,可以生成更优质的文本嵌入,使语义相似的文本在嵌入空间中的距离更加接近。 04 知识存储&索引 经过embedding后,我们会生成大量的嵌入数据,这些数据当然不能以我们常见的关系型/非关系型数据库进行存储了,而是需要特定的向量数据库来以嵌入形式存储向量。 存储的目标是为了更好更快的检索,因此,这一部分我们会将存储和索引一起来展开。先来看有哪些向量数据库?目前比较火的有Milvus、Faiss、Chroma、Weaviate、Qdrant、Pinecone、ElasticSearch,当然国内各家大厂(如腾讯)也都建立了向量数据库的生态。 如果你想轻量级测试和小项目应用,可以首选Faiss(Facebook开源的向量数据库);如果你是企业商用,则可以考虑Milvus;如果你之前在用ElasticSearch的搜索/数据库功能,也可以继续考虑使用他们的向量数据库功能。另外,Dify官方默认的向量数据库则是Weaviate,说明该组件在企业商用上也是ok的。 (图源黄佳《RAG实战课》) 当我们将向量存入数据库后,则需要对应建立索引。索引是有效组织数据的过程,就像我们去一家医院后的指南图一样,它通过显著降低对大型数据集的耗时查询,在相似度检索上起到重要作用。常见的索引方式有如下几类: (图源黄佳《RAG实战课》) 这里核心讲解3种索引思想:FLAT精确搜索:对所有数据进行暴力性遍历,当然只适合小批量数据啦IVF_FLAT倒排文件索引+精确搜索:将向量数据划分为若干个簇,计算查询向量与每个簇中心的距离,找出相似度最高的n个簇,再在这些簇里面检索目标向量。 就像你要找到「猫」在哪里,先快速找到「动物类」的簇在哪里。HNSW基于图结构的近似最近邻搜索:目前性能最好的ANN(近似最近邻搜索)算法之一,它通过构建一个多层导航图(如顶层、中层、底层),不同层级的密度逐步变大,让查询时能像坐地铁一样“跳跃式”地快速接近目标点。目前Dify中Weaviate的默认索引方式就是HNSW。 05 知识检索(Retrieval) 前面准备了这么多之后,才来到最后的检索部分,而这也是RAG(Retrieval-Augmented Generation) 中R(Retrieval)真正起作用的开始。检索前,常见的处理方式有如下几种,其中查询结构转化和查询翻译是常用的一些检索前优化方式,查询路由应用相对没那么多:1. 查询结构转化 2. 查询翻译 3. 查询路由 检索前处理处理说明逻辑路由根据用户问题选择合适的数据源或检索方式语义路由根据用户问题选择合适的提示词模板通过上述处理,完成检索后,对应也有一些可以优化的策略: 上述提供了一些检索前后的优化思路,其中像查询结构转化、查询翻译、重排基本都是相对必须的一些优化点,查询路由、压缩、校正等是否需要可以根据问答效果再考虑是否选用。 还有一些新兴方向,如Self-RAG(让大模型自我决策是否要搜索、搜什么、搜到的够不够、是否要需要搜索),让大模型自己对检索效果进行优化目前成本和响应时间上还不甚理想,但这未来注定会是一个长期会进化的方向,可能会通过微调多个特定的小模型来进行实现,可以持续关注。 06 回答生成(Generation) 当我们检索到了相关知识分块后,最后一步就是将用户查询、检索到的知识库文本块一并喂给大模型,让大模型利用自身的能力来回答用户的问题了。到这一步,其实知识库RAG的工作就结束了。那么,为了更好的生成结果,我们还能做的有什么呢? 这里就不过多展开了。 07 效果评估(Evaluation) 评估某种程度上对整个系统的价值起着决定性的作用,假设我们要给客户去交付一款知识库问答产品,到底用什么指标去衡量效果就成为了验收的关键卡点。 但事实上,不同的客户和场景对应进行效果评估的评测集、评测模型都是不一样的。这里先推荐几种市面上常见的通用评估指标或框架: 1. 检索评估评估框架关注指标RAG TRIAD(RAG三角)上下文相关性忠实度答案相关性RAGAS上下文精确率上下文召回率上下文实体召回率噪声敏感度DeepEval上下文精确率召回率相关性等 2. 生成评估评估框架关注指标RAGAS答案相关性忠实度多模态忠实度多模态相关性DeepEval答案相关性忠实度等 本文由人人都是产品经理作者【冰冰酱】,微信公众号:【冰冰酱啊】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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从0到1:项目从需求收集到落地全流程详情

无论是产品经理、开发人员还是项目管理者,都需要掌握一套完整的项目落地方法论,以确保项目能够顺利推进并达成目标。本文将详细解析一个项目从0到1的全流程,涵盖需求收集、分析、规划、开发、测试、上线以及持续优化的各个阶段。 一个项目从0开始,最终成功上线并创造价值,需要经历哪些严谨的阶段?每个阶段的关键任务和产出是什么?如何避免常见陷阱,确保项目顺利落地?本文将结合一套——通用的项目落地流程框架,并以”智能办公系统“为具体实例,手把手带你走完一个项目从需求萌芽、规划开发、测试验收到上线推广、持续优化的完整生命周期,助你掌握从概念到落地的核心方法论。 需求收集阶段: 需求开发阶段: 接下来,我们将以智能办公系统为例,详细解析其完整的项目推进流程。 一、需求收集与分析阶段 1. 需求收集 目标:广泛收集来自各方的原始需求信息。 为挖掘企业对智能办公系统的真实需求,项目团队需采用多样化的采集方法。 用户访谈:探讨战略目标落地对资源的需求、跨部门资源协调的难点、如何快速洞察全公司资源瓶颈与利用率。例如:总经理反映“不清楚关键项目是否真正有足够资源”、“跨部门借调流程长且不透明” 。 痛点分析问卷:针对部门经理,采用问卷调查的方式,收集他们在日常人员管理中的痛点。如部分部门经理反馈,在人员借调过程中,审批流程不透明、周期长,影响项目进度;还有部门经理表示,难以直观了解团队成员的忙闲状态,导致任务分配不均衡。 输出:高层战略资源诉求、部门级资源管理痛点清单、问卷数据报告、现有流程缺陷分析。 2. 需求分析与转化 目标:将管理层的“管理诉求”转化为具体的“系统功能”。 需求转化:以部门经理提出的 “加快人员借调审批速度” 这一用户需求为例,产品经理深入分析后发现,其真正需求是简化借调审批流程,实现审批进度实时追踪,确保项目按时推进。因此,该用户需求被转化为具体的产品需求:设计在线人员借调审批功能,支持部门经理在线提交借调申请,系统自动匹配审批流程,同时提供审批进度实时提醒功能。 例如: 部门经理诉求: “借调我的人,必须提前让我知道并同意,而且要快!” (管理诉求) 需求分析:核心是透明化、流程化、快速化的跨部门资源协调机制。 产品需求:“系统需提供标准化的线上借调审批流程:发起→目标部门经理确认→冲突审核(如有)→生效。流程状态实时可见,并支持催办。” (系统功能) 需求池示例: (图示:包含需求提出时间、描述、类型、优先级、状态等信息) 需求通常按性质或来源进行分类,例如:新增功能、功能优化、用户体验改进、bug修复、内部需求(如技术重构、性能提升)等。 3. 需求筛选与管理 将转化后的产品需求纳入需求池后,项目团队依据需求的商业价值、实现难度、性价比等因素进行筛选。对于商业价值高、实现难度适中且性价比优的需求,优先纳入项目开发计划;对于一些实现难度大但商业价值较低的需求,可暂缓或舍弃。同时,利用专业的需求管理工具,对需求池中的需求进行动态跟踪和维护,及时更新需求状态,确保需求管理的高效性和准确性。 二、项目启动与规划阶段 1. 团队组建 根据项目需求和规模,组建专业且分工明确的项目团队。团队成员涵盖项目负责人、产品经理、UI 设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师、运维工程师等。项目负责人统筹全局,协调各方资源;产品经理负责需求管理和产品规划;UI 设计师打造友好的用户界面;开发工程师实现系统功能;测试工程师保障系统质量;运维工程师确保系统稳定运行。 2. 开发计划确定 项目团队共同制定详细的开发计划,将项目分解为具体的任务,并精确估算每个任务所需的人天。例如,智能办公系统的开发计划可分为需求分析(10 人天)、UI 设计(15 人天)、前端开发(30 人天)、后端开发(40 人天)、接口设计与联调(15 人天)、测试(20 人天)等阶段,每个阶段再细分具体任务,明确责任人与时间节点,形成清晰的项目甘特图。 3. 项目立项会与动员大会 召开立项会:项目团队向企业管理层详细汇报需求分析结果、优先级、确认范围(如:V1.0必须包含:人员计划视图、忙闲状态指示、借调审批流程、冲突检测与基础审核)、项目计划、预算、风险评估及应对策略等内容。经管理层审议批准后,项目正式获得立项,并获得所需的资源与支持。 召开项目动员大会:向企业全体(或相关)成员宣告项目正式启动。阐述项目的背景、目标、意义、范围、计划以及对企业和个人的重要性,激发全员对项目的关注、理解与支持。 三、需求评审与开发阶段 1. 需求 PRD 文档编写与评审 产品经理编写详细的需求PRD(产品需求文档),对需求的背景、目标、功能描述、业务流程、交互设计、数据需求等进行全面且清晰的阐述。完成后组织需求评审会,邀请项目团队成员、业务部门代表、技术等共同参与,对 PRD 文档进行深入讨论和审查,确保需求的完整性、准确性和可行性。各方达成共识后,相关责任人在 PRD 文档上签字确认,作为后续开发工作的重要依据。 例如: 借调审批流程: 发起:项目经理填写借调需求(目标员工、时间段、工作内容)。 审批:原部门经理评估对本部门影响后审批。 确认:目标部门经理确认任务安排。 冲突审核:如系统检测到该员工在目标时段已有其他计划,触发冲突流程,通知冲突方协商或提交裁决。 生效:审批/裁决通过后,自动更新双方计划日历和忙闲状态。 冲突审核机制:冲突列表、冲突详情(冲突任务)、在线协商区、提交裁决功能(总经理)。 2. UI 设计 UI 设计师依据需求 PRD 文档和企业品牌形象,进行系统界面设计。从整体布局、色彩搭配、图标设计到交互流程,注重用户体验,确保界面简洁美观、操作便捷。设计完成后,输出 UI 设计稿和交互文档,供项目团队评审和确认。 3. 软件设计评审会 流程图: 技术团队完成系统架构设计、数据库设计等软件设计工作后,召开软件设计评审会。对设计方案进行严格审查,评估其是否满足需求、是否具备良好的可扩展性、性能和安全性。邀请技术总监、业务代表提出意见和建议,完善设计方案后,相关责任人在设计文档上签字,标志着设计阶段成果通过验收,进入开发环节。 4. 系统研发 前端开发工程师根据确认的UI设计稿、交互文档和技术规范,进行前端页面和交互逻辑的开发,确保页面在不同设备和浏览器上的兼容性和响应式效果;后端开发工程师根据技术方案进行后端服务、业务逻辑和数据库交互的开发。前后端开发团队协作完成接口设计与定义,明确数据格式、调用方式和认证授权机制。 开发过程中遵循编码规范,进行单元测试和必要的代码审查。 5. 质量检查 在系统研发过程中,利用代码扫描工具对前端和后端代码进行静态分析,检查代码是否符合编码规范、是否存在潜在的安全漏洞、性能问题和代码异味。开发团队根据扫描结果及时修复问题,提升代码质量,为系统稳定运行奠定基础。 四、测试与验收阶段 流程图: 1. 测试用例评审会 测试工程师依据需求 PRD 文档和软件设计文档,编写详细的测试用例,涵盖功能测试、性能测试、兼容性测试等各个方面。组织测试用例评审会,与开发团队、产品经理共同审核测试用例的全面性、有效性和可行性,确保测试用例的覆盖度(覆盖所有需求项和重要场景)、有效性(能准确验证功能)和可执行性(步骤清晰、预期结果明确)。 2. 系统测试 开展全面的系统测试工作。功能测试中,严格按照测试用例对系统的各项功能进行逐一验证,确保功能实现符合需求;性能测试通过模拟高并发、大数据量场景,监测系统的响应时间、吞吐量、资源利用率等指标,评估系统性能表现;兼容性测试在不同操作系统、浏览器以及移动设备上对系统进行测试,确保系统在目标用户群体常用的各种软硬件环境下正常运行且体验一致。 3. UI 走查与用户测试 UI设计师与测试人员(或产品经理)共同进行UI走查,对照最终确认的UI设计稿,逐页面、逐元素检查系统实际界面的视觉还原度、一致性、交互细节(如动效、状态反馈)是否符合设计规范 。 用户测试: 邀请关键业务部门代表或目标用户在接近生产环境的测试环境中进行用户验收测试。用户模拟真实业务场景操作系统,重点验证功能是否满足业务需求、流程是否顺畅、操作是否易学易用。项目团队收集用户反馈,记录问题(Bug或优化建议)。 五、投运与推广阶段 1. 投运评审与准备 制定详细的投运方案,包括系统部署计划(步骤、时间点、责任人) 、数据迁移方案、应急预案等内容。组织投运评审会议,向企业管理层和相关部门汇报投运方案,对项目质量、风险点进行全面评审。评估系统是否满足上线条件,若整体风险可控,评审通过,则进入预发布环节;反之,需进一步完善投运方案。 2. 正式投运 从更新到 “预发布环境” 开始正式投运流程。预发布环境尽量模拟生产环境的真实状态,测试人员在此进行最后的回归测试,确保系统在接近真实使用场景下的稳定性和可靠性。回归测试通过后,按预定的发布时间将系统更新到 “生产环境”,测试人员再次进行简单的回归测试,确认系统运行正常后,完成投运上线。 3. 投运发布与宣传 投运成功后,上线成功后,及时发布”系统上线公告”内容包括项目的目标与价值、主要功能亮点、对项目团队和所有支持者的感谢、获取帮助的渠道(如用户手册、帮助中心、支持联系方式),并附上系统界面截图或宣传海报。组织面向最终用户的培训或提供清晰的使用指南/视频。 六、项目回顾与运维阶段 1. 项目复盘与总结 项目结束后(通常在稳定运行一周后),组织项目团队进行正式的项目复盘会议。使用复盘框架(如:做得好的/待改进的/行动计划),回顾项目全过程,形成项目复盘报告,总结明确后续改进措施负责人和时限。最后,将项目复盘报告归档并分享,为后续项目提供参考。 2. 持续运维与优化迭代 进入系统持续运维阶段。建立用户反馈渠道(如在线表单、专属邮箱、客服系统),监控系统运行指标(性能、错误日志、用户行为),定期分析用户反馈和运行数据,识别系统优化点和潜在问题。 根据分析结果,规划后续迭代版本。修复系统缺陷,优化性能,改进用户体验不佳的功能,并开发经评估和优先级排序后的新需求。新需求进入需求池,开启新一轮的需求-开发-测试-发布迭代周期。 通过持续的迭代优化,不断提升系统的用户体验、业务支撑能力和技术先进性,最终实现智能办公系统价值的最大化。 本文由 @一杯美式 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载 题图来自Unsplash,基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

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2025智能体开发风云:智能体开发进入第二阶段之生态化

从微软、谷歌到腾讯云,各大科技巨头纷纷推出了各自的智能体开发框架和平台,试图在这一领域占据一席之地。本文将深入剖析2025年智能体开发的最新趋势,探讨智能体开发进入生态化阶段的背景、现状以及未来发展方向。 过去的一个月相继进行了微软build、谷歌I/O、腾讯云大会,今天给大家介绍一下,截止2025年6月19日,四大智能体开发框架(Agent Framework Development)和八大智能体开发平台(Agent Development Platform)适合什么用户?哪个最好用? 一、智能体开发方式 智能体开发主要分为两大类:智能体框架开发(Agent Framework Development)和智能体开发平台(Agent Development Platform)。这两种方式代表了不同的开发范式,从源代码级别的高度定制到平台化的便捷开发。 智能体框架开发 (Agent Framework Development) 智能体框架开发的核心特点是源代码式开发,它提供了一个“已经编写完成的智能体架构源码”和“所有的 workflow 节点函数”,但其中的具体内容需要由开发者自行编写,并且工作流需要开发者重新设计编排。这表明框架开发更注重底层控制和高度定制化,开发者需要深入参与智能体内部逻辑和工作流的设计。 特点概述: 源代码级控制:采用源代码式开发,开发者直接操作代码。 架构提供,内容自填:框架提供已经搭建完成的智能体架构,但具体业务内容需要开发者自行实现。 工作流重排:工作流程需要开发者自行设计和编排,充分体现自定义能力。 主流框架开发工具: 1)OpenAI Agents SDK: 功能定位:OpenAI 官方的开源智能体开发框架,提供轻量级代码包,让开发者以最少抽象搭建复杂 AI 智能体。该 SDK 旨在标准化智能体通信和状态管理,使开发过程更高效。 技术特点: Python 优先的框架,支持构建单智能体和多智能体工作流; 内置工具使用能力(如网络搜索、文件检索等)和监控调试功能,方便实现智能体的决策执行和可观察性。 面向用户:希望利用 OpenAI 平台构建自主 AI Agent 的开发者和企业团队(涵盖各技术水平)。 适用场景:客户服务自动化、多步骤研究、内容创作、代码审查、销售线索跟进等典型应用,需要 AI 代理自主调用工具并多轮推理的复杂任务。 开源时间:2025 年 3 月 11 日正式发布开源。 2)Microsoft 365 Agents SDK: 功能定位:微软面向企业的智能体开发 SDK,可用代码构建企业级、可扩展的多通道 AI Agent。它是经典 Bot Framework 在生成式 AI 时代的演进,融合了对话管理、工具编排和现代大模型能力。技术特点: 支持 C#(后续提供 JS、Python)进行开发,构建可部署于 Microsoft Teams、Microsoft 365 Copilot、Web 等多渠道的 Agent; 对接任意 AI 服务(如 Azure AI Foundry/OpenAI)和编排层(Semantic Kernel 等),并可与 Copilot Studio 所创建的低代码 Agent 双向集成。 面向用户:深度使用微软生态的企业开发者,希望以代码方式定制和部署内部 AI 助手的团队。 适用场景:企业内部的智能助手(如办公助理、知识库问答机器人)、面向客户的对话代理,以及结合业务系统的多 Agent 流程自动化等场景。 开源时间:2024 年 11 月 19 日发布预览版并开放代码。 3)Google Agent Development Kit(ADK): 功能定位:Google 推出的开源智能体开发框架,强调灵活和模块化,可用于开发和部署 AI 智能体。ADK 优化适配 Gemini 模型和谷歌云服务,但本身与底层模型、部署环境无关,并兼容其他框架。设计初衷是让智能体开发像常规软件开发一样高效可控。 技术特点: 提供多种内置工作流 Agent 类型(顺序、并行、循环)以及 LLM 驱动的动态路由,实现可预测又具适应性的流程编排; 支持广泛的模型接入(通过 Vertex AI Model Garden 和 LiteLLM,可无缝集成 Anthropic、Meta 等多家模型)和丰富的工具生态(内置函数工具,集成 LangChain、LlamaIndex,甚至将其他 Agent 作为工具); 支持双向音频/视频流式交互,实现更自然的多模态对话; 提供本地命令行与可视化 Web 界面调试,便于查看状态、追踪执行步骤并调试智能体决策,同时内置评估工具用于测试智能体性能与行为。 面向用户:谷歌云生态的专业开发者,以及希望利用开源框架自主掌控复杂多智能体应用的开发团队。 适用场景:需要严格管控智能体推理过程和协作方式的复杂应用,如涉及语音对话等多模态交互的助手、多模型联合的 AI 服务,以及对开发部署全流程有自主可控要求的企业项目。 开源时间:2025 年 4 月,在 Google Cloud Next 2025 大会上宣布开源。 智能体开发平台 (Agent Development Platform) 平台类型: 代码库:提供 Agent 框架或代码片段的平台。 低代码:允许通过可视化界面和少量代码进行开发,内含可视化组件。 无代码:通过与 AI 助手对话进行 Agent 开发(本质上智能体本身是一个程序)。 目前国际主要流行的平台: LangChain/LangGraph(国外用户):在智能体开发领域非常流行,常用于构建复杂的链式工作流。 Dify(国内用户):提供一站式集成开发环境的平台。 n8n(国际用户):通用的自动化和工作流编排工具,也可与智能体能力结合。 Coze(国内用户):新兴的平台,定位为在线低代码问答助手智能体平台。 1)Langchain/LangGraph 功能定位:开源代码库+可视化扩展;高灵活度 技术特点:全生态:LangChain 生态包含 LangStudio(开发平台,具备可视化界面)、LangSmith(云端 Agent 运维平台,类似Docker)、LangGraph(专用 Agent 开发 Python 库)等,社区组件丰富完善。 面向用户:需要任意深度定制 Agent 应用的企业用户,可私有化部署。 优势:功能最完善,生态最繁荣。(LangChain,自 2022 年 10 月开始专注 Agent 搭建,具有强化学习领域的用户基础;高度模块化,社区成熟度高,在 LangChain 社区几乎所有企业场景都能找到解决方案。 劣势:复杂度高,学习成本大。 2)Dify 功能定位:开源低代码平台;一站式开发;融合“后端即服务 (BaaS)”理念和 LLMOps 实践。 技术特点:低门槛功能丰富:Dify 特色在于既支持低代码操作,又满足工程部署需求,在“业务”和“技术”之间找到了平衡点。 面向用户:企业内部 AI 应用快速落地,支持私有化部署。 优势:零基础快速搭建 Agent + RAG + Workflow 并落地,学习成本比 LangChain 更低。 劣势:高级定制受限于官方支持范围。(比如我想定“twitter”但是dify没有,github有,需要自己扩展。) 3)N8n 功能定位:可视化工作流编排引擎 技术特点:AI 工作流自动化:n8n 前身是开源版 Zapier,支持 400+ 种不同服务和应用的集成节点,现在引入LLM 将自动化流程升级为 AI 工作流自动化。 面向用户:用 AI 增强现有业务流程自动化(RPA + AI),支持私有部署,最适合内容创作等场景。 优势:目前具备最广的应用集成(超过 422 个应用插件,几乎可连接一切网站;可视化编排易用)。 劣势:非专用 AI 智能体开发平台(主要是工作流编排),高级 Agent 功能需额外实现,且生态相对未完善。 4)Coze(扣子) 功能定位:在线低代码“问答助手”智能体平台(定位问答助手智能体) 技术特点:开箱即用,极低门槛:Coze 是国内最早的智能体开发平台之一,集成了微信公众号、高德地图、飞书、百度等 60+ 种国内插件。 面向用户:新手/个人用户,学习成本最低;适合对话流等场景,并允许私有化部署(企业用户)。 优势:内置 60+ 种本土插件;学习成本比 Dify 更低。 劣势:模型以自家为主(火山引擎在内容创作优秀,但是其他方面较差,比如code,调研分析),在多 Agent 搭建上缺少组件,灵活度受限(主要做的是Chatflow的智能体并非协同)。 新兴的智能体开发平台: 腾讯云智能体开发平台(及腾讯元器):国内大型云服务商提供的解决方案,帮助企业激活私有知识、快速构建专属智能体,表明企业级智能体开发平台正在崛起。 腾讯元器:https://yuanqi.tencent.com/ 腾讯云智能体开发平台:https://lke.cloud.tencent.com/ Microsoft Copilot Studio:低代码/无代码开发平台,内置 Copilot 问答助手,允许通过自然语言开发智能体;可以将构建的智能体免费部署到微软云,供 Teams 和 Microsoft 365 Copilot 使用。 copilot studio:直接从copilot助手进入 网址:https://copilotstudio.microsoft.com/ Azure AI Foundry:企业级智能体开发平台(亦是通用 AI 应用开发平台)。 优势:Azure和Microsoft Copilot Studio均支持 MCP 协议和 A2A 协议(意味着用 OpenAI Agents SDK 框架开发的智能体,可通过微软智能体平台与 Dify、LangGraph 等平台构建的智能体协作通信)。 网址:https://ai.azure.com/ Google Vertex AI(Generative AI App Builder):Google 云的智能体开发模块,面向企业 AI 项目的一站式构建平台。 网址:https://console.cloud.google.com/ 二、智能体开发平台趋势——更简单、更高效、更集成 开放标准的萌芽(如 MCP、A2A 协议)预示着未来不同框架的智能体间也许能互相通信协作——就像不同厂商的计算机连入同一个互联网。 当这种互联互通实现后,多智能体生态将真正形成网络效应,智能体的能力边界将被大大拓宽。 各类智能体开发平台正努力降低门槛、加速落地。 从企业级的 Azure Foundry、腾讯云平台,到大众化的 Copilot Studio、Coze、元器,它们以不同切入点服务不同用户群,但趋势都是更简单、更高效、更集成。 平台为用户预先考虑了许多事项:常用工具直接提供、行业流程直接内置、部署维护直接托管、安全合规直接护航。 这使得非 AI 专业人士也能参与到 AI 应用创造中来,充分释放想象力。可以预见,未来产品经理、业务专家将和程序员一起共创 AI Agent,正如今天“公民开发者”使用低代码工具一样普遍。 大模型自身的进化同样影响着智能体发展的方向:模型能力越强,Agent 就越“聪明”,能自主完成更多复杂任务。但与此同时也带来可靠性和安全挑战,这也是各框架和平台强调 Guardrail(安全护栏)和内容安全的原因。如何在赋予 Agent 更强自主性的同时,确保其可控、可信,将是一个持续的课题。 三、市场现状与判断 目前智能体开发领域呈现出多元竞争局面:国际上 OpenAI、微软、谷歌等相继开源智能体框架,八大主流平台百花齐放,国内腾讯等厂商也在加快布局。 各类方案各有侧重:框架开发赋予开发者高度灵活和控制,平台开发则大幅降低了使用门槛、加快了应用落地。 整体来看行业标准尚未统一,但 Anthropic 提出的 MCP、微软推动的 A2A 等开放协议正促进行业生态走向互联互通。 智能体开发市场仍处于快速演进阶段,还没有出现绝对的最优解,不同规模和技术实力的用户可根据自身需求选择最适合的路径。 四、潜在机会方向 在百花齐放的格局下,仍有诸多细分机会值得关注。 首先,垂直行业解决方案:针对金融、医疗、客服等特定领域定制智能体,结合行业知识和合规要求,提供通用平台未覆盖的深度功能。 其次,跨平台集成与管理:开发连接不同框架和企业现有系统的中间件或管理工具(利用开放协议),实现异构智能体的统一编排与监控,解决“多个 Agent 各自为战”的痛点。 此外,低门槛创作与生态:构建让业务人员也能参与定制 Agent 的简化工具(如模板库、插件市场),在降低使用门槛的同时形成自身的生态黏性。 五、产品策略建议 面对此局面,产品策略上应扬长避短,巧妙借力。 一方面,明确自身定位,根据目标用户选择生态站位:可深度融入微软或谷歌体系,借助其成熟基础设施和客户基础;或走开源独立路线,在本土市场差异化突破。 另一方面,坚持开放兼容,避免闭门造车:优先支持 MCP、A2A 等通用协议,兼容多模型和多平台,防止过度依赖单一厂商导致受制于人。 最后,聚焦用户价值与体验:提供易用高效的开发界面和预构件模块,让非技术用户也能参与构建智能体;同时内置完善的安全措施和运营工具,提升智能体的可靠性与可控性,赢得企业信任。 在“框架 vs 平台”尚无绝对胜负的背景下,灵活融合两种范式、快速交付实际业务价值,才是智能体产品制胜之道。 本文由 @无痕丶无殇 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。 题图来自 Unsplash,基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

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使用手册该怎么写?

许多产品团队往往忽视了使用手册的重要性,或者在编写时缺乏系统性和针对性。本文将深入探讨使用手册的核心价值、主要内容、编写方法以及管理维度,帮助产品团队打造一份高质量的使用手册,从而更好地满足用户需求,提升产品的市场竞争力。 一、什么是使用手册?目的又是什么? 使用手册,又称用户使用说明书,是产品和用户之间桥梁,核心目的是指导用户使用产品; 优秀的产品是不需要使用手册的,让用户的使用能够沉浸式使用产品,才是最佳状态; 对于B端产品,尤其是交付型产品,为客户提供手册是必备的环节,因为B端产品业务结构复杂,通常附带业务全流程的表达以及内部管理规范体系,针对业务数据的流转和特性业务字段需要有统一的执行标准和操作规范,故而在实际的B端产品落地过程中,需要提供必要的产品培训; 产品培训只能解决一时的问题,对于B端用户日常的使用过程中,难免会有遗忘或者不知如何变动表达,甚至在使用过程中遇到问题时,也不知道如何进行解决,故而使用手册更多执行的作用有两种:操作指引、运维指南; 故而使用手册主要的目的如下: 为用户提供系统操作的全面指南 为用户提供潜在问题的解决方案 为用户提供产品使用的最佳实践 二、使用手册有什么价值? 许多B端产品的使用手册,是功能的集合或者功能模块的描述,也是按照一定的套路和格式模版所写,但是使用手册的制作过程一般是产品做完以后,这就导致使用手册的价值瞬间沦为产品的附属物,也就丧失了其独特的价值; 关于使用手册的价值分析,我们用常用的5why分析法: 为什么要有使用手册? — 用户需要手册,指导他们使用产品 为什么需要指导用户使用产品? — 产品有一定的复杂度 产品为什么会复杂? — 业务复杂 业务虽然复杂,但用户最懂业务,为什么不会使用产品? — 产品功能分散,用户不知道入口,且不知道如何和业务做映射,即便是知道了怎么使用,但是也不知道怎么才算高效 产品是业务的表达,应该最贴近业务,且能够解决用户日常工作的效率问题,为什么对用户会有阻塞?(包括入口、业务映射、最佳实践) — 业务千变万化,不能按照每一个业务需求来进行产品表达,需要进行抽象,依托抽象出来的模块、功能等进行组装,来满足用户的需要;且各家业务不同,业务表达上也不尽相同,需要用户理解产品实现和业务之间的映射; 为什么不能提供统一的业务需求解决方案? — 那就需要制定行业标准且推进用户标准化使用困难比较大 难度主要是什么原因造成的? — 首先行业不同,即便是同一个行业,各个客户执行的业务流程和标准都不一样,所以就要在基础产品版本上,给客户做项目化交付 项目化交付,就是按照客户要求定制的,有什么功能客户最清楚,提供手册做什么用? — 只有提出需求的人了解功能,其他客户员工还不知道怎么操作,且不同权限,可操作的范围也不同,会存在断层,比如A不知道B做了什么,后续环节的C应该怎么做?等等 是不是只有按照角色写清楚功能操作即可? — 不光是功能操作,常见的问题也要写清楚 从以上的问题,我们可以清楚的知道,使用手册本质是用户需求的业务化表达,也就是我们常说的用户故事。 从用户的角度来看,包括业务流程、业务操作等,从生成者的角度来看,包括功能清单、产品规格等; 对产品生产者来讲,可以快速的将产品交付给用户,快速落地;实际操作过程中,如果针对不同的行业和用户,有对应的使用手册,可以通过使用手册来管理项目的功能清单、规格清单,那么在用户的后期需求迭代过程中,能够通过清单快速的完成功能迭代和项目交付,也就可以快速的提高交付效率; 对产品使用者来讲,通过使用手册,可以快速的知道某个业务的流程及操作步骤,指导用户进行功能隔离,规避人员权限失控,且通过流程化执行,让业务参与者清楚的知道上下游的协作,可以有效的提升内部的运营效率; 故而,使用手册的主要价值: 1)对生产者:提高交付效率、降低交付成本、降低内部管理和维护成本 2)对使用者:降低培训成本、减少运营事故、提高运营效率 三、使用手册有哪些形式? 早期互联网不是很发达的时候,使用手册更多的是以图文/书籍方式,同产品一起交付的,可阅读性比较差,这种形式的使用手册核心的表达在于索引目录的编写和关键功能的提取,期望用户能够依据自身的问题,快速通过目录查找 / 检索关键功能,快速定位; 随着4G的普及,数据传播效率的极大提升,视频方式逐渐普及,用户不必再去阅读图文,可以极其快速学习;但视频表达也有局限性,视频本质是一段有逻辑的脚本的可视化表达,所以视频通常是一整段的功能/操作的使用,所以特别冗长,对于特定问题的解决就显的乏力;这种情况下,一般B端产品会同时提供文本型手册,方便用户进行查阅; 在短视频逐渐流行起来后,使用手册又可以增加一种表现形式,短视频的特点就是“短”,所以特别适合碎片化的功能使用介绍和特定场景的用户操作指导; 2024年我们有幸进入了AI时代,AI使用时可以不必在固定的框架内,让用户去寻找答案,而是根据用户的描述,由算力综合计算,给予用户最终的分析结果,对用户更加友好,但目前还没有见过一家B端产品,给客户提供AI解决方案,主要原因还是目前AI成本太高; 不论采用什么形式,其实底层的内容仍是早期的图文,只是现在有了更高效的表达方式而已,所以对于B端产品仍然还是要有砌砖的心态; 四、使用手册的主要内容? 1、业务能力领域 一个完整的B端产品,必然会涉及较多的内外部系统的连接,以便完成业务的串通,而针对用户来说,各个系统之间是由什么部门执行?具体执行哪些内容?核心数据之间是如何流转的?等等,类似这样的问题,对每一个用户来讲,都是需要清楚知道的;这样,每个用户就能够自行带入角色进入产品的世界中,知道了自己所处的板块和位置,以及上下游之间的联系; 业务能力领域应该包括主要内容以及目的: 2、功能清单 功能清单是指产品领域下,产品功能的集合,包括功能描述、使用场景等,便于产品生产者对产品功能维护和使用者对产品功能的查阅;功能清单应该根据产品完整的结构,梳理出树形结构功能列表,详细介绍用户所能见到的所有功能及功能描述; 功能清单的基础结构如下: 对功能操作和交互来讲,B端产品在不同的子系统/模块中,存在大量相同含义的操作和独属于某个对象/业务的操作;产品的一致性就显的非常重要,让用户能够对相同含义的操作不至于迷路,也能够对个性功能有清晰的认知,在使用的时候,能够快速找到功能入口和保证使用的一致; 对于功能来讲:一致性包括功能的一致性、交互的一致性(也就是说,整个产品前端要保证一致的描述),举几个常见的例子: 如新建,有些页面是新建XX、有些就是新建/新增;这就是缺乏一致性,要不都叫新增,要不都叫新建,格式要不都是新增,要不都是新增XX; 如二次确认,有些是toast提示+操作,有些是hover提示+操作,有些是提示框+操作,有些同学可能会说提示的强度不一样,这种想法是不对的,针对同一类功能操作来讲,应该要保持一致的交互,一致的提示,一致的格式,这样对于使用者来讲,才是最友好的,交互本身也是一种认知理解,强度是无法明确告诉用户的,对于用户来讲都是二次确认; 如表单,有些是抽屉,有些是表单,这也属于不一致的体现; 题外话:针对交互来讲,功能是源头,交互是表象;同一类的功能应保持一致的交互;比如新建/修改都使用抽屉,修改用户等级、添加标签等都使用弹窗;(可以思考一下:修改、修改用户等级都是修改,他们功能的区别是什么?) 3、规格清单 做产品的应该都知道,软件产品本就是对现实世界的业务体现,而软件产品在表达现实世界中的内容时,主要通过属性进行表述和数据库中表字段进行存储;其中,属性和字段都是有唯一来源的,所代表的含义也应该是唯一的,这样基于资源规格管理的方式,无论是维护管理还是实际使用时都会有清晰且一致的认知; 很多产品的使用手册中,都是将操作和属性杂糅在一起;这样的方式虽然是方便用户操作时能够快速知道每一个属性/字段如何填写,实际上是没有区分出功能和规格的差异; 比如用户名(user_name),是用户这个对象的一个关键属性,无论是用在表单上还是列表上,还是用在任何一个地方,他都代表用户名,表述的都是用户的姓名;用户名唯一的来源就是用户,代表的唯一含义就是用户名称,至于其他的如:长度、首个字符不能输入特殊符合等,都是用户名的校验规则; 也就是说,对于任何对象/资源都有自身的属性,而属性又有自身的约束,这些属性和约束称之为规格;规格清单,就是整个产品中的对象/资源属性描述清单; 规格清单的目的是方便用户在对应功能使用的时候,能够清楚的知道,每个属性的含义及其使用约束,让用户在使用功能的时候,能够通过查阅规格清单,了解每个属性的业务含义,并在使用过程中,清楚的知道限制范围和使用规范; 4、用户故事 对于使用手册来讲,用户更加关注:我[用户角色]如何才能实现什么功能或者解决什么问题? 想象一下,当我们使用一个B端产品的时候,我们会关注左侧的菜单都有什么吗?至少我本人是不怎么关心的,在系统使用的过程中,我其实更关心遇到问题如何解决? 如电脑坏了,怎么样才能申领一台电脑? 老板让我做一个发布一个营销活动,我该怎么样发布一个活动? 我没有XX功能的权限,该如何申请权限?… 如果你按照功能清单的顺序,写了一大堆的使用手册,那用户是会崩溃的。因为想要发布一个活动,起码要涉及到产品管理、活动管理、用户管理、内部组织管理、消息通知管理等等,是一个完整链路和体系的工作,还会因为角色的不同,所承担的工作和职责是不同的,所以教用户使用产品的手册,绝对不能按照功能清单结构搭建; 笔者认为,真正的产品使用手册,应该主要从以下维度展开:业务域、用户故事、角色(职位),如活动管理 在使用手册实际执行的过程中,应该按照业务域&用户故事,分角色(岗位)提供使用手册; 用户故事也可以按照父级故事、子级故事的方式进行管理;这样用户可以快速的根据需要进行查询和搜索; 5、常见问题解决方案 常见问题的解决方案是用户使用产品的过程中,因外部因素或者用户自身问题导致的使用问题,能够让用户在不依赖工程师/客服的情况下进行问题处理; 比如因为硬件损坏而造成的系统不可用、浏览器缓存过大导致系统延迟卡顿等等 当然状态最佳的产品是应该没有常见问题的,但是一般是做不到的,尤其是配置性的产品功能,即容易因为用户在使用过程中,造成系统错误,一般情况下我们可以将此类问题归集到运维手册中,给予系统管理员或者交付工程师进行查阅; 也有一些需要给予用户常见问题的处理措施,如账号token过期、网络中断如何恢复文件等; 所以常见问题解决方案,主要面对两大类角色:运维人员–提供运维手册、产品使用人员–常见问题QA; 6、最佳实践范例 一个B端产品,如果只是售卖软件产品,将是毫无长远价值的;回归到B端产品的用户本质需求来看,客户之所以花大价钱购买软件产品,大多是离不开合规、标准、数字化这3个因素; 回到原点来思考,不使用该产品就不能做生意了吗?肯定是可以继续做生意的,只不过不同行业依赖度不同而已; 比如做煤炭销售的,不用软件产品还是可以继续卖煤炭的,可以脱离软件产品,继续做生意的;如果是做股票的,90年代没有软件的时候,通过账本记账仍然是可以交易的,就是效率比较低,但是现在就不行了,合规性就过不了,就无法将生意继续下去; 所以,B端产品需求是随依赖度提高而提高的;天下攘攘皆为利往,需求强竞争也就激烈,早年可以享受时代的红利,越往后发展将逐渐陷入白热化的拼刺刀状态;现如今,多数软件开发公司的财报都是亏损的,根因就在于竞争过于激烈,鄙人曾亲眼看过,普遍报价在600W左右的项目,被一家报价300W的拿下;不要责怪市场,尤其是做B端软件产品的,因为代码的边际成本是逐渐降低的,所以软件市场会有先行者优势。 从我们天天用的手机谈起,一个手机是没有价值的,只有搭配上相机、音乐、游戏等软件,这个手机才是有价值的,鄙人是很讨厌某些品牌天天堆硬件参数,丧失了真正应该挖掘的价值,即人机交互的创新,比如如何通过手机实现更真实的通信?假如把我们的手电筒多装几个,可以形成三维投影,是否不就可以实现虚拟的立体人物,直接对话呢?(这是想象,因为不懂这些技术,但不代表技术上做不到),假如这个功能实现,不比测评跑5万分更有产品力吗!,而且必须要通过相机的功能,间接就不需要什么微信了!干掉微信不是梦! 同比到B端软件产品上,卖一次产品就等于卖一个手机,只讲产品有什么模块、有什么功能点,是没有营养的!要讲怎么才能用我的产品玩的花!这就是最佳实践,这么用就是好用,就是有效!同时,这些最佳实践就是长在自身产品的基础上的,别人想模仿都不一定能模仿,因为缺少软资产,这一块各家有各家的优势,这里只讲一下最佳实践范例的作用,至于用什么方式呈现,看客户的需要了; 五、使用手册的管理维度? B端产品和客户天然就是1对N的关系,且随着产品的不断迭代,产品也会衍生出很多版本,逐渐就会形成产品与客户N对N的关系,如何管理这些手册,也就成为了一个问题; 不过同类问题,在代码管理上,已经有了成熟的解决方案,即方法引用和git仓库的管理体系,手册也可以进行借鉴;所以手册可以从两个维度上进行管理 产品级和工程级:产品级实现基础能力,工程级采用引用产品级+工程定制点进行管理; 版本管理:同一个产品会不断迭代版本,那么对应的手册也可以按照版本分支进行管理; 六、综上,总结一下要点 手册生产阶段应该贯穿整个产品生命周期,不应该放在产品交付前; 手册应该包括:业务能力领域、功能清单、规格清单、用户故事、最佳实践; 手册管理维度:产品级和工程级、版本管理; 本文由@七月泮 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

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全网最全解读:党政信创(国产化)

随着信息技术的飞速发展,信创产业(信息技术应用创新产业)已经成为国家信息化建设的重要组成部分。从党政机关的电子政务系统到关键行业的数字化转型,信创产业的国产化替代正在加速推进。本文将深入剖析信创产业的现状与发展趋势,探讨其在基础硬件、基础软件、应用软件和信息安全等领域的核心技术和应用场景,供大家参考。 好久没更新了,笔者近期在忙碌系统的国产化改造工作,刚好也想借此契机,详细地解读下党政系统国产化改造的具体内容。 本文为指南系列中经验篇的一个章节,错误或不完善的地方,还请指正。 一、关于党政信创 对于准备新建或者的已运行多年党政系统来说,国产化是一个不得不考虑的事项。 关于国产化,与之密切相关的就是信创产业,即信息技术应用创新产业。 自主可控、安全可靠是信创产业的核心,它不仅需要为我国提高信息化技术水平,同时还需要为社会和经济带来实际效益(即数字经济效益)。 近年来,随着国家政策的支持以及信息技术的发展,信创产业已经从推广试点到规模落地阶段。《2022年中国信创生态市场研究和选型评估报告》预计,2025年我国信创产业规模将突破2万亿元。 除了国家级的政策支持之外,地方性的扶持政策也层出不穷。 2024年11月12日,福建省发布了《福建省支持信息技术应用创新产业高质量发展若干措施》。 政策指出,把信创产业纳入数字经济领域重要组成部分,统筹全省资源,优化产业布局,在加强产业统筹规划、夯实产业发展基础、培育壮大企业主体、深化行业应用推广、加快关键技术创新、支持行业标准创制、强化产业生态服务、拓展资金支持渠道、建强信创人才梯队、构建产业发展专家体系等10个方面提出16条措施。 例如,在培育壮大企业主体方面,福建省提出“试点信创产业链’链主’机制,推动开展产业链供应链质量赋能,推进全省信创产业强链、延链、补链。”同时,在支持行业标准创制方面,提出在金融、教育、医疗、能源、交通、安防等重点行业研制发布一批信创领域团体标准和企业标准,这不仅体现了福建省在信创产业中对于行业的发力点,也显示出从党政领域逐步向更广泛行业推广建设的趋势。 关于国产化和信创市场,引用永中软件副总裁贾崧的话来说就是:当前党政信创从电子公文交换系统到电子政务系统的替换改造,从增量到存量的全替换,市场空间巨大;而行业信创以央企和事业单位为先导正在逐步推进,随着党政、行业、企业形成放量共振,预计替换规模将达到年千万台套。 我国的信创产业发展主要由政策主导,并在国家和地方政策的强力支持下取得了显著进展,但同时也面临不少挑战。 例如,在产业生态方面,赛迪发布的《2024-2026年中国信创硬件产业发展建议报告》指出,信创生态建设滞后的现状是影响企业竞争力的重要原因。 生态建设的弱点主要体现在软硬件的兼容性问题,包含硬件与软件之间以及软件与软件之间的不兼容。要解决这些问题,需要构建一个完善的生态系统,并制定统一的行业标准及流程。 因此,福建省发布的《若干措施》正是破解信创生态难题的关键。 通过强化产业生态服务、联合信创企业发展,政府作为主导者和协调者,引导信创企业聚焦关键核心技术开展联合攻关,打造信创产业综合服务平台,为全省信创产业发展提供一站式服务,从而有效提升整体竞争力。 二、信创产业体系 1. 基础硬件 基础硬件(基础设施),包括芯片、服务器、存储器、网络设备等。 1)芯片 CPU芯片,是集成电路的典型应用之一。2020年7月27日,国务院发布《国务院关于印发新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策的通知》,该通知在财税、投融资、研究开发、进出口政策、人才、知识产权、市场应用、国际合作等八个方面提供政策支持,支撑国家的信息化建设。 CPU的功能主要是解释计算机指令以及处理计算机软件中的数据。CPU的重要内核是指令集,根据复杂程度及设计思路的不同,指令集可分为复杂指令集(CISC)架构和精简指令集(RISC)架构。 CISC,单条指令功能丰富,可以处理复杂任务,代表的架构是x86。 RISC,单条指令功能精简,主要处理基本动作,代表的架构是ARM、RISC-V、MIPS、POWER等。 在国产芯片的技术路线选择上,有采用技术授权的x86和ARM路线,也有采用自研指令集架构的路线。 我国已形成了六大国产CPU,即海光、兆芯、飞腾、鲲鹏、龙芯以及申威。 海光处理器,拥有AMD的x86指令集永久授权和Zen架构的完全授权。海光在授权的基础上进行自主研发和迭代,能够独立完成产品的设计和优化,已基本形成“量产一代、研发一代、规划一代”的产品持续演进节奏。 兆芯处理器,拥有Intel的x86指令集交叉授权。兆芯自主创新研发的通用处理器产品涵盖“开先”、“开胜”两大系列,致力于为用户提供高效、兼容、安全的自主通用处理器芯片解决方案。 海光和兆芯的授权方式属于IP内核授权,是在现有内核的基础上进行一些定制化的外设改进,自主可控程度和演进能力一般。 飞腾处理器,拥有ARM v8架构的永久授权。飞腾背靠国企,在处理器内核设计上已经实现完全自主研发,首次发布CPU安全架构规范,能够满足不同应用场景下的安全需求。 鲲鹏处理器,同样拥有ARM v8架构的永久授权。鲲鹏是华为芯片中专注于服务器方向的芯片,自主研发设计处理器内核,凭借出色的研发实力,于2019年推出鲲鹏920处理器,该处理器是业界第一颗采用7nm工艺的数据中心级的ARM架构处理器。 虽然飞腾和鲲鹏都获得了永久的授权,但是仅限于v8指令集的授权,只能基于已购买的版本进行架构研发,这也意味着如果授权断供的情况下,后续的迭代和技术会存在一些瓶颈。 龙芯处理器,最早基于MIPS架构的永久授权设计CPU,后来以MIPS为基础拓展出了LoogISA架构,再后来直接抛弃MIPS架构,完全自己设计指令集并于2021年4月正式发布自主指令系统架构LoogArch(龙架构)。因为是完全自主设计的指令集架构,在生态建设方面存在一定的劣势,后续将在开放市场上与ARM、X86芯片展开性价比竞争,目标是在2025年基本建成龙架构软件生态体系。 申威处理器,在Alpha指令集的基础上进行拓展,研发出指令集SW64,该指令集架构拥有完全自主的知识产权,主要专注于高性能计算。同样因为是完全自主设计的指令架构,在生态建设上会有一定的难度,后续应该会持续专注在特定领域(如超算、军队等)。 2025年1月9日,赛迪正式发布《2024 – 2026 年中国信创硬件产业发展建议报告》。 报告提到,海光、鲲鹏在信创PC市场订单充裕,市场占有率相对较高,位于第一梯队;龙芯凭借自主可控优势以及持续提升的生态能力在党政领域形成较强的竞争力;飞腾在商用市场也逐渐发力,但可持续发展能力较弱,位于第二竞争梯队;兆芯、申威各自有竞争优势,但也存在发展短板,在信创硬件市场份额相对较小,位于第三竞争梯队。 2)服务器 根据芯片的技术路线不同,服务器的研发设计方向也有所不同。从服务器架构上可以分为两大类:一类是基于x86芯片架构的服务器,这类服务器能够运行Windows操作系统,具备很好的性价比和兼容性;另一类则是基于非x86芯片架构的服务器,这类服务器安全性和稳定性表现都很不错。 国内信创服务器的代表厂商有浪潮、中国长城、华为、联想和新华三等。 浪潮集团,旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮数字企业三家上市公司。2018年,浪潮整合IBM中国Power小机业务,采用POWER处理器研制成功新一代国产K1关键应用主机,实现了本地研发、生产和售后服务。在信创方面,浪潮还推出了基于海光(x86)、飞腾(ARM)等国产处理器的英政系列服务器,以及为党政、金融、能源等行业研发的基于飞腾处理器(ARM)英政系列便携式计算机。 中国长城,是中国电子旗下的计算产业子集团,是中国“PKS”自主计算体系建设主力军和网信科技自主创新生力军。依托“PKS”自主计算体系,中国长城构建了从芯片、台式机、笔记本、服务器、网络交换设备到应用系统等具有完整自主知识产权的产品谱系。中国长城基于飞腾处理器(ARM)研发多款安全服务器产品线和商用终端,比如基于高性能服务器腾云S2500研发的擎天EF862通用型服务器以及基于高效能桌面服务器腾锐D2000的长城TN140A2便携式计算机。除此之外,中国长城还基于兆芯处理器(x86)为运营商、教育等行业研发的长城TN140C2便携式计算机。 华为,在计算领域研发有基于鲲鹏处理器(ARM)并适用于通用计算的TaiShan服务器和基于昇腾系列处理器(DaVinci)并适用于AI计算的Atlas服务器。其中,TaiShan服务器适用为大数据、分布式存储、原生应用、高性能计算和数据库等应用高效加速,主要是满足数据中心多样性计算、绿色计算的需求,包含有高性能性、高端型和均衡型多种类型。 联想,作为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司,核心业务由智能设备、智能基础设施及行业方案服务三大业务集团组成。其中,智能基础设施方面,联想开天科技自2014年开发国产化服务器,已经打造了从全栈设计到全栈体验的完整业务体系。比如联想开天KR722系列机架式服务器支持搭载飞腾处理器(ARM)和兆芯处理器(LoogArch),支持各类操作系统。此外,联想还和兆芯联手推出了基于KX–7000系列的开天N8 Pro信创高性能便携式计算机。 新华三,作为新紫光集团旗下核心企业,拥有计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力。在其UniServer系列产品中,H3C R4930和R4950是基于海光处理器(x86)打造的服务器产品。此外,新华三旗下的Desk系列中,H3C X500Z G2是基于兆芯处理器(LoogArch)打造的商用台式机。 2. 基础软件 基础软件,包括操作系统、数据库、云服务、中间件等。 1)操作系统 操作系统作为硬件和其他基础软件的连接,是各类信息设备和软件应用运行的基础。 国内主要信创操作系统有银河麒麟、中标麒麟、普华、统信、中科方德、中兴新支点。 当前国产操作系统主要是基于Linux内核进行二次开发。 Linux主要有两类发行版本,一类是RPM系列(Red Hat Package Manager),包含RHEL(Red Hat Enterprise Linux,企业商业版本,适用于服务器)、CentOS(免费社区版本,适用于服务器,兼容RHEL)、Fedora Linux(上游社区版本,适用于桌面/服务器/物联网)等。 另一类是DEB系列(Debian),包含Debian(社区版本,适用于服务器)、Ubuntu(基于Debian,适用于桌面/服务器/物联网)、Deepin(基于Debian,适用于桌面和服务器)。 其中,国产操作系统银河麒麟基于Ubuntu、中标麒麟基于RHEL和Fedora Linux、普华基于Debian、统信基于Debian、中科方德基于CentOS、中兴新支点基于CentOS。 银河麒麟和中标麒麟操作系统,都隶属于麒麟软件。麒麟软件是中国电子(CEC)旗下的科技企业,2019年12月由天津麒麟和中标软件整合而成。麒麟软件以安全可信操作系统技术为核心,面向通用和专用领域打造安全创新操作系统产品,现已形成桌面操作系统、服务器操作系统、万物智联操作系统、工业操作系统、智算操作系统产品等为代表的产品线,达到国内最高的安全等级,全面支持飞腾、鲲鹏、龙芯等国产主流CPU,在系统安全、稳定可靠、好用易用和整体性能等方面具有领先优势,并为党政、行业信息化及国家重大工程建设提供安全可信的操作系统支撑。根据赛迪顾问统计,麒麟软件旗下操作系统产品连续13年位列中国Linux市场占有率第一名。 普华操作系统隶属于普华基础软件。普华是中国电科(CETC)旗下的科技企业,提供以操作系统为核心的基础软件平台化解决方案,包括嵌入式操作系统、通用操作系统及云操作系统全线产品与服务。除此之外,普华还在车用基础软件领域自主研发普华灵智车控操作系统、普华灵思智能驾驶操作系统等产品,面向中国整车企业和一级供应商提供车用软件的设计、开发、配置、集成、测试全生命周期工具链、本地化一站式服务及车用芯片的生态支持。 统信操作系统隶属于统信软件。统信软件前身为自2004年组建的深度操作系统(Deepin)团队,在操作系统产品层面推出有桌面操作系统、服务器操作系统、智能终端操作系统以及云原生操作系统。其中桌面操作系统分为三个版本,即面向政企用户的专业版(支持海光、兆芯、飞腾、鲲鹏、龙芯以及申威等国产芯片)、面向校园用户的教育版以及面向全球用户的社区版(也就是Deepin)。 中科方德操作系统隶属于中科方德软件。中科方德软件于2006年作为国家发改委批准设立的“基础软件国家工程研究中心”项目法人单位投资组建,是国家重点软件企业。中科方德旗下产品有服务器操作系统和桌面操作系统两大产品线,其中方德桌面操作系统适配海光、兆芯、飞腾、龙芯、申威、鲲鹏等国产CPU。 中兴新支点操作系统隶属于中兴新支点技术。中兴新支点技术于2004年在广州成立,是中兴通讯全资子公司,是广东省政府成立“广东省Linux公共服务技术支持中心”的运营实体。中兴新支点旗下产品有服务器操作系统和桌面操作系统两大产品线,在国内外各大电信运营商、国有大中型企业及电子政务解决方案中广泛投入使用,服务于交换网络、核心网络、骨干网络、智慧城市、视频监控等系统底层。 为了进一步减少对国外开源技术的依赖,掌握操作系统核心技术和发展方向,提高安全性以及完善生态建设,必须建设属于国内自己的开源社区。 国内当前有深度(deepin)、开源欧拉(openEuler)、龙蜥(OpenAnolis)、鸥栖(OpenCloudOS)以及开放麒麟(openKylin)五大操作系统开源社区。 以“深度”为例,根据深度社区负责人王耀华的介绍,深度在2009年之前更多偏向社区化运营,基于Ubuntu做美化、字体配置,后来又开始布局一些本地化的应用,比如音乐播放器、视频播放器、应用商店等,这给深度早期发展带来了许多用户。 在2011年前后,深度开始布局桌面环境DDE及其底层开发框架。2015年之后,深度放弃Ubuntu,转向基于Debian作为研发的上游社区(Debian的仓库永远不会被删除)。 随后,随着社区经验和开发能力的积累,深度基于Linux、Kernel、其他开源项目和自研项目组件,建立首个中国桌面操作系统根社区。 对于根社区,王耀华表示不仅能够助力操作系统厂商解决卡脖子的问题,还能够在信息安全层面有更好的保障。在安全层面,深度是基于链条上供方的源代码做标签,进行分门别类的管理。在源代码的基础上,形成依赖树的识别机制,谁依赖了这个组件,这个组件有没有安全漏洞,通过针对不同软件的依赖树关系去识别安全漏洞,实现体系化的管理。 对于软硬件的适配,王耀华表示深度社区已在固件、驱动等方面,做一系列合作机制与标准规范,让后适配的工作迁移到社区里面完成,带动上下游厂商参与进来,按照统一标准来做开发与创新。深度的方向是研发自己的开发套件给到生态厂商去使用,推动更多的开发者共同参与国产开源操作系统的开发。 深度例子引用来源: 《统信软件王耀华:根社区为国产操作系统的破局带来了什么?》 2)数据库 数据库(DB)是存储和管理数据的仓库,它按照一定的数据模型组织、存储和管理数据。数据库管理系统(DBMS)是为管理数据库而设计的软件系统,用于管数据库的创建、访问、操作和维护。按照数据存储方式,数据库可以分为关系型数据库(表格式存储,行列)和非关系型数据库(数据集存储,键值对、文件等)。 国内主要的国产数据库有武汉达梦、南大通用、电科金仓(原人大金仓)、神州通用、华为云GaussDB、阿里云OceanBase、腾讯云TDSQL等。 武汉达梦,成立于2000年,是中国电子(CEC)旗下的基础软件企业,主要应用于党政、金融、能源、航空、通信等数十个领域。根据赛迪顾问及IDC发布的报告显示,2019年至2023年公司产品市占率位居中国数据库管理系统市场国内数据库厂商前列。达梦旗下数据库产品包含关系型数据库(达梦数据库管理系统 DM8等)和非关系型数据库(蜀天梦图数据库 GDMBASE、达梦新云文档数据库 DMDDM等)。 南大通用,成立于2004年,作为国内少有的专注于国产数据库产品研发的企业,构建了覆盖数据管理全生命周期,包括分析型、事务型、分布式事务型、云原生数据仓库等全技术栈的数据产品体系及服务解决方案。南大通用旗下数据库产品包含分布式逻辑数据仓库GBase 8a、基于共享存储的数据库集群GBase 8s、多模多态分布式数据库GBase 8c等。 电科金仓,成立于1999年,是中国电科(CETC)旗下的成员企业,也是成立最早的拥有自主知识产权的国产数据库企业,核心产品金仓数据库管理系统KingbaseES(简称“KES”)是面向全行业、全客户关键应用的企业级大型通用数据库。KES产品V9版本已通过国家权威机构认证,产品核心源代码自主率达到100%。 神州通用,成立于2008年,是中国航天(CASC)旗下的成员企业,核心产品主要包括神通关系型数据库、神通KStore海量数据管理系统、神通商业智能套件等,客户主要覆盖政府、电信、能源、国防和军工等领域。 以上四大国产数据库,均已成立有十余、二十余载,在国内属于第一代国产数据库先行和探索企业,有着深厚的开发背景和产品应用。当然,竞争是变化的,除了四大国产数据库之外,还有新兴的国产数据库企业及其产品。 华为云GaussDB,是华为自主创新研发的分布式关系型数据库,最早GaussDB内核引擎基于PostgreSQL9.2开源版本不断演进,目前GaussDB除了保留PostgreSQL的标准接口和公共函数外,在自研生态、架构和关键技术上开源了集中式部署的能力,重构了存储引擎和优化器。在政企领域,GaussDB支持数据集中化管理、业务无感知扩容以及实时查询等多项方案。以陕西省财政厅为例,GaussDB助力陕西财政支付业务运转效率提升60%。全省统一数据中心,支撑140+财政区划、3万多家预算单位使用,保障高峰期2万用户在线并发操作,安全支付超千亿。 阿里云OceanBase,是由蚂蚁集团、阿里巴巴完全自主研发的分布式关系型数据库,产品具有云原生、强一致性、高度兼容Oracle/MySQL等特性。以深圳公积金为例,OceanBase助力深圳公积金完成全国首个公积金系统智能化分布式架构转型,带来了存储资源维护成本降幅20%、部分柜面业务量降低20%和平均TPS处理能力500+的收益。 腾讯云TDSQL,是腾讯打造的一款高性能企业级数据库产品,具备强一致高可用、高 SQL 兼容度、分布式水平扩展、完整事务支持、企业级安全等特性。腾讯云的双规运行方案支持一云多芯,支持通用X86与国产化资源混部,业务可以双轨运行并按需切换。 3)中间件 中间件作为应用程序、数据库和操作系统之间的基础软件,为各种业务应用提供基础支撑服务和功能,以便解决分布式环境下的数据流通、应用调度和应用集成等中大型平台建设和使用时面临的共性问题,也可以简化业务应用的开发和部署,增强业务应用的可靠性和安全性。 国内主要的国产中间件厂商有东方通、宝兰德、中创中间件、金蝶天燕、普元信息等。 东方通,成立于1992年,是中国中间件的开拓者和领导者,主要服务于电信、政府、金融、能源、交通等行业领域10000多家企业级用户,旗下包括基础类中间件(服务器,消息,分布式数据缓存,负载均衡)、数据类中间件(数据集成,文件传输,API网关等)、云计算类中间件(分布式消息、交易、高速传输等)三大产品线。 宝兰德,成立于2008年,自主中间件产品除了广泛应用于三大电信运营商之外,还在金融、政府、能源等其他行业应用,旗下产品包括应用服务器软件、交易中间件、消息中间件、应用性能管理平台、智能运维管理平台、容器云PaaS平台、数据交换、数据集成和数据可视化等。 中创中间件,成立于2002年,深耕中间件行业二十年,核心产品具备规模化替代国外主流中间件厂商产品的能力,主要应用于政府、军工、国企等重点行业,旗下产品包括应用服务器、工作流、企业服务总线、消息、负载均衡、分布式数据缓存和融合云计算的Paas平台等。 金蝶天燕,成立于2000年,前身为“金蝶中间件公司”,中间件产品广泛应用于国家重点过程 “两网一站四库十二金”以及信创一期、二期、三期、四期,累计服务党政企客户总数超过10万家,旗下产品包括应用服务器、分布式消息队列、分布式缓存、负载均衡、全文搜索、分布式配置中心和中间件云平台等。 普元信息,成立于2003年,全栈式中间件领导者,是国内唯一可以全面对标国际厂商中间件产品线的专业厂商,产品线完整度国内第一,主要应用于金融、政府、军工、能源、运营商、制造业等关键行业,旗下产品包括应用服务器、企业服务总线、文件传输、消息和数据交换平台等。 随着云计算和分布式技术的普及,中间件逐渐从基础能力向中台能力延伸,中间件能力通过模块化的适配和组合,转变为标准且可复用的中台服务,若再结合行业的特点,融合行业业务逻辑,也可形成行业级的中台方案。 以永中软件推出的金融行业文档中台为例,该中台通过与金融机构内部OA、邮件系统、印控系统、科技综合管理平台和信贷系统等系统进行对接,为金融机构提供文档的“产、存、管、用”全生命周期管理的文档中台,满足金融机构信息化系统对于文件在线预览、文件格式转换、文档能力处理、文档在线编辑、文件统一管理的功能要求。 永中文档中台采用微服务架构,将文档预览、编辑、转换等功能模块化(依赖文档处理中间件),同时支持云服务的部署模式,提供完善的二次开发接口,是属于行业级的中台产品方案。 3. 应用软件 应用软件,包括办公软件、财务软件、管理软件等。 办公软件,代表厂商包含但不限于泛微、蓝凌、金山办公、永中软件等。以蓝凌的信创OA产品为例,蓝凌信创OA作为信创应用软件,适配国产主流的基础软硬件,覆盖芯片、整机、操作系统、数据库、中间件、浏览器、流版软件、身份认证、电子签章、安全网关,VPN设备等,具备各种组合国产环境调优能力。 管理软件,代表厂商包含但不限于用友、金蝶、帆软等。以用友的信创云ERP产品为例,用友U8 cloud产品作为全栈信创云ERP,基于全新的企业互联网理念设计,为政企提供集人财物客产供销于一体的云ERP整体解决方案。 4. 信息安全 信息安全,包括终端安全、网络安全、数据安全和安全服务等。 终端安全,主要聚焦于国产化终端设备(PC、服务器等)及操作系统(麒麟、统信UOS等)的安全防护,通常会在终端上搭载终端安全管理(防护)系统,该防护产品通过为终端提供病毒/木马防护、安全审计、合规准入、安全登录、桌面安全、外设管控等功能,全方位确保终端安全。国内代表厂商包含但不限于奇安信、深信服科技和360数字安全等。 网络安全,主要聚焦于网络层面的安全防护,通常会在终端上部署防火墙、网络入侵检测系统、网络入侵防护系统、安全审计系统、流量分析系统、漏洞扫描等系统,通过构建多层防御体系应对复杂的网络威胁。以奇安信的零信任网络访问(ZTNA)解决方案为例,该方案覆盖身份、设备、网络、应用、数据等维度,以用户身份作为安全基石,通过动态访问控制机制,持续优化访问策略,有效缓解各类访问风险。 三、政务云 政务云,用于承载各级政务部门开展公共服务、社会管理的业务信息系统和数据,并满足跨部门业务协同、数据共享与交换等的需求,提供IaaS、PaaS和SaaS服务的云计算服务。 2021年,国家“十四五”规划指出,完善国家电子政务网络,集约建设政务云平台和数据中心体系,推进政务信息系统云迁移。随着政务云的建设和发展,政务云已经成为各省市发展数字政府的基础。 以《广东省“数字政府”政务云平台建设规范(征求意见稿)》为例,详细剖析政务云平台的建设和服务。 1. 服务框架 广东省政务云平台的服务框架包含基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)、软件即服务(SaaS)和云管理平台。 1)IaaS层 基础设施即服务层,向政府用户提供计算、存储、网络等资源服务,提供访问云基础设施的服务接口等,以及IaaS层的安全服务。 计算资源服务包含但不限于虚拟服务器(ECS,弹性可伸缩的计算服务)、物理服务器(BMS,裸金属服务器,承载一些重载类业务)和镜像服务(IMS,弹性云主机实例可选择的运行环境模板)。 存储资源服务包含但不限于云硬盘(EVS,块存储服务,独立于云主机的生命周期)、对象存储(OBS,基于对象的海量存储服务)和文件存储(FSS,可用于不同类型计算机/操作系统/网络架构和传输协议运行环境中的网络文件远程访问和共享)。 网络资源服务包含但不限于虚拟专网(VPC,虚拟私有云帮助用户在云中虚拟出一个私有的应用运行环境和安全域)、安全组服务(SGS,用来实现组内和组间的虚拟机访问控制)、虚拟防火墙(VFW,将物理防火墙虚拟成逻辑上相互独立的多台防火墙)、弹性负载均衡(ELB,将硬件负载均衡器虚拟出多个虚拟负载均衡器)和弹性IP(EIP,静态外部IP地址,可以从Intenet访问虚拟机)。 除以上三个资源服务外,还提供有虚拟数据中心(VDC,虚拟的所见即所得的数据中心,可以设置每个VDC的资源使用)和硬件托管服务(IDC,用户拥有自己做的服务器并放置在Internet数据中心的高标准机房环境中,通过高速数据端口接入互联网)。 其中,VDC可以通过委办局(条)或者地区(线)的方式体现,比如每个委办局对应一个资源组织,内置多级VDC对就各委办局下属的不同业务部门或业务项目组(跨部门)。每个部门可以设置配额,对应部门对资源的预算。每个VDC设置一个管理员,负责本级及下级VDC的用户和资源。 2)PaaS层 平台即服务层,向政府用户提供运行在基础设施层之上的软件开发和运行平台服务,以及PaaS层的安全服务。 数据库服务主要为关系型数据库,包含但不限于Redis、PostgreSQL、MySQL和MongoDB。 中间件服务包含分布式服务框架、API网关和消息中间件。 大数据套件服务包含数据接入、ETL清洗和数据导出。 容器服务主要为Docker。 除以上服务之外,还有众多的应用支撑层的服务(身份认证、审批平台、支付服务、电子证照服务等)。 3)SaaS层 软件即服务层,向政府用户提供运行在云基础设施之上的应用软件,以及SaaS层的安全服务。 SaaS层主要提供公共的应用服务,包含但不限于指尖民生服务(小程序,公众号和管理后台)、统一即时通讯工具、协同办公平台、智能图像服务、智能客服、国密加密服务等服务。 4)云管理平台 云管理平台,包含服务门户和运维门户。 服务门户:向政府管理层、业务用户、企业公众等提供全省风格统一的访问入口。对全省政务云平台的使用情况、运行情况等进行统一呈现。 运维门户:向政府管理层、业务用户、运维运营主体等提供运维、运营的平台服务,以及为政务云平台管理单位提供准确的平台运维数据,支撑其进行各项运维、绩效指标考核。 2. 技术架构 1)IaaS层 政务云平台IaaS层主要由硬件设施、资源池层。服务层和管理层组成。 硬件设施是基础,主要准备服务器、存储、网络等硬件设备,然后通过资源池层将硬件设备整合成各类资源池(计算资源池,存储资源池,网络资源池等),再通过服务层封装资源池的各类资源,实现云资源服务的发现、路由、编排、计算、接入等功能,最后通过管理层的管理平台,显现从资源到服务的转换(VDC管理,租户管理,服务目录,服务控制台,性能管理等)。 2)PaaS层 政务云平台PaaS层的服务不分层,按照不同服务类型归类,如数据库服务包含关系型、分布式和非关系型,公共支撑平台包含基础平台、业务服务和基础服务,不同的服务按照不同的要求和场景管理使用。 3)SaaS层 政务云平台SaaS层的服务不分层,按照不同的用户群体、业务场景,为全市各单位提供按需使用的软件服务,避免重复建设。 3. 业务分区 广东“数字政府”政务云整体分为政务外网区(承载政务外网业务,包括各委办局专业业务,只能通过政务外网进行访问)和互联网(承载政务直接面向公众用户的业务系统资源区,可通过互联网进行访问),两个业务区构建单独的物理资源池(两区之间的数据交换有单独的交换区,通过数据交换平台进行数据的清洗和脱敏等处理),物理网络相互隔离(防火墙/安全隔离网闸),每个区域内至少要划分生产区(正式上线)、测试区(开发和测试)和托管区(特殊要求)。 以上,为广东省级政务云平台建设的指导规范示例。 那么,除了制定技术上的规范以外,地方政府部门还会从业务管理层面制定政务云的管理办法。 以《上海市政务云管理暂行办法》为例,该办法的适用范围为上海市政务云的建设、使用、运行维护、安全保障和效能评估等活动。 简单来说: 在职责分工层面,市政府办公厅为政务云主管部门(统筹),市经济信息化委与办公厅共同负责总体设计,市经济信息化委会同财政部门进行审核预算和监督检查,市、区财政部门做好资金保障;市大数据中心具体落实政务云建设、运维管理、运行维护和安全保障等工作。 在服务范围层面,党政机关、事业单位已有或新建等保三级及以下非涉密信息系统,应当适用政务云资源。 在能力建设层面,编制云服务目录,目录包括服务事项名称、服务内容、计价单位和单位价格等。 在资源管理层面,使用单位在申请立项时先报经济信息化主管部门审核配额;项目完成立项后,再向政务云运行管理单位申请测试资源;项目验证通过的,政务云运行管理单位正式开通相关政务云资源;同时,为了满足一些短期使用场景需求,设立开发资源、应急资源和临时资源。如尚未立项但确实需要使用政务云资源的,可以申请使用临时资源。 总结来看,使用单位在申请使用资源之前,要先合理评估项目资源需求(相关评估指标),按照要求安装部署云资源使用监测软件,定期巡检资源并优化资源的使用。政务云的使用费用,按照“先用后付,按实结算”的原则,结合单价、使用量以及效能评估结果进行核算。 四、云迁移 “十四五”规划中提到,完善国家电子政务网络,集约建设政务云平台和数据中心体系,推进政务信息系统云迁移。 1. 迁移背景 在政务项目管理过程中,根据上级政策要求和信息化建设规划需要,建设单位需配合业务单位完成业务应用的云迁移任务要求。 2. 迁移目标 在大背景下,政务云迁移需要兼顾业务连续性和安全性,整合各业务单位分散的业务系统,迁移过程中需保证各业务单位原业务系统服务不受影响、历史数据不丢失。 3. 迁移方案 在确定迁移目标后,需开展全面的现状调研与分析工作,整理和分析迁移方案。 因不同系统之间的建设时间和技术框架都或多或少存在差异,为了能够保障迁移成功,需要对不同的业务系统进行充分地调研。 调研范围包含但不限于应用层面(系统版本,使用范围,业务高峰等)、网络架构(域名配置,内外网IP,映射关系,网闸要求等)、服务器资源(虚拟机配置,数据量,操作系统等)、存储情况(存储类型,形式,规模等)、数据库环境(数据库规格,数量,中间件等)、软件架构(开发框架,备份软件等)、安全要求(等保等级,服务器安全配置等)、系统文档(数据库设计,操作手册,架构图等)情况。 调研整理完成后,需评估迁移潜在的难点或风险点(系统间通信),比如:迁移范围大、系统多、数据多、协调多等情况,根据实际情况评估系统单一迁移(先易后难)或者集中系统迁移(整体规划)的风险性,并以此设计迁移方案。 4. 迁移实施 建设单位按照经会议审议通过的迁移方案,分阶段、分步骤组织实施迁移工作,确保实施过程规范有序。 1)资源申请 申请服务器资源,根据业务系统的网络访问环境要求,选择合理的部署区域。如涉及政务部门内部的业务(OA审批、监管等),可选择电子政务外网区,如涉及面向公众提供的在线服务(门户网、政务网等),可选择互联网区。 申请数据库实例,根据业务系统的数据量和业务逻辑复杂程度选择数据库资源。 申请文件存储资源,根据业务系统的文件类型及性能要求选择存储资源。 除上述资源之外,还可申请其他公共平台服务资源,如身份认证、电子签章、短信服务等。 2)账号分配 准备环境配套的用户账号,按照岗位职责申请最小必要权限,建立账号安全机制(双因素认证、定期更换密码策略登),方便相关人员使用。 3)应用升级 在迁移过程中,原应用系统若存在业务优化需求,可选择一并优化甚至重构(建立台账)。优化及重构后的业务系统功能需充分测试和验证,保留源系统的回滚能力。 4)数据迁移 在实施数据迁移前,需做好数据备份和清洗工作(若需要),保证整个迁移过程新老数据不丢失、不失真。 5)系统部署 采用分级部署策略,测试环境测试和验证基础功能,通过后将稳定的系统版本部署至政务云预生产环境,再进行充分的业务场景验证(包含系统内的功能及系统间的集成等),最后完成安全测评评估和等保测试。 6)上线发布 准备上线资料(测试报告、预案等),组织上线评审会议,会议通过后提交上线发布申请,申请通过后正式发布上线。在发布前,还需做好上线前的通知和培训工作,做好上线失败的回滚准备。 以上,为政务云迁移的典型过程,政务云迁移是一项复杂且考验耐力的任务,具备周期长、环节多、协调重等特点,需要做好耐力战的准备(整体规划、分布实施)。 作者:PM小刘,公众号:PM小刘 本文由 @PM小刘 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载 题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

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1 小时前
企业打造IP的误区,IP≠网红

许多企业在跟风打造个人IP时陷入了误区,将IP简单等同于网红,忽视了其背后更深层次的内涵和战略意义。本文将深入探讨企业打造IP的常见误区,分析IP与网红的本质区别。 从小米雷军到罗永浩、再到360周鸿祎,上半年掀起的一阵品牌创始人“个人IP”风潮,到现在好像慢慢变弱了?其实“企业的个人IP”这个话题,一直还是有热度的,但是为什么那么多企业,尤其是中小企业抢着去做,成功的却是少数呢? 首先明确一个点:企业打造的创始人个人IP,和我们日常提到的大众包装自己的个人IP,这两者是不一样的,今天我们主要聊企业打造个人IP。如果大家对大众个人IP打造感兴趣,笔者可以下期和大家唠一唠。 题归正转—— 每个企业在考虑“如何打造企业个人IP”这个问题之前,请一定先回答一个问题:“为什么要打造企业的个人IP”? 为什么要打造企业的个人IP?要想清楚这个问题,其实需要回答很多问题,比如: 当前的业务处于什么生命周期? 当前的业务核心卡点/需要突破的点是什么? 是否只有通过打造企业内部员工的个人IP才能解决这个问题?(因为IP是个双刃剑) 我们的企业是否真的具备可塑造的人才? 我们的企业是否具备IP打造和持续推广的资源? 企业个人IP打造成功了,应该如何和业务承接? 企业个人IP的生命周期应该如何设定?是阶段性还是长久的? 企业个人IP是把双刃剑,是否做好了IP维护规范的准备? 每个企业的情况不一样,笔者没办法一一给到答案,但是你从所在企业的视角,把上面的问题答案整体梳理一遍,我想,“是否要做企业的个人IP打造”这件事,也就有了清晰的答案。 如果明确了要做、该做,那咱们再聊“如何打造企业个人IP”? 第一步:先做企业的业务现状和发展规划分析 这一步可以帮助企业明确,我们当前的业务发展需求,明确IP可以解决什么问题。 第二步:进行目标客群的调研分析 这一步是帮助企业明确,企业的IP未来面向什么样的人群,所谓知己知彼,百战不殆。 第三步:明确IP定位和可行性策划 这一步就需要在前面两步的基础上锁定IP的人设、风格、内容选题和账号平台了,同时也帮助我们在梳理过程中,明确事项的可行性。 第四步:明确IP和业务发展相关方的关系 这一步是在解决未来企业内部的协同和流转规范,避免“对外,IP爆了,对内,组织乱了”的窘境。 第五步:明确IP对业务的可衡量收益标准 这一步其实是很核心的一步,只有明确了目标标准,才可以帮助我们在执行过程中不断监测有效性,便于及时调整策略,或者补充资源,或者及时止损叫停。 第六步:企业IP账号运营自检 这一步其实是我最近刚总结加进去的步骤。起因是看到一篇很有意思的文章,给我的启发,文章大抵意思如下:真正的IP,一定要同时具备3个关键要素:内容、人格和账号。人格+内容,叫明星;内容+账号,叫媒体;人格+账号,叫网红;只有人格+内容+账号,才能是IP。 到这里,其实为什么成功的企业IP是少数,也就有了答案。或许是没有鲜明人格,或许是没有精准可持续的内容,亦或许是没有找对平台做出账号……核心还是没有把“需求”搞明白,对内有什么“需求”,对外可以满足什么“需求”。 以上,希望笔者的一些想法可以给正在考虑做企业个人IP的朋友们一些启发。也欢迎大家多多互动交流。 作者:啥都要运营,公众号:有一个小仙女 本文由 @啥都要运营 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

人人都是产品经理
1 小时前
中国电信麦芒 40 手机发布:支持双向卫星通话,1999 元起

IT之家 6 月 25 日消息,今天中国电信旗下麦芒品牌发布了麦芒 40 手机,新机主打 AI 智能化与卫星通信普及化。 外观方面,麦芒 40 采用拼接后盖 +“一线划空”工艺,正面采用 6.7 英寸 120Hz 药丸挖孔屏。机身仅 7.59mm 厚、182g 重。新机抗摔能力提升,并通过了中国质量中心与瑞士 SGS 双五星整机抗摔认证,360° 防跌设计,支持湿手触控。 麦芒 40 内置 6100mAh 电池,支持 40W 快充(30 分钟充至 57%)。 麦芒 40 首次在 2000 元档位普及双向天通卫星通话和卫星短信功能,用户可通过机身侧边专属 X 键一键启动卫星通信,在无地面信号区域(如山区、海上)保持联系,并赠送 1 年直连卫星权益(含 50 分钟通话 + 50 条短信)。 影像方面,麦芒 40 搭载 5000 万 RYYB 超感光影像:5000 万像素主摄采用 1/1.56 英寸大底 RYYB 传感器(黄像素替代绿像素),进光量提升 40%,弱光拍摄能力显著增强。 麦芒 40 首发搭载电信自研“星小辰”终端智能体,深度融合系统交互,提供 Al 通话助手、AI 办公助手、AI 生活助手。 据IT之家了解,麦芒 40 首销 3 个月内购机享 365 天只换不修服务。 麦芒 40 将于今天 15:30 开启预售,7 月 2 日正式开售,售价如下: 8+256GB 版 1999 元 12+256GB 版 2199 元 12+512GB 版 2499 元

IT之家
37 分钟前
主机版《网络奇兵 2:25 周年重制版》游戏宣布延后数周发行

IT之家 6 月 25 日消息,Nightdive Studios 昨日在 Bluesky 平台发布公告,PC 平台《网络奇兵 2:25 周年重制版》(System Shock 2: 25th Anniversary Remaster)将如期于 6 月 26 日发行,但主机版延后数周发行。 IT之家此前报道,与 2023 年推出的《网络奇兵》完全重制版不同,本作是对 1999 原版《网络奇兵 2》进行画面优化和功能升级的版本。 PC 玩家现在可以享受到 4K 分辨率、144fps 的流畅帧率,并支持超宽屏幕以及集成完整的 MOD。 Nightdive 工作室在公告中指出,PS 5、PS4、Xbox Series X|S、Xbox One 和 Switch 版本的开发进度遇到了一些问题,导致发布日期推迟,但官方承诺不会延期太久。

IT之家
40 分钟前
罕见四风扇双塔构型,九鲨推出 JF15K 风冷散热器

IT之家 6 月 25 日消息,国内硬件厂商九鲨曾在数年前推出过双风扇并排的 JF13K 下压式散热器,而在最近该企业又推出另一款“双倍风扇”风冷:四风扇双塔的 JF15K。 实际上,这并不是数年来的首款四风扇双塔设计风冷:酷凛 ID-COOLING 在一年前的 COMPUTEX 2024 上曾展出过配备四颗 7025 风扇、125mm 高的霜格 FROZN A720 SLIM 原型。 不过,搭载四颗 10020 风扇的九鲨 JF13K 仍是首个将该概念落到量产发售版上的产品。 九鲨 JF13K 三维 179×114×153 (mm),兼容 53mm 高内存,采用六热管 + 铜底 + 鳍片散热系统,鳍片与热管间以穿 Fin 工艺连接,标称解热功耗为 280W TDP。 该散热器配备的四颗 HDB 轴承风扇通过支架固定在塔体上。风扇参数如下:转速区间 1000~2700 RPM,风量区间 19.49~55.46 CFM,风压区间 0.58~3.12 mmH2O,噪声区间 19.3~30.4 dB(A)。 九鲨 JF13K 四风扇双塔风冷散热器包含全黑化无光、黑色 ARGB、白色 ARGB 三个版本,其中后两个版本顶盖包含格栅流光网格面板。目前黑化版本暂未上架,两个 ARGB 款到手价均为 259 元。 淘宝九鲨 JF15K 风冷散热器 ARGB 券后 259 元领 20 元券

IT之家
41 分钟前
西门子 CTO 大夸 DeepSeek:预计三五年后西门子的所有产品都将融入 AI 元素

IT之家 6 月 25 日消息,据财新网报道,西门子(Siemens)管理委员会委员、首席技术官兼首席战略官 Peter Koerte 在昨日的 2025 天津夏季达沃斯论坛上指出,过去 50 年,市场致力于人工智能算法的研究,而目前,AI 已经可以运行工厂,控制无需人工的系统,“工业界面对庞大的数据量和个性化的需求,需要人和 AI 一起工作。” Peter Koerte 在被问及如果能做决定,明年 1/3 的 IT 预算投在哪儿时回答称,当然是 DeepSeek。他指出,DeepSeek 更快、更好、更便宜,而且非常灵活。毫无疑问,它会有更广泛的应用,能应用于任何领域。 Peter Koerte 还透露,三五年后,西门子的所有产品,都会有人工智能元素。 Peter Koerte 称,AI 已诞生超过半个世纪。然而直到生成式 AI 的出现,它才真正颠覆了发展轨迹,实现了人机之间的自然语言交互。人们可以向大型语言模型(LLM)询问任何问题,并在短短几秒内获得答案。这样的交流在工业领域将释放出巨大潜力。从设计师、工程师到生产线专家,价值链上的每一个环节都将从中获益,每个人都可以随时调用工业领域的智能体来工作。 IT之家注:第十六届新领军者年会(2025 天津夏季达沃斯论坛)于 6 月 24 至 26 日在国家会展中心(天津)举办。本届论坛以“新时代企业家精神”为主题,主要围绕解读全球经济、中国展望、剧变中的产业、投资人类与地球以及新能源与材料五大议题展开。有来自 90 多个国家和地区的 1700 余名嘉宾共同参会,参会人数再创新高。

IT之家
1 小时前
非侵入式脑机接口医疗器械国家标准公开征求意见

IT之家 6 月 25 日消息,当前非侵入式脑机接口技术已广泛应用于癫痫预警、运动功能重建等医疗场景,但信号采集质量、神经解码准确率等核心指标缺乏统一测试规范。 《采用脑机接口技术的医疗器械 非侵入式设备通用技术条件》医疗器械国家标准立项申请项目已于 6 月 23 日公开征求意见。 国家标准计划《采用脑机接口技术的医疗器械 非侵入式设备通用技术条件》由 SAC / TC10 / SC5(全国医用电器标准化技术委员会医用电子仪器分技术委员会)归口上报及执行,主管部门为国家药品监督管理局。 IT之家查询发现,该文件的起草单位包括上海市医疗器械检验研究院、脑机交互与人机共融海河实验室、清华大学、南湖脑机交叉研究院、天津大学、上海交通大学、复旦大学附属华山医院、临港实验室、中国科学院脑科学与智能技术卓越创新中心、中国科学院上海微系统与信息技术研究所。 本文件规定了采用脑机接口技术的非侵入式医疗器械采集、解码、外控设备、接触人体部件的穿戴力学、人机交互可用性的性能指标及测试方法。本文件适用于采用脑机接口技术的非侵入式医疗设备。 根据介绍,随着全球化进程的推进,国际间的医疗器械交流和合作日益频繁,制定与国际接轨的标准有助于促进国际合作;对于监管机构而言,标准化的测试方法可以提高监管效率,减少因标准不统一带来的监管难度和成本;随着非侵入式神经调控领域的快速发展,会有越来越多的企业投入到相关产品的研发和生产中。统一的测试方法标准有助于规范产业,促进健康有序的市场竞争。

IT之家
1 小时前
京东物流推出行业首创“秒送仓”仓配一体服务:共享前置仓 + 自营配送

IT之家 6 月 25 日消息,京东物流今日宣布推出行业首创的“秒送仓”仓配一体服务。 京东物流采用“共享前置仓 + 自营配送”模式,号称是全国首个面向全行业开放的即时零售仓配一体化解决方案提供商,为商家打造“入仓即享”的分钟级即时履约服务,降低商家即时零售入场门槛。 京东物流介绍称,“秒送仓”可将商品提前布局到离消费者最近的地方,凭借京东物流服务水平与自营配送能力,实现核心区域订单平均 30 分钟内送达;更重要的是,通过共享仓模式,帮助商家摆脱自建仓高投入、高成本运营的桎梏。 IT之家注意到,京东物流本月已宣布面向抖音即时零售商家推出冷链共享仓,消费者下单后系统会自动匹配就近仓库发货,从而减少商品搬运次数、缩短在途时间、提升配送时效。

IT之家
1 小时前
三星智能手表专利公示:表带配屏幕 / 触控区域,实现多元化交互

IT之家 6 月 25 日消息,科技媒体 xpertpick 昨日(6 月 24 日)发布博文,报道称三星获批一项专利,描述了互动性更强的智能手表设计方面。 根据世界知识产权组织(WIPO)公示的专利,三星智能手表的表带部分,具有显示屏或触摸敏感区域。这些区域可能用于扩展用户界面元素、提供额外的控制,或者实现跨表盘和表带的触摸手势。 另一个有趣的细节是,手表界面似乎可以根据手腕的方向自动调整。在一些图片中,显示元素会根据用户的手腕位置旋转或移动,意味着手表界面可能会自动适应用户的手腕姿势,以便在不同的位置更容易阅读或与内容交互。 图表还暗示了手势识别的存在。有箭头和注释表示手和手腕的运动,以及手指手势,这表明设备可能支持通过动作或触摸手势进行控制。IT之家附上相关图片如下:

IT之家
1 小时前
微软 Windows Autopatch 热修复功能上线:企业 PC Win11 更新默认无需重启

IT之家 6 月 25 日消息,今年 5 月,微软为 Windows 11 设备发布了首个热修复更新,并在同一时期为 Windows Autopatch 添加了热修复功能。Autopatch 是微软的一项云服务,旨在通过配置各种更新部署策略,帮助实现 Windows、面向企业的 Microsoft 365 应用、Microsoft Edge 和 Microsoft Teams 更新的自动化。 当时微软曾表示,6 月将通过 Autopatch 推出热修复功能。如今,微软在本周进一步公布了相关细节,因为该服务已开始通过 Microsoft Intune MDM(移动设备管理)提供。 IT之家注意到,在 Microsoft 365 管理中心网站的最新公告中,微软确认,从现在起,新创建的 Windows 质量更新策略将默认启用热修复功能,以简化策略创建流程。从 2025 年 6 月 23 日起,或在此日期之后不久,新策略将自动启用热修复更新。 使用 Windows Autopatch 的组织将从中受益,包括更快的安全合规性以及减少运行受支持 Windows 版本的设备的停机时间。 对于已存在的策略,微软也提供了详细步骤,供 IT 管理员和系统管理员将热修复设置为 Windows 质量更新的默认选项。具体操作如下: 1. 登录到 Microsoft Intune 管理中心。 2. 导航至“设备”>“Windows 更新”>“质量更新”。 3. 选择您希望修改的质量更新策略,此时将出现一个显示其属性的新屏幕。 4. 在“设置”部分选择“编辑”。 5. 在“自动更新部署”设置中,找到“当可用时,无需重启设备即可应用(热修复)”选项。 6. 将其切换为“允许”。 拥有 Microsoft 365 管理中心访问权限的用户可以在消息 ID MC1101876 下查看相关条目。

IT之家
1 小时前
提升对话质量,代码显示 Claude AI 即将引入记忆功能

IT之家 6 月 25 日消息,科技媒体 bleepingcomputer 昨日(6 月 24 日)发布博文,报道称 AI 公司 Anthropic 为增强同 OpenAI ChatGPT 的竞争力,计划为 Claude 添加记忆功能。 IT之家注:Claude 通过记忆功能,能够记住过去的对话内容,并在新的交流中引用这些信息,从而提高对话结果的准确性。 例如,用户此前明确告诉 Claude 最喜欢的编程语言是 Python,那么该 AI 聊天机器人在后续聊天中,尝试仅输出展示基于 Python 的代码。这种个性化记忆功能将大幅提升用户体验。 尽管 Anthropic 尚未正式宣布将为 Claude 添加记忆支持,但已经有用户在社交媒体 X 上发现,移动应用中已引用了相关字符串,描述 Claude 记忆功能。

IT之家
1 小时前
今年前 5 个月电信业务收入累计 7488 亿元,5G 用户近 11 亿户

IT之家 6 月 25 日消息,据央视新闻今日报道,今年前 5 个月电信业务收入累计完成 7488 亿元,同比增长 1.4%,电信业务总量同比增长 8.6%。 截至 5 月末,三家基础电信企业的固定互联网宽带接入用户总数达 6.82 亿户。其中,1000Mbps 及以上接入速率的固定互联网宽带接入用户达 2.23 亿户,占总用户数的 32.7%,占比较上年末提升 1.8 个百分点。5G 移动电话用户达 10.98 亿户,在移动电话用户总数中占比超六成。 IT之家从数据中获悉,同期内 5G 基站总数达 448.6 万个,占移动基站总数的 35.3%。移动互联网流量延续较快增势。前 5 个月,移动互联网累计流量达 1537 亿 GB,同比增长 16.2%。

IT之家
1 小时前
消息称已有部分显示器品牌对 TCL 华星国产 OLED 面板展开样机测试

IT之家 6 月 25 日消息,国内 AMOLED 产业传统上聚焦于以智能手机用屏为代表的小尺寸终端产品市场,近来虽也在笔记本用屏领域取得突破,但显示器和电视为代表的大尺寸 OLED 屏领域仍由三星显示、LG Display 两家韩企主导。 ▲ TCL 华星在 SID 2025 上展示的 27 英寸 4K 120Hz 印刷 OLED 显示样品 而根据行业消息源视讯堂的消息,TCL 华星的首个 OLED 显示器面板已经开始投产,部分显示器品牌开始对基于华星面板的 OLED 显示器样机进行测试,未来有望打破韩企在该领域双头垄断的局面。 不过视讯堂也表示,由于 TCL 华星的首个面板是刷新率 144Hz 的商用型号,大部分品牌认为其参数不适宜现有市场,目前仍处于观望阶段,等待后续产品升级更新。基于该早期面板实际推出显示器机型的机会不大。

IT之家
1 小时前
小米手环 10 将首次推出彩色陶瓷版,官方称“温润光泽风尚出众”

IT之家 6 月 25 日消息,小米公司官微今天下午公布了小米手环 10 的外观,其提供多种配色、调性的配色和表带,同时小米宣布该手环首次推出彩色陶瓷版,宣传语为“温润光泽,风尚出众”。 官方并没有透露这款手环的配置信息。小米手环 10 将于明晚的人车家全生态发布会上亮相,IT之家将持续关注。 作为参考,小米手环 9 的配置信息如下: 小米手环 9 采用椭圆形表盘,升级多彩金属机身,提供粉、银、黑、蓝四种配色,拥有标准版、NFC 版和陶瓷特别版,其中 NFC 版还支持车钥匙功能。 小米手环 9 采用跑道形设计,配备 1.62 英寸 AMOLED 屏幕,刷新率 60Hz、峰值亮度 1200nit,支持自动亮度调节。 该手环支持体感功能,支持联动小米运动健康 App 内搏击课程使用;支持拆装作为跑步豆荚使用;手环还接入 Switch 经典体感游戏《舞力全开》,可作为体感穿戴设备,在游戏舞蹈中使用。 小米联合北京大学第三医院,通过推出小米健康研究 App,开展睡眠呼吸暂停研究。该应用首批适配小米 Watch S4 Sport、小米手环 9 系列产品,用户可通过 3.31.0 版本小米运动健康 App 跳转前往。 小米手环 9 升级了监测模组,支持健康运动监测,号称睡眠监测准确率提升 7.9%、心率监测准确率提升 16%;手环续航提升至 21 天(IT之家注:NFC 版为 18 天)。 小米手环 9 还支持焦点信息通知、趣味游戏;支持设置闹钟、查看天气、离线支付、设置待办的功能;手环升级线性马达,支持 20 种振动模式,覆盖 25+ 使用场景

IT之家
1 小时前
微软 Win10 发布六月可选更新:修复多功能打印机、开始菜单故障

IT之家 6 月 25 日消息,科技媒体 NeoWin 昨日(6 月 24 日)发布博文,报道称微软面向 Windows 10 系统,发布了六月可选更新 KB5061087,用户安装后版本号升至 Build 19045.6036。 本次更新修复了设置应用错误报告 Windows 版本、多功能打印机接口问题、开始菜单中的跳转列表消失等多个故障。 IT之家注:微软在面向 Windows 10 系统发布该更新之前,已邀请 Release Preview 频道的用户测试,其内容和此前版本基本相同,但没有引入 PC 迁移功能,主要改进如下: 一、功能调整与改进 1.1、移动运营商配置文件 更新了国家和地区设置资产 (COSA) 配置文件。 1.2、应用程序平台和框架 修复了一个影响 Windows 平台上的组件对象模型 (COM) 功能的问题,相应问题可导致远程 COM 激活失败并显示错误 0x8001011。 curl 工具版本升级至 v8.13.0。 1.3、默认浏览器设置调整 为欧洲经济区 (EEA) 推出一系列浏览器改动以遵守欧洲数字市场法案: 如果新设定的默认浏览器注册了相关类型的文件和链接格式,系统将自动将这些格式关联到该浏览器。 新的默认浏览器将被固定到任务栏和开始菜单,除非用户主动取消 新增一个单独的设置按钮,用于更改 .pdf 默认设置。 二、修复 2.1、身份验证平台 修复了一个影响 Entra ID Windows 账户管理器 (WAM) 插件中的设备注册问题。 2.2、输入和组合 修复了一个影响未使用的语言包和按需功能 (FOD) 包完全移除的问题,相应问题导致了“不必要的存储占用”,并增加了 Windows 更新安装时间。 2.3、打印和外设 修复了一个影响 USB 连接的多功能打印机的问题,影响具有双协议接口的打印机,此前相应打印机可能遇到扫描失败 / 操作系统内置扫描功能无法使用的问题。 2.4、开始菜单 修复了一个导致跳转列表从开始菜单消失的问题。 修复了一个在安装更新后开始菜单无法启动的问题。 2.5、设置 修复了“设置”>“系统”>“关于”意外显示版本 2009 而不是版本 22H2 的问题。 2.6、服务 修复了一个使用 ForceAutoLogon 配置和支持管理员解锁后的信息亭设备可能停止响应并显示蓝屏的问题。 2.7、文件服务器 修复了一个在 SMB 共享资源上确认 Oplock 断开时系统可能挂起的问题。

IT之家
1 小时前
動盪的24小時:伊朗與以色列停火紀略

BBC 中国
2 小时前
3月汽车消费品牌TOP15,新能源与智驾技术融合|世研消费指数品牌榜

本次监测周期内,比亚迪、大众和丰田分别以1.93、1.82和1.79的综合热度位列榜单前三名。 图源:世研大消费指数 新能源与智驾技术深度融合,品牌以生态构建进入技术纵深阶段 从品牌分布来看,多个新能源汽车品牌上榜并在3月发布新款车型,新能源与智能化技术的深度融合成为核心趋势。 其中2025款小鹏G6于3月13日发布,该款车全系标配图灵AI智驾系统和智能座舱,上市仅7分钟内大定订单突破5,000台;零跑汽车推出新一代全球化车型零跑B10,不仅将激光雷达高阶智驾系统下探至12万元级市场,还通过全域自研技术实现成本控制与性能突破。 阿维塔06正式发布,定位为中型车,提供纯电和增程两种动力选择,进一步丰富了其产品矩阵,增强了中高端新能源市场竞争力。此外,领克EM-P双子星开启LYNK Flyme Auto 1.8.0更新推送,新增CarPlay、HUAWEI HiCar等功能,并对Carlink进行体验优化,无界生态再次升级。而小米汽车在3月社媒热度实现第一,除了su7车型的热销之外,或因其高速碰撞爆燃事故有关。 这种竞争逻辑下,是用户对智能驾驶、座舱体验和续航能力的综合考量——他们不再满足于“电动化”表层,而是追求“智能化+电动化”的深度协同。 从“油电同价”到“渠道下沉”,头部品牌争夺下沉市场的“心智战” 从细分维度来看,随着一二线城市新能源渗透率趋近饱和,头部品牌竞争焦点已从“油电同价”的价格战,转向对基层市场(三四线城市及县域)用户心智的争夺。渠道下沉并非单纯低价倾销,而是通过产品分层、服务网络本地化和精准营销,实现品牌势能与市场增量的双赢。 比亚迪作为榜首,其拉新策略的核心是“技术普惠”。2025年3月,针对王朝网、海洋网非智驾版本车型启动限时降价:秦L DM-i起售价下探至8.98万元,宋PLUS DM-i降至11.98万元,加速智驾功能市场渗透。 大众则在一季度,预计新开业经销商达36家,继续推进渠道拓展战略,特别是在三四线城市及以下市场的布局。丰田通过与“久车GO”平台达成战略合作,将卡罗拉1.2T全系现款车型的年度独家包销权授予该平台。旨在利用“久车GO”平台的数字化能力和县域深耕策略开发下沉市场的购车潜力。 榜单说明 世研消费指南针系列指数报告是由世研指数独家研发的消费指数评价系统。本系列包括《品牌消费热门指数榜》、《行业消费热力指数榜》、《产品消费热浪指数榜》、《消费热门事件榜》等主要榜单,以及对应范围的延伸性榜单报告。旨在通过指数评价的方式,客观、真实地呈现消费世界的趋势特点,帮助行业与品牌主持续追踪消费市场趋势、为企业经营提供参考,提升商业综合竞争力。 世研消费指南针系列指数榜单持续监测行业如下: 3C数码、鞋服配饰、食品生鲜、家用电器、运动户外、美妆清洁、母婴用品、家居家装、汽车消费、玩模乐器���宠物用品,医疗健康共计12大行业。 图源:世研大消费指数 免责声明 本榜单由世研指数独家编制,榜单观点、结论和建议仅供参考之用,并不代表任何具体的投资建议或决策依据。 榜单数据计算结合主流平台公开数据与值得买科技旗下世研大消费平台数据沉淀,我们已采取合理措施,以尽量确保所提供数据的可靠性和准确性,但无法排除数据本身的局限性导致部分误差或偏差。此外,本报告中的部分数据未经独立第三方审计机构的正式审计,因此可能存在未被识别的错误或遗漏。特别提醒,市场情况随时可能发生改变,因此报告中的预测、分析和结论可能与实际情况有所不同。 报告中提到的任何第三方名称、品牌或产品仅供说明之用,并不构成对其的认可或推荐。任何对这些第三方的提及不应被视为任何形式的背书或推荐。报告的版权属于值得买科技集团和世研指数所有,未经许可不得复制或分发。对于因使用本报告中的信息而导致的任何损失或损害,值得买科技集团与世研指数不承担任何法律责任。

36氪
34 分钟前
WAVES 2025:创投「新纪元」里,逐浪而行

2025年,我们看到了创投圈里一股新的暗流正在翻涌:AI技术正以前所未有的速度重构着竞争格局,中国全球化迎来高涨,国资LP逆势加注,成为市场定海神针。唯有顺应趋势、灵活调整,方能在不确定性中捕捉确定性机遇。 一年前,一切都在寒风中谨慎徘徊,美元基金攥紧钱袋,只肯押注那寥寥几位“天选创业者”,初创企业融资之路漫漫。时间来到2025年,一场从凛冬中苏醒的博弈,像是一股暖流悄然涌动。 每一年,由36氪·暗涌主办的WAVES大会,已成为各方资本上麦的最佳时机。今年的大会由杭创(人工智能)营、杭州良渚新城管理委员会协办,聚焦创投“新纪元”,在投资人会场和创业者会场,那些新锐企业创始人、充满创造力的年轻科学家与创作者们,与顶级投资人汇聚,共同探讨AI技术革新、全球化浪潮与价值重估等前沿议题,拆解他们眼中的商业理想和未来世界。 “2025年,一个新的周期在开始,而新周期的核心是「新代际力量的崛起」”。36氪CEO冯大刚对创投新生代充满希望——“历史告诉我们,行业更迭、格局重构时,年轻创业者将有机会、有可能突破行业巨头壁垒。他们创造的新事物真的在颠覆世界,36氪也将永远和这些新的创业者们站在一起。” 36氪CEO冯大刚 l 2025年的创投故事,在良渚开讲 WAVES2025之所以选在良渚,因为这个印证了5000年中华文明的古老城市,现在成为了“数字原住民”的理想国。生态、政策、社区、文化的多维叠加,良渚吸引了越来越多的数字游民与明星项目。良渚这片土地上都涌动着生生不息的创造力与想象力,这与WAVES IP文化里“象征着年轻一代不满足于现状、勇敢开拓和创造的精神”高度契合。WAVES来到良渚,想要离新的创投力量更近。 大会开场,杭州市余杭区委常委、常务副区长梅建胜致欢迎辞,他强调WAVES2025来到杭州举办,充分说明杭州创新创业氛围契合大会的场景和生态。余杭区作为创新的经济大区,希望与大家共同打造具有更大影响力的创投的生态圈。 杭州资本党委委员、副总经理卢洪波在《做城市产业创新、科技创业基础设施建设者》主题演讲中提到,杭州资本通过"大胆资本、耐心资本、有温度的资本"三大举措,打造全生命周期投资服务体系,持续做创新落地的引领者与创业者的陪伴者。 杭州资本党委委员、副总经理卢洪波 在《中国创投三十年》论坛,松禾资本创始合伙人厉伟感慨创投圈的良性生态。1992年,大家还不知道什么是资本市场,中国大陆发布了第一张可转换债券,他是那张债券的设计者。 36氪CEO冯大刚、松禾资本创始合伙人厉伟 20多年后,债券早已泛黄,已经领上退休金的厉伟对中国创投市场未来依然热忱。对于当前国有资本投资环境,他建议要为国企进一步松绑。“应该真正让大家按照市场规律办事,允许有赚有赔。只有完全放开这一点,经济才会持续焕生活力。” 相较于创投圈前辈,新一代创业者显得更加敢说敢干。 2015年,《阿凡达》在全国热映,好莱坞神奇的特效让刚刚踏进上海科技大学校门的吴迪大受震撼。“为什么好莱坞能够做那么牛逼的电影特效,中国人做不了?” 影眸科技创始人兼CEO吴迪 即使经历了一整轮融资的失败,眼睁睁地看着7张TS一张张被drop,吴迪仍然坚持为我们正名,从3D建模、数字角色到3D生成,目标直指“空间智能”。 从创投圈老炮厉伟,到吴迪这些创业者后浪,这场年龄段上跨越世纪的对话反映着一个现实—— 无论身处什么时代,一浪有一浪的精彩。中国创投2025,代际向上的力量依然澎湃。 l AI的好泡沫与坏泡沫 当科技投资成为创投行业主流,重注人工智能,成为今年90%投资者和创业者想做或正在做的事情。这也正是WAVES 2025迫切追逐的路线,从今年的Deepseek的破圈、Manus的刷屏等等,都是一个个信号弹。 祥峰投资管理合伙人夏志进在《2025大家谈》论坛上谈到明显感受到很多投资者都有担心“错过”的情绪。“已经很久没有这种体验了。DeepSeek也好,具身智能也好,大家在一些项目上经常担心,是不是错过了AI的投资机会?Agent是不是要投?” 圆桌论坛:2025大家谈 元璟资本管理合伙人刘毅然也提到了这种惊喜:“今年上半年在一些项目上意外地看到小高潮,有些项目出来一个月内拿到七八个TS,跟创业者见一两周后必须上会,已经看到牛市的一丝影子。” 中国确实进入了新一轮科技创新的大时代。联想创投首席投资官、高级合伙人宋春雨欣喜于这种现象,“进入2025年,印象最深的是DeepSeek点燃了中国AI的全新创新模式和市场信心,市场接纳度已经到了一个高点。” 千行百业AI竞逐热潮下,人们一方面担心“错过”,另一方面也忐忑于“错踏”。对于投资者,一个非常现实的问题是:未来产业迭进方向如何把握?以及如何考量AI投资泡沫? 圆桌论坛:一年之间 在《一年之间》论坛上,真格基金管理合伙人戴雨森用“平常心”三字做以解答。“预测AI发展变化很难,所以还是要平常心。在行业剧变遭遇挑战的时候,要稳住团队、稳定军心,因为牌桌上面还有很多机会。” AI有点像蒸汽机,但要把水烧开了才有蒸汽机,水烧到99度的时候可能只能泡咖啡。 他认为,早期投资的泡沫不可避免。第一种泡沫是认为过去的事情在未来会继续,第二种泡沫是认为未来会比现在非常不一样。“科技领域就属于后者,这种好的泡沫起码对基础设施建设有很强的正向溢出效应”。 高榕创投合伙人胡朔赞同这一观点,“泡沫它可能不仅仅只是一个贬义词。你会发现,因为有资本市场的存在,加速了技术释放潜力,所以很多新技术通过泡沫是必经之路。” 当然,在AI时代,不是说每个创业者都必须搞大模型、Agent才叫创业。找到真实的市场需求,无论是用AI优化传统行业,还是开发小而美的垂直应用,只要能创造价值,都是值得创业者探索的方向。 l 全球化的影子:是出口还是出海? 中国创投并未被AI和新生代力量掠去全部的精彩。直到今天,国际形势风云跌宕,中国的投资人、创业者,仍在努力走出国门,重新定义全球商业生态的话语权。 whale帷幄创始人兼CEO叶生晅 “现在出海并不是一个坏的时候。”whale帷幄创始人兼CEO叶生晅认为,“以前环境好的时候,可能海外有100家(同行)和你竞争。现在中国的竞争对手很少,如果今天你有能力或机会出海,是更好的选择。” 他大胆预测,未来几年里会有越来越多的中国品牌逐渐变成全球品牌,如泡泡玛特、TikTok。“因为国内市场非常卷,有能和其他狼群打拼的阿尔法,所以我们并不缺乏在世界范围内竞争的能力。” 自从我国加入WTO,外向型经济就开始逐渐从出口转向了出海。泛鼎国际副总裁毛云鋆指出,定义一家公司是否真正从出口变成出海,还要看两个核心指标。第一,在海外有自己的定价权;第二,要在海外能触达到更下沉的销售体系。 Airwallex空中云汇、iMile、泛鼎国际、万邑通、Deel在别人忙着做电商、出海等比较光鲜的赛道时,他们默默专注于跨境支付、海外舱、跨境物流、跨境用工这些苦活儿,但如今在各自的领域都活得很滋润,有的营收已达10亿美元级别甚至上市在即。 圆桌论坛:全球化的“影子公司” 他们被称为全球化的影子公司,外界对这一群体可能一无所知,但没有人能离开他们。这让我们想起来了一种古老的生意:任何时候都离不开卖水的。 从事海外电商物流配送的iMile公司,从2017年中东起家,2021年进入拉美,去年又进入了欧洲和澳洲。“但从一个国家起来后怎么去复制,这是最具挑战性的。”他们的联合创始人高文礼透露,iMile的管理模式是人治大于制度,制度大于流程。 这种“人治”思维得到了顺为资本合伙人张志坚的认可。“我们没有把出海当作一个特别的赛道,本质上我们还是投中国最优秀的企业家。” 无论是本土投资还是跨境投资,抑或从AI投资到全行业投资,对“人”的理解始终是创投圈的永恒话题。 圆桌论坛:新造的人 在“投技术”和“投人”之间,云启资本合伙人陈昱笃定前者,在《新造的人》论坛上,他对“人”这个变量持警惕态度——“不成功的公司还好,最糟糕的是小成的公司易沾沾自喜,都觉得是自己的功劳,撕起来没完没了”。 而戴雨森正好相反,“在技术瞬间万变的领域,能把握住的不变量只有人。人对于一件事真正的兴趣、坚持、热爱,始终是成功的关键。” 黑蚁资本管理合伙人何愚似乎介于二者之间,比较欣赏“能够看到真实的世界,根据真实世界的需求去构建产品、商业模式以及组织”的创业者。 人性总是复杂的,与己为敌可能才是常态。XVC创始人胡博予创业十几年、做VC十几年,感受到了各种人性的欲望、贪婪、嫉妒。“但我觉得这些都是不重要的,真正重要的可能是两个敌人需要对抗。一个是无聊,一个是孤单。” l Super00后,搞意料之外的大钱 浪潮偏爱年轻人,今年的WAVES 2025首次原创了新形态商业“Let's WAVES”开放麦,邀请到一批搞到意料之外的大钱的“Super00后”,以竞演的形式讲述他们的故事。 大会还邀请了戴雨森、王蓓、知乎COO张荣乐、蓝驰创投管理合伙人朱天宇、硅谷天使投资人周航以及36氪首席内容官李洋为浪潮质检官,共同验证00后的创业狂想。 Let's WAVES浪潮质检官 Let's WAVES浪潮质检官 15岁辍学的乔布斯忠实追随者——Vincent,19岁时成功把自己的产品干到了IOS榜首。他的创业史堪称疯狂,“我从15岁开始写代码,18岁进入互联网公司,我自学了所有技能,开发、产品、设计、运营,在公司睡了一年半。创业早期我们甚至靠借网贷来维持Bonjour!。” “一身反骨、从不合群”的徐皓天崇尚尊重人性,“我们的slogan是‘不自律即自由’,我认为所有的生意和创业都是围绕人性来做的”。他同样在19岁挖到第一桶金,大二就学期间在房产中介市场两个月挣了87万。 18岁,用代码撕开教育围城,当所有人追逐分数,他却发起黑客松比赛、校准未来坐标。这是对朱浩宇的个人介绍,一个刚刚结束高考的新生代。质检官辣评:“你的黑客松现在不仅是中国的年轻人,是全世界的年轻人还在创造未来,创造历史。” 在AI的加持下,一人可抵千军万马,说的便是刘世奇。他用一双“丑拖鞋”出圈。一双鞋能在美国卖到145元美元的天价,6个人的公司,一年能卖到3000万的营业额。“AI的秘诀就是让AI打工,让人类摸鱼。” 中关村泡大的天生AI信徒、创投的天选之子Philip、投身AI银发赛道的Arm许、“不怕输”的谢逸凡、从纽约大学到斯坦福的游戏追梦人刘品村以及在中东沙漠里泡了六年的“迪拜王子”李禹陈,也带来精彩的分享“一个他们坚信,但你可能还不相信的未来”。 Let's WAVES !00后之夜! Let's WAVES现场 投资的本质,是相信一群人对未来的想象力。创造力在哪里,「新纪元」就从哪里开始。让我们一起期待下一个WAVES,又将会带来怎样的创投故事。 感谢合作伙伴“果子熟了”为WAVES2025新浪潮大会提供饮品赞助支持。 感谢福气脱口秀为00后之夜提供大力支持。

36氪
1 小时前
特斯拉中国大陆首个电网侧储能电站一期项目预计今年建成

6月25日,特斯拉中国能源业务总经理董鲲表示,特斯拉在中国大陆首个电网侧储能电站一期项目预计今年建成投运,储能规模为300 MWh(兆瓦时)。(界面)

36氪
28 分钟前
A股三大指数集体收涨,大金融全线走强

36氪获悉,A股三大指数集体收涨,沪指涨1.04%创年内新高,深成指涨1.72%,创业板指涨3.11%;大金融走强,国盛金控、天风证券涨停,新华保险、宁波银行涨超3%;软件、汽车、地产板块领涨,银之杰涨超15%,同花顺涨超14%,长源东谷涨超4%,渝开发涨超3%;能源设备、海运、化肥农药板块走弱,通源石油跌超6%,宁波远洋、海利尔跌超2%。

36氪
43 分钟前
阿里云百炼联合支付宝推“AI打赏”功能,支持智能体快速变现

36氪获悉,6月25日消息,阿里云百炼联合支付宝在业内首发上线智能体“AI打赏”功能,为优质智能体提供全新的变现途径。即日起,在阿里云百炼创建的智能体可开启支付宝AI收款功能,并生成智能体打赏按钮,用户可直接打赏喜欢或支持的智能体,打赏金额将转至开发者个人账户。

36氪
1 小时前
次新股C华之杰扩大涨幅至53%,触发二次临停

36氪获悉,截至发稿,次新股C华之杰扩大涨幅至53%,触发二次临停,成交超8亿元,换手率达75%。

36氪
1 小时前
港股中资券商股持续拉升,国泰君安国际再度涨近100%

36氪获悉,截至发稿,港股中资券商股持续拉升,国泰君安国际再度涨近100%,弘业期货涨超30%,中州证券涨超20%,招商证券、国联民生大涨超10%。

36氪
1 小时前
创业板指涨幅扩大至3%

36氪获悉,截至发稿,创业板指涨幅扩大至3%,上证指数涨1.04%,深证成指涨1.7%。沪深京三市上涨个股超3800只。

36氪
1 小时前
宁夏2025年高考分数线公布

央视新闻 据宁夏教育厅消息,宁夏2025年普通高等学校招生录取控制分数线公布。其中,历史类本科线为404分,物理类本科线为372分,专科线均为150分。 此外,特殊类型招生录取控制分数线为历史类482分、物理类441分,该分数线将作为强基计划、军事院校和高校专项计划等部分特殊类型招生和部分高校招生时的参考依据。 作为第五批启动高考综合改革的省份,宁夏在本次高考中首次实施“3+1+2”模式。 普通类 体育类 艺术类

南方周末
4 小时前
安徽2025年高考分数线公布

央视新闻 6月25日,2025年安徽省普通高校招生录取控制分数线公布,具体如下:

南方周末
4 小时前
广西2025年高考分数线公布

央视新闻 6月25日,2025年广西壮族自治区普通高校招生录取控制分数线公布,具体如下:

南方周末
4 小时前
北京2025年高考分数线公布

央视新闻 今天,北京市2025年普通高校招生录取控制分数线公布,具体如下:

南方周末
4 小时前
海南2025年高考分数线公布

央视新闻 6月25日,2025年海南省普通高校招生录取控制分数线公布,具体如下:

南方周末
4 小时前
江西2025年高考分数线公布

央视新闻 6月25日,2025年江西省普通高校招生录取控制分数线公布,具体如下:

南方周末
4 小时前
吉林2025年高考分数线公布

央视新闻 6月25日,2025年吉林省普通高校招生录取控制分数线公布,具体如下:

南方周末
4 小时前
贵州2025年高考分数线公布

央视新闻 6月25日,2025年贵州省普通高校招生录取控制分数线公布,具体如下:

南方周末
4 小时前
广东高考放榜!普通类本科历史464分,物理436分

南方+ 6月25日上午11时,广东省教育考试院举行2025年普通高校招生新闻发布会,公布2025年广东高考各批次院校录取最低分数线。 其中,本科普通类历史录取最低分数线为总分464分,本科普通类物理录取最低分数线为总分436分。 网络编辑:小乔

南方周末
5 小时前
常州,赢回球场上丢掉的笔画

最好的赛事是能够普惠的,优质的营商环境是平等的。 南方周末研究员 李婧 责任编辑:戴春晨 雨中的常州奥体中心体育场,LED广告牌展示出有趣的一幕:国际品牌喜力啤酒、京东商城、理想汽车的广告之间,黄底黑字的“东哈·东北街边烧烤”格外醒目。这家连LOGO都没有的街边小店,以1.5万元赞助费获得与巨头并肩展示的机会。此刻,36712名观众正冒雨观看常州队对阵南京队的比赛,其中超1万人来自外省,而场外的线上、线下还有超76万人在等待一张观赛入场券。 当赛事赞助席位的价格飙升至300万元且“一席难求”时,常州市体育局面对蜂拥而至的赞助请求,却选择坚守与这家烧烤店的原始合约。招商负责人态度明确:“总体流程公开透明,赞助原则是先来后到。只要是常州热爱体育赛事、愿意支持常州体育事业的,我们都欢迎。” 小商家与巨头共享展示机会,球员与市民共享赛事激情,常州正凭借一种一视同仁的契约精神,赢回球场上丢掉的笔画。 6月21日,“苏超”联赛常州VS南京现场。(图/球迷提供) 不分高低,球场上的契约精神 “苏超”联赛的赞助体系正上演一场现实版的“草根逆袭”。开赛仅一个月,赛事赞助商从6家猛增至19家,总赞助金额预计突破5000万元。当伊利、京东、肯德基等巨头争相入局,甚至从不赞助亚洲赛事的国际品牌喜力啤酒也破例加入时,赞助体系第三等级的官方赞助商席位的价格已飙升至300万元。 在资本狂欢中,一家名为“东哈·东北街边烧烤”的大排档成为衡量城市营商环境的锚点。6月初,老板娘张女士在手机上刷到常州赛区招募合作伙伴的推文,尝试联系后意外通过审核。“没想到“苏超”特别接地气,让我们通过了。”她在抖音视频中解释,语气中仍带着难以置信。当时支付的1.5万元赞助费,在二十天后已飞涨200倍。   常州东哈东北街烧烤老板娘接受采访。(图/江苏新闻) 随着联赛的火爆进行,赞助商席位身价飙涨,炙手可热。但在巨大的商业利益诱惑面前,常州队却坚守契约精神,没有违约撤下东北烧烤的赞助牌,而是向外界传递了一个强烈的信号:在常州,契约精神是被高度尊重和严格遵守的。 常州的选择并非孤例。在徐州赛区,汴塘煎饼的广告与汽车品牌并列;江阴惠友骨科医院的标识展示在球场围栏上。这些本土小商家与江苏银行(总冠名商投入800万元)、京东等商业巨头共享同一片绿茵场的曝光权益。 与国内某些赛事形成鲜明对比——当中超联赛因赞助商层级调整而频繁更换合作伙伴时,“苏超”正构建多层次赞助体系:官方合作伙伴覆盖全域市场,球队赞助商深耕本地市场。这种结构既满足国际品牌的全域曝光需求,也为本地小商家保留参与空间。 赛事总监杨拉松指出:“常州东哈东北街边烧烤爆火背后反映的是联赛‘低门槛参与机制’的商业实践。” 在商业活动中,合同是信任的基础和合作的保障。企业选择投资和发展的城市时,首要考虑的是当地的信用环境。尊重契约的城市,意味着企业的合法权益能够得到有效保障。 烧烤店与大品牌同框的背后,不只是常州在营商环境优化上的探索,也是江苏营商环境的深厚积淀。2024年江苏GDP突破13万亿元,增量全国第一,13个设区市全部跻身全国百强且位列前70名。即便省内排名靠后的连云港,其经济总量也超过许多省份的省会城市。这片土地孕育出独特的“散装江苏”梗,实际是各城市“表面散装,内里聚合”的经济共同体意识。 烧烤店老板娘在最新的抖音视频中流露出甜蜜的烦恼:“店里需要‘人肉占座’,不着急的顾客过几天再来,可能体验感会更好。”小商家能与巨头共享机遇,城市平等看待参与者,增长才具有广泛生命力,这正是普惠型商业生态的核心。 梗王自黑,城市传播的赢家 “苏超”联赛进行至今,常州队在赛场上的成绩并不理想,连战连败。然而,体育赛事的魅力往往不止于胜负。正是这样一支在成绩上略显“弱势” 的球队,却凭借独特的话题性,吸引了巨大的城市传播流量。 据相关数据,在“苏超”第五轮常州队对阵南京队的比赛中,开票情况异常火爆。仅预约购票人数就达到了 76 万人,球票迅速售罄,足见此赛事关注度之高。这场比赛的门票销售速度甚至让网友调侃“比 labubu 还难抢”。这种现象表明,即便球队成绩不佳,但“苏超”联赛本身的热度以及常州队所引发的话题,成功吸引了大量观众的目光,为常州带来了极高的曝光度。 城市赛事传播的底层逻辑正在常州重构。当其他城市竭力维护“高大上”的形象时,常州以“自黑式营销”开启城市传播的颠覆性活动。前四轮战罢,常州队以0胜0进球0积分的战绩稳稳垫底,每输一球减少一个笔画,被网友阶梯式戏称为“吊州”“巾州”“丨州”。面对全网调侃,常州文旅反手制作高考祝福海报:“超‘常’发挥、‘吊’打难题、‘巾’榜题名、‘丨’飞冲天” 这种敢于“自嘲”的智慧迅速转化为城市亲和力。6月21日南京队来访时,常州的“宠粉”举措令人惊叹:场外提供宠物托管、火车站行李免费寄存;中华恐龙园的仿真恐龙首次全体“出征”,在中场休息时秀出舞蹈;市旅游协会启动“看球游城赢大奖”,特等奖竟是常州智造的电动汽车。 6月21日,常州VS南京中场休息时的恐龙主题表演。(图/新华社) 当城市治理者放下身段拥抱大众情绪时,流量自然汹涌而至。第五轮常州主场赛事的直播吸引了857万人次观看,#苏超话题在短视频平台上的播放量突破110亿次。网友戏称:“‘苏超’话题共一石,常州独占八斗。” “苏超”联赛为常州带来的巨大传播流量,不仅仅是体育赛事本身的热度体现,更是城市传播与营商环境建设协同发展的写照。 一方面,体育赛事吸引大量关注。“苏超”联赛中常州队的比赛通过媒体报道、社交媒体传播等多种渠道,将常州的城市形象传播到全国各地乃至全球。这种传播方式具有广泛性和直观性,能够让更多人了解常州这座城市。而且,体育赛事所具有的激情、拼搏等积极元素,能够赋予城市一种充满活力和进取精神的形象。 另一方面,常州在“苏超”联赛中展现出的契约精神进一步提升了城市美誉度。外界看到常州在商业合作中坚守契约,会对常州产生更多的信任和好感。这种好感会转化为对在常州投资、旅游、生活等方面的兴趣,从而促进城市的全面发展。例如,可能会有更多企业因为良好的营商环境而选择常州,更多人才因为城市魅力而选择常州。 “以前认为看球赛就是图个热闹,现在发现还能顺便逛美景、品美食、购物,常州真的很有诚意。”来自安徽的球迷陈先生笑言。 赛事共享,3亿消费的普惠逻辑 “苏超”的商业价值仍在裂变。去哪儿的数据显示,前三轮比赛期间,江苏景区预订量同比增1.1倍,盐城、徐州等三城景区预订量增1.5倍以上。第四轮比赛前期,六个主场城市的酒店预订量大增。据江苏省体育产业集团预测,整个赛季将创造超3亿元综合经济效益,平均为每个城市增收两千多万元。 这一数字并非简单的票房累加,而是涵盖赛事直接消费、文旅衍生消费、品牌溢出价值的立体经济模型。从消费结构来看,门票收入仅占12%,餐饮住宿(34%)、文旅体验(28%)、零售周边(20%)构成了消费主体,衍生消费远超传统体育赛事的经济带动效应。 6月21日,常州队球员在比赛中。(图/新华社) 在常州主场赛事中,消费的普惠性呈现出惊人的渗透力。据抖音生活服务数据,自 5 月 10 日 “苏超”开赛以来,赛事对消费的拉动作用十分显著。在比赛日当天,常州餐饮消费额同比呈激增态势,涨幅高达 217% 。聚焦武进区东北烧烤店所在的常武中路商圈,消费结构特点鲜明。相关数据显示,该商圈单笔消费在 50 - 100 元区间的订单占比达 63% ,恰恰是周边工薪阶层和年轻球迷的主力消费区间。这种“平民化消费爆点”在全省形成联动:徐州苏宁酒店推出的“观赛 + 地锅鸡”套餐三天售罄,盐城大丰港海鲜市场因球迷打卡采购,梭子蟹的价格周环比上涨,却依然供不应求。 “苏超”消费奇迹的背后,省体育局联合商务厅推出的《体育消费场景培育行动计划》,明确对赛事周边商户给予最高 5 万元的装修补贴和水电减免;财政厅设立的 2000 万元体育产业引导基金,部分直接用于扶持中小微企业参与赛事经济。 更值得关注的是县域经济的激活。多个县域推出各具特色的文旅套餐,这种从城市中心向县域乡镇的消费辐射,形成了“赛事 - 产业 - 民生”的良性循环。 在常州,当地政府创新推出“赛事消费券”智能分发系统,根据球迷购票信息定向推送景区折扣券、餐饮满减券,数据显示,这种精准触达使消费转化率提升了 47%。税务部门的“赛事绿色通道”更显温度:税务部门为“苏超”赛事相关商户提供发票申领“绿色通道”,确保消费体验顺畅。这种“放水养鱼”的政策思路,让最基层的市场主体也能在赛事经济中分得一杯羹。 这种多部门、多市共同参与的协同效应正是长三角一体化的经济韧性的体现。 6月21日,球迷冒雨观赛。(图/常州发布) “苏超”的成功已引发全国范围内的效仿。据不完全统计,目前已有12个省份启动类似区域性联赛筹备,其中“川超”计划引入火锅品牌赞助,“粤超”则拟结合龙舟文化打造特色赛事。中国体育产业研究院院长李力指出:“当赛事经济从‘精英化’转向‘普惠化’,其释放的消费潜力将成为经济增长的新引擎。” 构建“低门槛参与 - 高价值回报”的闭环,“苏超”模式的核心竞争力在于三点:一是文化锚点的挖掘,每个城市都能找到如南京烧鸭、无锡水蜜桃、常州恐龙园、徐州汉文化等独特的IP;二是参与机制的扁平化,从 1.5 万到 300 万的赞助梯度,让不同规模的企业都能在赛事中找到定位;三是情感价值的共鸣,如“0州”式的自黑营销打破了城市传播的高冷。 在2025年一季度5.9%的经济增速背后,江苏用13座城市的实践给出经验:最好的赛事是能够普惠的,优质的营商环境是平等的。 校对:赵立宇 常州 营商环境 城市形象 赛事经济

南方周末
5 小时前
黄仁勋,也投核裂变了

本文来自微信公众号:投资界 (ID:pedaily2012),作者:王露 报道I投资界PEdaily 这一幕极具风向标意味。 投资界获悉,核电公司泰拉能源(TerraPower)宣布完成6.5亿美元(约合人民币47亿元)融资。令人意外的是,当中出现黄仁勋的身影——英伟达作为新投资方入局,首次涉足核电领域。 泰拉能源,人们可能有些陌生。这是比尔·盖茨离开微软后的核电创业项目,致力于新一代核反应堆研发。一路走来,融资超过20亿美元,背后挤满一众VC/PE。曾有投资人直言“不考虑如何盈利”,因为一旦成功至少千倍回报。 AI的尽头是能源。于是我们可以看到,过去三年国内一级市场也掀起了一场核电投资热潮,涌现了一批知名核聚变创业项目。也许人类终极能源之梦,正在照进现实。 比尔·盖茨带队干出一个核电独角兽 将时间拨回到2006年前后,卸任微软CEO的比尔·盖茨意外读到一篇新型核能的论文,随即认定——核电,或许就是他下一个愿赌服输的理想。 “如果让我对未来50年许一个愿望,我肯定会选择能源。”比尔·盖茨称能让能源价格减半,并且实现零排放的技术,只有核电。而核反应堆存在的事故风险能够通过技术创新来解决。 于是,比尔·盖茨亲自下场担任董事长,拉来核电专家John Gilleland任职CEO,泰拉能源正式成立——公司聚焦于第四代核反应堆,尝试研发行波反应堆的核裂变模式。 这里简单解释下核裂变和核聚变。目前成熟商用的核电站均采用核裂变进行发电,是以中子轰击重原子核后分裂释放能量,核反应堆历经了四次迭代。 而核聚变的原理正好相反,两个原子核结合成一个较重的原子核,并释放能量。因与太阳燃烧机制相同,可控核聚变装置常被称为“人造太阳”,不过仍处于实验阶段。 泰拉能源研发的行波反应堆,仍属于核裂变,只是不再依赖精加工的浓缩铀原料,而是利用贫化铀、天然铀等核废料实现反应,进而循环利用使整组反应堆连续运行40年以上。根据泰拉能源估算,可将浓缩铀的使用效率提高约30倍,核废料为原来五分之一。不仅减少了核扩散,反应堆的安全性和经济性也得到极大提升。 彼时,中国已有第四代反应堆技术的实体机组,因此比尔·盖茨认为中国是唯一有财力、技术、意愿建造新型反应堆技术的国家,为此频繁造访中国。早在2015年,泰拉能源与中国核工业集团达成合作。但最终因美国政策变化,项目被迫中断。 此后,泰拉能源将研发重心转向钠冷快堆的Natrium反应堆。该技术采用液态钠冷却,配有熔盐储能系统,能在需要时将电网输出功率提高至500兆瓦,成本低廉适合应用于小型核电站。 为此奔波十多年后,比尔·盖茨终于看到了曙光。去年6月,Natrium反应堆在美国怀俄明州开始落地。这是美国第一个启动建设的先进核反应堆项目,并有望作为美国首个商用先进反应堆,预计在2030年投运。 此外,泰拉能源还与Sabey数据中心合作,探索将钠冷反应堆直接集成到新建数据中心,计划在数字设施附近部署先进核反应堆,为高需求区域提供安全无碳电力。 不过,质疑声始终如影随形。公众对于核能安全的担忧、核废料的处置问题,以及从实验室到商业化的种种挑战,都让核电的未来充满了不确定性。 “泰拉能源是我人生最重要的能源投资。”比尔·盖茨不止一次公开发声称,人们对核电持怀疑态度是合理的,但最终会亲眼见证核电为世界做出的贡献。“毕竟,这是唯一不分昼夜和季节可在地球上任何地方供电的无碳清洁能源。” 投资人排队挤进黄仁勋入局 一路走来,泰拉能源身后集结了一支豪华的投资人队伍。 公司创立之时,种子轮融资由比尔·盖茨个人出资数千万美元。随后的A轮融资中,前微软CTO Nathan Myhrvold以及Charles River Ventures加入其中。 彼时,Myhrvold曾质疑自己为何要支持创立一家核电公司,但很快给出了答案——他和比尔·盖茨是长远思考者,并且拥有足够多的经验和资源来改变游戏规则。就像埃隆·马斯克和杰夫·贝佐斯认为NASA的创新速度赶不上他们,才去直指星辰一样。 Charles River Ventures起初也对这项投资感到担忧,因为核技术研发所需时间太过漫长。“但这件事必须做。一旦成功将改变世界。”CRV合伙人表示,“任何创业公司都可能失败,投资人的任务是找到通向成功的路径——无论这条路多么艰难。” 到了2010年,泰拉能源宣布完成一笔3500万美元的B轮融资,投资方是比尔·盖茨、Khosla Ventures、Charles River Ventures等机构。 随后产业方也来了。次年,泰拉能源引入印度信实工业集团(Reliance Industries)作为战略投资方,但未披露具体金额。2022年11月,泰拉能源完成了8.3亿美元股权融资。韩国SK集团、比尔·盖茨领投了此次融资,其他投资人包括钢铁公司ArcelorMittal、韩国船企现代重工等。 有意思的是,大多投资人称几乎没有考虑公司如何盈利——“如果这项技术成功了,有太多赚钱的方式了,根本不用多说这个问题。” 震撼一幕出现在上周。泰拉能源宣布完成最新一笔6.5亿美元融资,新加入的投资机构为英伟达旗下风险投资部门NVentures,比尔·盖茨以及韩国现代重工等现有投资者参与其中。 比尔·盖茨找到黄仁勋作为盟友并不意外。黄仁勋曾多次公开发声称,超级人工智能将成为电力需求的无底洞,AI发展需要清洁、稳定的电力,而核电正好符合这个要求。 英伟达副总裁兼NVentures负责人表示:“随着人工智能持续重塑各个行业,核电将成为其关键能源来源。泰拉能源的核反应堆技术为全球提供了创新、零碳的解决方案。”纵观英伟达过去种种,黄仁勋堪称核电的“头号粉丝”。 核电火了终极能源照进现实 当AI一路狂奔的时候,鲜少有人注意,看似无关的核电开始热闹起来。 最新一幕是美国核电上市公司Oklo完成了一笔4.6亿美元的股权融资。最近一个月,Oklo股价飙升195%,成为炙手可热的“核电AI概念股”。 Oklo背后正是鼎鼎大名的“ChatGPT之父”——山姆·奥特曼(Sam Altman)。2013年,奥特曼与Oklo两位创始人相识,将该项目引入YC孵化器,并进行多轮投资,还曾担任董事长一职。在他看来,AI与核能,是两件可以改变21世纪人类生活面貌的伟大事物。 无独有偶。今年2月,核聚变初创公司Helion Energy完成了F轮4.25亿美元融资,估值超过54亿美元,投资方包括孙正义的软银愿景基金。而山姆·奥特曼早在2021年就斥3.75亿美元投资这家公司,这也成为目前他个人最大一笔投资。 简单来看,AI需要庞大的算力支撑,激活了核电“第二春”。高盛报告显示,在人工智能需求推动下,到2030年全球数据中心电力需求将激增160%。实际上,ChatGPT每天要“喝掉”50万度电,谷歌一个AI模型训练相当于3000辆特斯拉的耗电量,传统能源已无法满足这场电力狂欢。 马斯克则更加明确表达过,缺芯之后是缺电,“电力无法满足芯片需求。”为解决数据中心电力供应紧缺问题,科技巨头们开启“核电站+数据中心”的供能合作模式,微软、OpenAI、谷歌、亚马逊等都与核电公司签署购电或合作协议,为自有数据中心园区供电。 如此一幕幕,印证了奥特曼的那句话,“算力和能源”是未来文明取得突破的两大关键领域。我们把视线拉回国内,核电领域同样暗潮涌动。 印象中今年4月,上海未来产业基金宣布战略投资中国聚变能源有限公司。该项目是上海未来产业基金首个直投项目,也是上海国投公司在未来能源领域的重大战略布局。 聚变能源前身是成立于1983年的中国核燃料有限公司,主要开展新兴能源技术研发,聚焦于核聚变相关技术。今年2月,中国核电、浙能电力先后对其投资10亿元、7.5亿元。 “以前提到核聚变的产业化预期是50年,现在高温超导材料导致核聚变的成本和建造周期大幅下降。”上海国投未来产业基金管理人魏凡杰谈到投资逻辑时表示,希望能够看到前沿领域一些产业化商业化的机会。 更早之前,专注于核聚变技术的聚变新能(NeoFusion)、能量奇点、星环聚能相继官宣融资,身后不乏中石油昆仑资本、顺为资本、昆仑资本、中科创星、红杉种子基金、险峰长青、蔚来资本的身影。 实际上,与欧美不同,中国是最不担心电力供应的国家之一。稳定供应的背后是长期重视,中国的新一代核电技术位于全球第一梯队,同时在水电、光伏、风电等清洁能源方面也在不断投入,这才有了源源不断的电力。 不过,投资人普遍认同的一个共识正在变得愈发清晰:谁能主导下一代“能源革命”,就有可能引领新一轮全球经济范式的转变,并在未来国际竞争中占据主动权。 曾几何时,核电曾被视作现代版的普罗米修斯之火。如今,以可控核聚变为代表的新一代能源技术,已不再满足于“盗火”,而是试图亲手点燃一轮“人造太阳”。 本质上看,能源是一切进步的基础,而人类对于进步的追求是没有尽头。押注颠覆性创新的投资人,正在争夺通往“能源革命”的入场券。这场攸关未来的竞赛,已经拉开帷幕。

虎嗅网
37 分钟前
山寨玩家的新战场,高仿户外品牌开进商场中庭

本文来自微信公众号:懒熊体育 (ID:lanxiongsports),作者:王闪,头图来自:AI生成 在北京合景魔方商场B1层的SKON店铺,其灰白黑三色门脸和招牌乍一看真的以为就是On昂跑,价格却通常仅为正品的十分之一左右。顾客拿起一件“两折后不到两百元”的冲锋衣,与On昂跑一两千元的同类产品形成巨大价格差。 对面国瑞的LG层,一家名为Coutleubia的快闪店人来人往,蓝白配色和品牌名与Columbia仅差两个字母,不细看极易误认,全场“1折”标识格外醒目。 名字和Logo的高度相似,成为这类高仿品牌的最大卖点。 在全国各地的奥莱、部分高铁站和机场乃至一些商场,名为Polowalk的品牌同样无处不在,其Logo和产品设计与拉夫劳伦高度相似,差别仅在于骑手姿态和球杆方向。常年以3折左右销售。 曾几何时,这是批发市场的专属,如今却成了不少商场随处可见的景象。当户外运动成为都市中产的身份标签,Columbia、The North Face、On昂跑等国际品牌的模仿者们,靠着高度复制的视觉设计、挑选更适合的渠道以及低价,硬是把店开到了高铁站、商场中庭乃至在中高端商场中开设门店。相比技术门槛高的跑鞋,服装成了这些“高仿”最容易下手也最热闹的战场。 一、高仿的生意经 这些被称为“高仿”的品牌,它们很清楚自己的目标客群是谁——就是那些稍微知道点,但又觉得贵不舍得买,或者压根分不清谁是谁的人,其摸清了这群人的心思,并为此琢磨出了一套组合打法。 首先是视觉上的高度模仿。SKON从店铺的灰色调、简洁线条,到衣服的版型、颜色,都充满了On昂跑的影子,让人一看就觉得“像昂跑”,类似的还有OKNP(昂跑库里);Coutleubia则复刻Columbia的经典三色标和Logo,主力产品定位模仿其冲锋衣、羽绒服,宣传防水防风功能;THE cuxth FOSN则将北面的半月形Logo中的白色弧线稍作不易察觉的改动,搭配相似字体;对德国品牌狼爪(Jack Wolfskin)的仿冒现象更为疯狂,衍生出Jack Wokeknsn、Jack Wordswoth、Jack Woreksan、Jack Wortblkm等令人眼花缭乱的“狠爪”变体。 光模仿得像还不够,定价才是杀手锏,巨大的价格差让不少本来犹豫是否购买的人立马心动。当正品On昂跑一件短袖定价在400~800元区间时,SKON以79元、99元、199元的价格提供着相似产品。Columbia热卖的冲锋衣售价近两千元,而Coutleubia的软壳冲锋衣一折之后不到400元就能拿下。这种通常是正品1-2折的定价策略,成为降低决策门槛、促成即时购买的关键点。 开店的地方也很讲究。它们不去那些国际大牌扎堆、租金夸张的市中心黄金地段,专挑奥莱(折扣店的氛围正好给它做掩护)、商场负一楼(租金相对便宜点)、三、四线城市的万达广场(市场大),还有部分高铁站、机场(人来人往认牌子的相对没那么多)等。 而像北京合景魔方这类新兴商场的中庭位置,则能以相对较低的租金成本获取极高的客流曝光。京城优品运营的SKON品牌,正是凭借这种渠道策略,在北京多个商场中庭快速复制铺开,辅以店铺内外醒目的“1折”“2折”促销牌,精准地吸引目标消费者。 需要注意的是,与早期粗制滥造的山寨不同,如今这些高仿品牌的品质相较以往有不小的提升。如果翻开社交平台或者电商网站,Polowalk的产品会因“用料扎实、版型好”出现在消费者的品牌对比讨论中;SKON在宣传中则着力强调其面料的舒适属性;Coutleubia的许多产品也都具备基础防水防风功能。它们一定程度上把握了目标客群——月入几千至一两万元、向往品牌质感却又精打细算的城市人群——对于“过得去”品质的基本需求。这使得它们能够将价格定在远低于正品、但又明显高于地摊货的区间。 某种程度上,它们就是过去几年线上已经被聊滥了的“平替风潮”、“原厂白牌”的线下版。Columbia、The North Face、MLB、鬼冢虎、拉夫劳伦等国际品牌,在国内纷纷拥有了自己的新影子——Coutleubia、THE CUXTH FOSN、MLBQ、Jazz Tiger以及众多以POLO开头的品牌(如POLOWALK、POLOPGYBPN等),成了商场里一道见怪不怪的风景。 若将时间倒回十年,部分下沉市场运动鞋服的货架上,阿迪王、New bunren、美国新百伦等品牌的鞋履产品曾一度泛滥,如今户外服装又成了新目标,消费热点转到哪儿,模仿者就跟到哪儿。 二、商场的“新朋友” 这些山寨品牌,模仿痕迹明显,大家一眼就能看出其“李鬼”身份,但它们却开进了北京上海这些超一线城市的商场,甚至占据了显眼的中庭位置。这背后,中庭位置的特性、商场的经营压力以及法律存在一定的模糊地带,给这些品牌提供了生存空间。 商场中庭位置显眼、客流大,但租金高这种情况由来已久。 早在2004年,《北京现代商报》就报道过一线核心商场中庭日租金就已破万元,意味着单靠中庭月收入即可超30万元;十年后的2014年,《第一财经日报》调查称,上海热门商场的20平方米左右的中庭场地一周租金甚至高达28万-30万元。 RET睿意德中国商业地产研究中心在2014年发布的《购物中心公共空间研究报告》也印证了中庭的价值,同时报告还提到一个有趣现象,和今天实际上没有不同:商场整体越不景气,作为客流引擎的中庭反而相对越忙。然而,承租者多为短期商户(快闪店、特卖会),客观上加大了监管难度,加上“一锤子买卖”的特性,部分商场对此审核相对宽松。 而在消费分级和线下流量争夺白热化的2025年,这种压力有增无减。一位服装品牌商家对懒熊体育透露,华东某二线城市万达广场20㎡左右的中庭位月租一度可达4万-8万元(淡旺季浮动)。他表示,“只要短期带来流水,审核没有想象中的严。” 中国百货商业协会2025年4月发布的报告显示,包括银座、徐家汇、王府井等在内的零售企业,普遍面临客流与消费能力下滑。 “引入品牌只要各项许可、证书齐全,不涉及侵权问题,我们会以业绩和服务为优先,”一个全国知名连锁商场品牌城市招商负责人告诉懒熊体育,其所负责的业务多在下沉市场,“不管黑猫白猫,能带来收入的就是好猫。”即便是“模仿品牌”,只要能带来租金和人气,当下也成了商场的务实选择。“但遵守法律是底线,我们也不想遇到麻烦。” 包括Coutleubia(晋江市亿卡绅服饰旗下)、MLBQ(滔搏(合肥)电子商务旗下)等品牌均持合法商标,2025年3月,三亚凤凰机场因入驻包括Coutleubia、MLBQ在内的多个模糊品牌遭投诉后,发布通报称品牌持有合法的商标注册证以及合法有效的营业执照。问题的核心在于商标相似度界定难。 例如,“POLO SPORTS”就因被拉夫劳伦起诉而改名为Polowalk。狼爪的变体,其字母组合差异在法律上难以被认定侵权。尽管有2018年宏源利得公司引入“TIGER SPOOR”(自称“亚瑟斯虎”牌,该中文商标并未获得核准注册),耗时六年,最终被罚5587万余元这样的维权案例,虽然证明了法律途径的可行性,但也显示出此类维权行动耗时长、成本高的现实。 ▲昆山万达Polowalk店 这种山寨在中庭搞特卖的模式,最早在小城市商场玩得比较转,现在已蔓延到北京上海等商场。一个典型的例子是位于“全国百强县之首”昆山的青阳路万达广场,自2017年开业之后,Polowalk不久便入驻一层且位置稳固。 据懒熊体育不完全统计,Polowalk在全国30多个省份拥有至少超过1400家店,是“模仿品牌”中扩张最快的品牌之一,一些门店甚至进驻了部分中高端商场,但想甩掉“仿拉夫劳伦”这个名头,并不容易。模仿品牌快速扩张,被模仿的正品大牌们处境如何?它们又该如何应对? 三、山寨战争的下半场 被这些山寨品牌围着打,正品大牌们也是十分头疼。打官司费时费力难见效,降价又怕砸了自家招牌,在下沉渠道的速度上,其与这些本土玩家有一定的差距。 就在最近,Vuori国际业务高级副总裁Andy Lawrence在接受36氪采访时,在回答“Vuori现在需要头疼白牌的问题吗?”时提到,“被抄袭首先意味着你有了一定的用户心智,所以不完全是坏事,而且你永远无法阻止这一现象发生。当下我们还不需要特别担心白牌或者抄袭者的问题,但我们已经在监控相关问题,如果问题升级,我们会优先解决最显著的案例——毕竟你无法做到面面俱到。”这个新贵品牌目前在中国已开设3家线下门店以及天猫旗舰店。 面对山寨品牌在低端市场的对品牌形象的潜在稀释,正品大牌们在持续应对主要市场竞争的同时,也更加注重通过强化品牌叙事来划清界限。On昂跑不断强调其瑞士血统和跑步专业基因,The North Face则持续投入明星代言和极限运动赞助,试图通过讲述更深刻的品牌故事、突出独家技术专利和冒险精神。品牌使劲宣传自己的故事,一方面要和同类品牌竞争,另一方面也是要在被山寨侵蚀的环境里,守住自己独特和高端的调性。 讽刺的是,正如上述Andy Lawrence所说,被抄袭是一种心智基础上的“传播”,这些山寨品牌的存在,确实可能在无意间向下沉市场普及了冲锋衣等正品品牌代表的品类及其风格,尽管这种普及掺杂着品牌混淆的风险。当这些被“种草”的消费者钱包鼓起来后,也不排除其中一部分会购买正品。 抛开这种讽刺性的“推广”效应,平替、高仿、山寨现象的层出不穷,其根源还是中国市场的消费分级日益明显。当一线城市的中产购入lululemon时,“小镇”消费者可能只花个零头买IUIUIEMOON;同样,On昂跑服务精英人群,SKON则以五六成的相似度满足普通人日常通勤穿着需求。 然而,市场确实需要不同价位的选择,但长期纵容“李鬼”,也真的有可能把“李逵”的创新空间给挤没了。 少数像Polowalk这样在试着转型,从Polo衫扩展到休闲户外,想摆脱“小拉夫劳伦”的标签。但这帽子戴久了,想摘掉并不容易,这种故事在中国此前已经上演过无数次。而更多如Coutleubia、Jack Wortblkm、SKON等玩家,还在死磕“抄像”和“铺渠道”,或许其暂时也没能力做原创,毕竟原创投入大、周期长、风险高,远不如模仿来得“高效稳妥”。 还有一部分品牌则面临被淘汰的危机,悬着的法律大棒可能随时落下,消费者的审美疲劳终会出现;更大的挑战或许来自,一旦正品品牌调整策略,推出更具价格竞争力的亲民产品线,这些“山寨”“平替”们的生存空间将被大幅挤压。 纯市场竞争的信奉者或许会更认同,这场“李逵与李鬼”的较量,最终的胜者,或许既不是纯抄袭的,也不是固守高处的,而是最能摸准中国消费者复杂且多变需求的品牌——不管它当初是抄起家还是原创出身。但缺乏原创能力和持续投入的山寨模式本身难以为继。普遍观察认为,此类品牌生命周期大多不长,平均存活期往往不足3年。依赖快速模仿和低价策略,终究难以建立起真正的品牌护城河,被市场快速淘汰是必然的结局。

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44 分钟前
没资源就不敢报金融?你可能正在错过离钱最近的机会

没资源别学金融’是真的吗?作为银行老油条,我告诉你:资源确实重要,但就算一张白纸也照样能在金融圈活下去!因为这里是你离资源最近的环境。高考报志愿 / 毕业找工作的,看完再决定要不要入这行!

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1 小时前
火出圈的“苏超”,不只有足球

江苏人把苏超玩成美食争霸赛,赞助商里还有烧烤店!网友:到底是踢球还是干饭?

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1 小时前
为什么越想忘的事,记得越清楚?

本文来自微信公众号:极简史,作者:飞鱼符,监制:饿发,绘制:罐‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍,题图来自:AI生成 本文来自微信公众号:极简史,作者:飞鱼符,监制:饿发,绘制:罐‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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1 小时前
县城市场的核心竞争力是什么?

本文来自微信公众号:刺猬公社 (ID:ciweigongshe),作者:陈首丞,编辑:陈梅希,头图来自:AI生成 贾樟柯说:我从未理解故乡,直到我离开故乡。 这句话的背景,是世纪初的中国。他口中的故乡是山西汾阳,一个最为典型的中国县城。 有了真正的城市作为对比的原点,县城才能展现它本来的面目。 彼时,相比起北上广深,县城几乎就是贫穷和落后的代名词。或者更严重点,县城就是城市生活的“他者”,是不会进入公众视野的词语。 而在当下,县域经济被一再提起,县城美学成了一种迥异于都市的“奇观”,县城被互联网不断改造和重塑。 我几乎已经无法理解县城,直到我回到县城。 重新理解县城 从2017年开始,我跟故乡的相遇便成了一年两次的定期回访。以至于很长时间里,我对县城的感受都是拥挤的人潮、堵车的城中心和排队一小时才能吃上的县城特色餐饮。 事实显然不是这样,县城拥有更加丰富的面孔,而我在短暂的停留中,只能感受最特殊的一面。譬如《突然开展的漫展》、《新开设的桌游店》,或者如雨后春笋般开出来的无人自助麻将室。 如果我长时间生活在这里,我将无法感受变化。但如果我长期不生活在这里,我则会错以为变化是一夕之间发生的。 而想要真正了解县城,就需要放下“我生来就知道”的偏见,去建立一个重新理解的过程。 我对县城重新理解的第一步,来自于消费。 在消费/新消费上,县城往往落后于城市1-2版本。2014年时,电子支付开始在城市普及。但直到2017年,我所在的地方才开始去现金化。3年,往往就代表了县城和城市的差距。 县城年轻人,则以县城对城市的追赶和模仿为荣。举一个例子就是,当作为新消费代表的茶饮品牌开满县城时,县城中的年轻人会挺起骄傲的胸膛并表示:“我们这挺好的,现在喜茶/奈雪/古茗/霸王茶姬全都有。”这种话语暗含的逻辑是,县城渴望被城市的消费文化收编,成为城市的一部分。 这种心理底色则让新消费对县城的改造出乎意料地顺利。 无论是现制茶饮品牌在县城的下沉,还是西式快餐连锁对县城的猛攻,几乎都会被县城消费者照单全收。这种场景类似于三十多年前肯德基在北京开设中国首店:尽管相比于县城的消费力来说,这些品牌的价格是偏贵的,但当消费这些品牌成为了一种“时髦”的行为时,商品溢价就有了可以被接受的理由。通过对消费的模仿,我们幻想自己成为和城市居民一样的人。 时髦催生了新消费茶饮在县城的迅猛扩张。我所在的县城,人均奶茶店保有量甚至超过一线城市。 根据用大众点评和地图软件完成的粗略统计,这个18万人口的小城拥有近100家现制茶饮门店。如果只统计知名连锁品牌,也有近50家。即平均每1万人就拥有5家现制茶饮店铺。而据红餐大数据统计,2180万人口的北京仅有7800家现制茶饮门店,平均每1万人仅拥有不到4家现制茶饮店铺。横向对比咖啡市场,在中国咖啡消费氛围最浓郁的上海,每万人咖啡馆拥有量也才3.16家。 在县城,时髦是一种消费倾向,低价则是另一种。零食集合店,正是低价催生的县城新兴商业生态。据统计,我所在的县城一共有16家零食集合店,包括10家好想来、3家来伊份和3家赵一鸣。其中有4家店都开设于2024年之后,一半都开设于2021年之后。而在上海,同样的零食集合店则只能开在郊区,数量也寥寥无几。 与茶饮消费中知名连锁和本地特色茶饮门店数量尚能一比一的局面不同(两者满足了不同的消费需求),零食集合店主打性价比,通过大量铺开营业店面从零食品牌供应商处争取低价,因此迅速击垮了原本的本土零食店。 一个集合了时髦和低价的品牌则是“蜜雪冰城”。5年前,这里刚拥有第一家蜜雪冰城;5年后,蜜雪冰城门店数量增加到5家,是本县城门店数量最多的奶茶品牌之一。 2025年回归县城的我,在县城广泛开设的新消费店铺里感到一种复杂的情绪。一方面,县城对城市的全面模仿,毫无疑问让我得到了便利;另一方面,城市对县城的全面收编,则让我感到一种悲凉的气氛——县城即将丢失它的独特性,成为城市消费文化的附属品。 不过,我的意见并不重要。这种现象的形成,是多方乐见的结果。对于新消费品牌来说,对城市的渗透已经接近顶点,而县城市场还是一片蓝海。而对于县城来说,难以提振的消费市场,正需要这些外来品牌的介入。 被短视频改变的县城消费生态 连锁餐饮和新茶饮品牌,一定意义上瞄准的还是对新消费接受度更高的年轻人。但这并不意味着,只有年轻人加入了这场县城被塑造和同化的大潮。事实上,中老年群体对互联网的学习和接受程度,远超我此前的想象。 一方面,不少中老年人通过抖音快手这样的软件形成了迥异于年轻人的社交关系。这种差别体现在,他们拥有存在于线上的社交关系,但这种关系又是基于本地的,通过在短视频软件互相关注、拍摄视频并评论点赞,中老年人在短视频平台上建立起了另一套熟人关系网络。 短视频软件的极致下沉,让许多新的商业生态得以诞生。在这个层面,许多行业的竞争格局是完全不同的。 以到店团购为例,在一二线城市,短视频应用希望去跟行业霸主美团&大众点评争抢市场,餐饮品牌身处竞争中,还要挖空心思在不同平台上架不同的套餐和优惠。而在县城,短视频平台开拓市场的逻辑,则和一二线城市截然不同。 原因并不难以理解。由于县城人口稀少,社交关系紧密,消费者对餐饮店铺的选择还停留在“口口相传”上。在这个层面,无论是餐饮店铺还是消费者,都没那么需要通过一个发布信息的中间平台来选择店铺或者招揽用户,县城里生意最好的店大众点评往往4分不到。更多的店甚至因为评价人数过少而没有评分。因此,即使是行业霸主,在这里也没有太多先发优势。 不过,短视频的产品形态和高占有率改变了行业格局。 对于用户来说,搜寻商家是一个主动的行为,因此想要让这些餐饮信息平台下沉到县城非常困难。但对于已经全身心投入短视频的用户来说,在刷短视频的过程中无意间接收到相关店铺的短视频投放,却是一个被动的行为。要想让团购信息触达到消费者,只需要调整投放策略和视频内容就可以做到。 在这种情况下,到店团购的县城市场,短视频应用成了开拓者和排头兵。你会很容易发现,不少店铺在积极地运营抖音账号用来发布视频和团购券,短视频应用也给了他们相当程度的回馈。基本上,只要能够获得5000个粉丝,就能成为县城生意最好的商家之一。 除了传统餐饮之外,短视频团购还参与了其他新消费生态的构建。譬如,在县城中诞生的新事物——漫展,用来扩展人群吸引用户的核心手段,就是通过短视频。得益于短视频算法前期积累的精准人群标签分类,许多新兴生态有了找到同好的可能性。更进一步,如快手这样的应用,在特定群体中则起到了建构全新社交关系的作用。 当社会关系被重构,全新的经济生态也因此被建立。在变化中察觉到差异的人,则有幸能够搭上新的快车。 结语 如今,县城仍被广泛地视为他者。 当县城美学悄然在小红书走红时,我们很容易从城市的目光中得到一种“凝视”的感觉。这种凝视来自于权力之差:县城看城市只能带着仰望,而城市看县城却有一种奇异的想象。如果要给这种感觉找一个对比,那就相当于上世纪西方看待中国的眼光:怜悯、惊奇、错位。 毕竟,城市的人群不需要在县城生存。对于他们来说,县城最好坍缩成一个符号,用以表达自己对城市的厌倦和对自由的向往。县城美学悄然走红,那些坑坑洼洼的路面、低矮的平房、缺乏设计感的霓虹灯招牌和统一的县城风滤镜,构成了一副独特的县城景观。当然,这多少有些偏离县城本来的面貌。 身在其外的人对县城有着太多不够现实的想象,县城美学的走红,则是这种“不理解”的一个缩影。但这并不意味着身在其中就能全面理解县城,这多少会有些“只缘身在此山中”的错位。 县城没有盒马山姆,但是有已然占领半壁江山的多多买菜。县城不用大众点评,但短视频团购却先一步抢占市场深入人心。 这是一场差异化的竞争。竞争的核心在于,谁能在更理解互联网的同时,更理解县城。

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1 小时前
如何进入心流?

本文来自微信公众号:Neugeist (ID:Neugeist),作者:Julia F Christensen,译者:EY,题图来自:AI生成 要进入“心流”状态,你的技能水平和正在进行的任务挑战需要达到完美的平衡。这是匈牙利科学家米哈伊·契克森米哈伊(Mihaly Csikszentmihalyi)首次提出的“心流八大原则”之一。他在1990年提出了“心流”这个术语,源自他数十年来对外科医生、画家、舞者、作家、科学家、武术家、音乐家等创意工作者的研究——这些人都曾体验过一种奇特而完全沉浸的心理状态:既感觉极好,同时又高效又有创造力。 现代神经科学把人类的心理状态分为两种:一种是努力追求目标的状态,在这种状态中,多巴胺驱动我们专注于外在目标,如胜利、完美或成就;另一种则是平和专注的当下状态,我们完全活在此刻、只是“在此”,这时大脑中的神经化学物质发生变化,内源性阿片类物质和内源性大麻素充盈大脑,带来深层次的满足、成就感与当下的喜悦。 动机心理学也将这两种状态区分为外在动机和内在动机。前者需要努力和自律来推动我们前进,而后者则像魔法一样自然推动我们向前——这就是“心流”。研究甚至表明,更容易进入心流状态的人,患心理健康问题和心血管疾病的风险可能更低。 我们越是阅读关于“心流”的内容,或听别人描述那种体验,就越渴望经常进入这种状态。而科学也支持这种渴望!然而,对大多数人来说,“心流”可能只是童年时那种忘我玩耍的模糊记忆,或者偶然出现的灵感时刻,但却很难凭意愿随时进入。 “天才创作者全情投入”的浪漫神话并没有真正帮到我们。人类天生喜欢英雄式的故事,因此我们往往事后才觉得自己“知道自己在做什么、为什么做”。历史上的思想领袖和变革者似乎天生就拥有这种创造力与心流能力。 古腾堡的印刷术引发了全民识字的飞跃,电力、疫苗和抗生素带来了前所未有的社会变革与健康提升。卢米埃尔兄弟(Lumière brothers)在1895年通过世界上第一部电影打动了观众。无数知名或无名艺术家的童话、绘画、音乐和舞蹈至今仍在打动世界各地的大脑。一位创作者的心流体验如何成就卓越、带来社会影响甚至获得诺贝尔奖的故事,总是让人惊叹不已。 卢米埃尔兄弟于1895年拍摄的《Workers Leaving the Lumière Factory》被认为是历史上第一部电影。 我们这些普通人似乎只能站在一旁,眼睁睁看着他人的才华大放异彩。我们越是阅读有关天才的故事,就越觉得自己被挡在高度创造力和“心流”状态的大门之外。谁能媲美阿尔伯特·爱因斯坦发现相对论的成就?但别忘了,爱因斯坦大学入学考试中语文和历史都挂科,而且还曾经失业、身无分文。天才的神话让我们以为这些人某天早晨醒来就突然开始发光发热。结果,太多人被说服:要么你是有创意的、天生能进入心流状态,要么你不是,那你就永远进不去。 然而,我们很少听到关于那些伟大发明家、艺术家、科学家和医生的另一面——他们用头脑和双手为人类创造奇迹,但在成功之前,也都经历过失败。 除了失败,还有第二个同样神秘却鲜少被提及的关键因素,让这些人能够早上醒来后直觉思维“爆发”。一旦你理解了是什么磨砺了我们的卓越潜力,以及如何获得这种潜力,你就会发现,其实每个人都可以拥有心流与创造力。 不过要小心——通往心流的道路上,充满了糟糕的建议。 “你只需感受它。”我们的素描老师卡洛总是不厌其烦地说。 看他用炭笔在冷压纸上游走,轮廓线自然浮现,仿佛立体的形状、意图和情感在纸面上活了过来,一切看起来那么轻松,他自己也沉浸其中,状态迷人。然而每当他从沉思中回过神来,看着我们手上杂乱无章的线条时,脸上就浮现出一种疲惫又失望的表情。不管我多努力,那种“感觉”似乎就是传不到我的铅笔上。最后,我也渐渐不再去上素描课了。 心流是一种短暂而深度沉浸的状态,在其中,时间和空间仿佛被压缩或拉长,行动与意识完美融合——你不只是“在动”,你就是“那个动作”。你对目标有非常明确的认识;你知道自己在做什么;你从正在进行的任务中获得即时反馈,清楚地知道自己做得好不好;而且你有内在的动力继续下去,杂念与不确定感逐渐消失,取而代之的是对生活的掌控感与内在的自由。 在这过程中,契克森米哈伊提出的核心原则——“挑战与技能相匹配”——让你保持在一个“刚刚好”的甜蜜区间:任务既不太难,也不太简单。所有这些因素,共同构成了“心流”的八大核心原则。 多年前,那时我还没有接受过任何科学训练——只是一个职业舞者,直到一次伤病彻底结束了我的舞蹈生涯——但我却非常熟悉“心流”的感觉。我曾经可以很轻松地进入这种状态。尤其是当我远离职业舞者的竞争生活、远离古典音乐和足尖鞋时。比如在家里厨房一边听迈克尔·杰克逊一边跳舞,或者晚上在某个techno夜店里,穿着一件宽大的帽衫,没人认出我是谁。在那里,我就能感受到心流,就像我的素描老师卡洛那样,我也不理解为什么别人无法轻易体验到这种状态。 它如此自然,让生活的压力暂时隐退,让我感受到“活着”。 如今,我是一位神经科学家。我后来也在科研、写小说、跳阿根廷探戈、肚皮舞、阅读中找到了心流——甚至在某个奇怪的午后,终于也在画画中体验到了心流。得益于现在对大脑的了解,我明白了:光靠“感受”远远不够,不足以让你卓越、有创造力,也不足以找到心流。“感受一下!”是很多艺术家、科学家以及其他专业人士常常说出的善意建议。我自己也曾对困惑的舞蹈生大喊过“感受它!”——我也有错。 我们这些创作者常常没有意识到一个事实:天赋并不是一切。没错,天赋确实有帮助——但同样重要、却很少有人提起的是:重复练习。我们不断重复的动作——那些我们一遍又一遍练习的身体套路——无处不在地影响着我们。不管你称之为“练习”还是“技巧”,这些重复行为正在强有力地重塑我们的大脑,甚至很多时候我们自己都没有意识到。 这些练习在大脑中建立起独特的连接——将动作、记忆和情感连结起来。这些连接穿过大脑中负责动作控制的区域,环绕与记忆相关的区域,深入到情绪中心——边缘系统。其中就包括脑岛——这个区域既负责调节我们的身体健康,也影响我们内在的自我感知。 所谓的“肌肉记忆”并不真正存在于我们的手或腿里。真正的控制中心其实在大脑中。所有的动作都是从大脑开始,由专门的系统规划并启动。然后,大脑通过一系列长长的神经细胞链条将信号传到身体各处——从大脑、经脊髓,再到每一块肌肉和器官。数以百万计的微小电脉冲(即动作电位)来回传递,告诉我们的肌肉、器官,甚至指尖下一步该做什么。 真正的关键是:把“正确的动作”编程进大脑,使它们变得如此自动,以至于我们可以用它们去感受,去进入心流。 有一件事是肯定的:如果你总是试图靠某种“天降灵感”来追逐心流,总是等着内心的天才闪现,那你会不断失败。因为,说得直白一点,那所谓的“天才”,根本不存在。天才,其实是努力工作的结果。 欢迎认识你新的超能力:来自神经科学的知识。 大脑前额叶皮质位于前额后方,是从演化角度看最年轻的大脑区域之一。换句话说,它是在我们人类发展过程中比较晚才演化出来的系统,因此也几乎是人类所独有。同时,在个人发育过程中,它也是最后成熟的部分,直到二十几岁都还在持续重塑。 前额叶皮质非常“可塑”,也就是说,它非常容易受到经验和学习的影响。所以它也是我们在科学、艺术或其他领域中练习技巧的关键所在,因为它擅长“规则型”的学习。 神经可塑性是大脑的学习能力——当我们用身体反复练习某件事时,大脑能在神经系统之间建立新的连接。比如,专业歌手和演员每天做发声练习,舞者每天做杆上训练,音乐家每天练音阶练到邻居抓狂。这些看起来重复、古怪,甚至有点枯燥的日常练习,其实正在对他们的大脑施展“魔法”。 有意识地重复某件事——在这里指的是使用大脑的前额叶系统进行练习——是一件很耗能、很费注意力的事。因此,大脑会逐渐建立新的连接,让你所练习的动作从“明确而费力”的记忆系统,转移到“隐性而自动”的记忆系统中。 英国浪漫主义画家J·M·W·透纳(J M W Turner)以其狂野的海景画而闻名,但他一直坚持回到他曾就读的皇家艺术学院,参加人物写生课,练习最基本的绘画动作。通过这样的坚持,他不断锻炼自己的精细运动技巧。慢慢地,他的大脑在不同的神经系统之间建立起连接——他的绘画能力不仅依赖于前额叶皮质系统中那些费力的“显性连接”,最终也依赖于隐性的“程序性记忆系统”,从而进入了心流状态。 The Fighting Temeraire,1839,Joseph Mallord William Turner (1775-1851) 为了研究那些“规则导向”的前额叶系统与更深层、依赖感觉的系统在创造性表达中各自扮演的角色,德雷塞尔大学的一组研究人员设计了一项脑刺激实验,邀请了两组爵士乐手参与——一组是新手,另一组是专业爵士音乐家。众所周知,爵士乐手擅长在即兴演奏中倾注情感,完全“沉浸其中”,并进入心流状态。在实验中,研究人员使用“经颅直流电刺激”(tDCS)技术——也就是将微弱的电流通过线圈输入音乐家的大脑前额叶系统,在他们演奏时注入额外的电能。 现在想想你刚才了解到的“专家的大脑”:持续的技巧练习能让我们在不假思索的情况下调用技能,因为这些技能已经转入大脑的“隐性程序性记忆系统”。那如果我们向专家的大脑中注入更多能量,激活他们的“规则系统”,会发生什么? 结果显示,这种额外的能量反而干扰了专家的“直觉式表达”,使他们的表现变差了。相反,新手在这种刺激下表现反而更好。这说明新手还在依赖大脑中那些逻辑性、规则导向的系统来“正确”演奏,因此增强这些系统反而帮助了他们。 这就像学习一门新语言。一开始,我们得先学单词、基本语法,不断犯错,讲话也很费劲,每说一句话都要思考。但当我们重复练习词汇和语法,大脑就会识别这种重复,并把这项技能从“显性记忆”转移到“隐性记忆”系统中。到了那时候,你就能自如地用这门语言表达,还可能某天突然听懂一首诗。那些愿意持续练习技巧的创作者,最终能将自己的艺术变成一种“第二天性”,真正用它来自由表达。 “天赋”从来不足以成就真正的卓越。你需要技巧练习,把正确的神经通路建立在大脑中。 所以,那些“放松点”“活在当下”“你只需要去感受它”的建议,其实对找到心流并没有什么帮助。当你真的进入心流状态时,它的确看起来像是在“放下控制”,你感到动作与意识奇妙地合而为一,仿佛整个身心都融入当下。 我们目前还无法完全搞清楚其中的具体机制,但可以确定,这与大脑中那些低层级的“隐性记忆系统”有关——它们负责储存我们通过技巧练习内化下来的动作。随即大脑的前额叶系统会暂时“关闭”,让“隐性的运动记忆系统”接管。正是在这个时候,你可以真正地运用这些技能进行表达,并进入心流状态。 但这是一个发生在你意识之外的神经过程,你无法靠“想”就进入得了。 如果你能写字和阅读,那你已经拥有了一种潜在的“心流工具”了:你现在读这段文字时,不再需要一个字母一个字母地拼读,也不需要思考每个单词的写法。你的读写技能已经牢牢地储存在大脑的“隐性记忆系统”中,你可以毫不费力地运用它们来表达自我,甚至进入心流状态。 研究人员比尔特·A·K·蒂森(Birte A K Thissen)领导的一项研究显示,很多人在阅读一本书时就会体验到心流。而德克萨斯大学奥斯汀分校的詹姆斯·潘尼贝克(James Pennebaker)及其团队,通过几十年来的生物心理学研究也表明,“表达性写作”(expressive writing)能提升免疫指标和伤口愈合速度,减少半年内看医生的次数,整体心情也更轻松愉快。 所谓“表达性写作”,指的是每周写两到三次、每次大约15–20分钟。在写作过程中,重点是表达你的感受——把你内心的情绪写出来。关键的一点是:不要计划将这些文字分享给任何人,因为公开这些脆弱内容有社交风险,可能带来情感伤害。除非你非常信任对方,否则请不要展示你的“心流工具”。一旦面临伤害风险,你的大脑就会被牢牢困在“当下的不安”中,心流也就无从谈起。 那么,我们如何为那些我们从童年之后就不常练习的创造行为(不像阅读和写作那样熟悉)建立属于自己的“心流工具”呢?答案是:从技巧练习和模仿开始。科学家的第一步往往是问:“机制是什么?”大脑在学习某事时会创建“习惯回路”(habit-loops)。在神经科学语境中,习惯是一种由“线索—行动—奖励”三部分组成的行为模式。 进入心流的第一步,是理解我们的感官是通往大脑的通道。接着,我们需要用合适的“线索”来围绕这些感官。在每天的某些时段里,我们可以有意识地创造有助于进入心流的“线索空间”。这个空间包含了可以让思绪“流动起来”的感官线索:听觉、视觉、嗅觉、味觉、触觉。例如调整你所处的环境(激发外感受)、身体的动作方式(本体感受),还有那些由内而生的感受(如食物的味道或气味触发的内感受)。当我们反复在这样的线索空间中练习时,大脑会逐渐在这些感官线索与“心流体验”之间,建立起条件反射式的神经连接。 当然,从神经科学角度来看,事情没有这么简单,而且我们还有很多未知。但我们可以用一个比喻来理解这个过程:想象一下,一个“线索”就像一根黄金丝线,它与储存在你大脑颞叶后方的某段记忆相连。每当这个感官线索出现,就像一个小套索甩出,穿过你眼睛、鼻子、皮肤等全身感受器和长长的神经节(ganglia),精准地钩住大脑中那段特殊记忆。它轻轻一拉,你的思绪就跟着这段记忆走,重新进入心流状态。因为你曾用这个线索与那种感觉“绑定”,所以你的大脑“已经知道该怎么走”。这就像每当钢琴家触碰琴键、画家看到颜料、芭蕾舞者听到练习音乐时,心流自然发生。 关键是:要把这些线索变成我称之为“路径提示”(pathway prompts)的东西——它们是小小的信号,帮助大脑自然进入心流模式,不用刻意思考。就像开启了大脑的节能自动驾驶系统。 我自己在写作时,也依靠一些能唤起感官的“线索”,来唤醒大脑中熟悉的节奏。我总是在早晨写作,那时身体刚睡醒,还处在比较敏感的状态。我喝一杯咖啡——它的味道、香气、温度和声响,都能让我“调频”到写作的频道。我坐在咖啡馆里——周围轻微的喧闹感让我感到安定。我只在一台专用笔电上写作——它的熟悉感传递出一个清晰的信号:“现在该专注了。” 这就是我的“写作线索景观”(cue-scape)——一组轻柔却有效的感官触发器,帮助我自然地进入心流。 那你的呢? 当你对某项技能达到一定程度的掌握,就更容易在这项活动中体验到心流。从神经科学的角度说,“掌握”意味着这项技能已经逐步转移到隐性、程序性记忆系统中。这也激活了“技能—挑战匹配原则”:你所选择的活动既不太容易,也不至于太难,正好让你全神贯注。 “朱莉娅,你那些跳舞动作学完了吗?”有次,我那位爱抱怨的叔叔一边装了满满一大块蛋糕,一边这么问。我一边咬着胡萝卜,一边微笑。艺术的世界没有天花板——你永远都有东西可以学、可以练、可以提升。秘诀在于:你永远不会“学完”如何跳舞、画画、写作或演奏乐器。幸运的是,这也意味着你永远不会无聊。你总能遇见新的动作、新的美学、新的探索目标。而那些反复练习、逐渐内化成你自身一部分的动作,总能把你带回你自己、那个闪耀的你。 除此之外,如果善加运用,重复性的身体练习还有一个奇妙的副作用:它们能减少大脑中的“不确定感”。不确定性几乎是我们每个人生活中不可避免的一部分,而它也是“宁静”的最大杀手之一。契克森米哈伊曾指出,心流能让我们暂时逃离生活的不可预测性。而技巧练习正是开启这段旅程的第一步——比如画画、跳舞、弹奏乐器或编织时的重复动作,就像是洗脑机一样,把杂乱的思绪洗净。 生活充满未知,我们的感官有时找不到熟悉的“锚点”。当大脑失去预测能力、被迫进入警觉状态时,我们容易陷入痛苦。我们可以通过控制环境或他人来找回安全感,但如果我们的目标是进入心流,那么这种方式注定会失败。我们真正需要的,是在每天生活中安排一些“规律性的行为”,为大脑营造安全感。因为在这些固定的时段里,大脑能预知接下来会发生什么,自然放松。 当然,时间久了,固定的日常也会让人觉得乏味。这就是为什么我建议你找一个能“匹配刺激需求”的心流工具。只要你找到适合自己的创造练习,就能在大脑中培养出正确的动作习惯,使你的艺术实践变成“第二天性”,从而找到表达的路径。同时,你也在为大脑打造混乱世界中的“安定角落”。 所以,请把那些“路径提示”巧妙地布置在你的环境中——然后,出发吧,迎向心流。 原文:https://aeon.co/essays/you-need-to-build-mastery-in-order-to-find-your-flow 本文来自微信公众号:Neugeist (ID:Neugeist),作者:Julia F Christensen,译者:EY

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